【文章內(nèi)容簡介】 緊急情況下的調(diào)度、指揮，并及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。對(duì)重大突發(fā)性事故，必須及時(shí)采取應(yīng)急措施啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止事故的擴(kuò)大；必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)調(diào)度反映，并經(jīng)批準(zhǔn)，下達(dá)臨時(shí)輸供氣計(jì)劃和輸供氣流向調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門進(jìn)行事故搶險(xiǎn)處理。下達(dá)調(diào)度令的部門，應(yīng)有詳細(xì)的指令下達(dá)記錄，包括：指令級(jí)別、下達(dá)或簽發(fā)人、受（傳）令人、指令內(nèi)容等；受令部門或單位須有相應(yīng)的詳細(xì)受令記錄；接受指令，經(jīng)受令人重述無誤后，應(yīng)立即按執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。調(diào)度令必須明確、具體，在下達(dá)調(diào)度指令的同時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的安全要求。各級(jí)調(diào)度系統(tǒng)必須遵守逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)制度，匯報(bào)必須及時(shí)、清晰、加氣站檢修停運(yùn)管理程序3．當(dāng)潔威公司所屬加氣站及外掛站需要停業(yè)檢修時(shí)，調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方案。上游供氣單位檢修作業(yè)配合管理程序、上游供氣單位進(jìn)行檢修作業(yè)涉及減少供氣計(jì)劃時(shí)，上游供氣單位應(yīng)依照供氣合同的相關(guān)條款的規(guī)定，提前來函通知我方。調(diào)度中心根據(jù)具體檢修作業(yè)時(shí)間影響氣量等因素，制定相應(yīng)運(yùn)行方案，積極協(xié)調(diào)其他上游供氣單位落實(shí)補(bǔ)充氣源，如遇到困難應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情報(bào)告自治區(qū)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局，請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)。、檢修期間調(diào)度中心應(yīng)密切關(guān)注各場站的運(yùn)行參數(shù)，定時(shí)了解上游檢修進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)與上游供氣單位進(jìn)行聯(lián)系了解情況，在急情況下及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保城市管網(wǎng)的安全穩(wěn)定供氣。、上游供氣單位檢修完成后，調(diào)度中心須協(xié)調(diào)上游逐步恢復(fù)原正常供氣模式。（五）生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息匯報(bào)、上報(bào)制度輸配系統(tǒng)內(nèi)部匯報(bào)制度、各場站運(yùn)行值班人員每日在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向調(diào)度中心匯報(bào)各站進(jìn)站壓力、溫度、累計(jì)輸氣流量等主要工藝運(yùn)行參數(shù)和輸氣主要設(shè)備運(yùn)行情況。、在緊急事故情況下，場站運(yùn)行人員應(yīng)立即采取措施，待事故得到初步控制后，向調(diào)度中心匯報(bào)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故狀態(tài)負(fù)責(zé)組織人員行定期進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)調(diào)度分析。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，負(fù)責(zé)與政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的溝通與協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)供氣量，保證城市的正常用氣。負(fù)責(zé)天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報(bào)及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動(dòng)、實(shí)施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。負(fù)責(zé)組織人員就天然氣輸配相關(guān)的課題進(jìn)行研究，并將研究成果應(yīng)用與工作當(dāng)中，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。㈡調(diào)度員崗位職責(zé)掌握整個(gè)城市輸配系統(tǒng)（公司所屬各天然氣廠、站、高中壓管網(wǎng)設(shè)施）的工作動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)天然氣日常生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度工作，指揮天然氣各場站生產(chǎn)運(yùn)行。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，負(fù)責(zé)與吐哈油田、新捷公司、各場站值班調(diào)度的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)供氣量，保證城市的正常用氣?？茖W(xué)運(yùn)用球罐、高壓管線、及大型工業(yè)用戶做好輸配系統(tǒng)的調(diào)峰、儲(chǔ)氣調(diào)度工作。實(shí)時(shí)監(jiān)測、控制城市管網(wǎng)壓力，保證輸配系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。遇突發(fā)性事件﹝管網(wǎng)險(xiǎn)情、場站事故或上游停氣﹞時(shí)，為快速控制事態(tài)，防止事故的擴(kuò)大。根據(jù)現(xiàn)場需要，啟動(dòng)《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》，負(fù)責(zé)新建廠、站、管線、用戶的通氣組織協(xié)調(diào)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。㈣資料統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)氣量數(shù)據(jù)收集、整理、分析、發(fā)布、上報(bào)等工作。負(fù)責(zé)收集、整理、分析城市用戶發(fā)展規(guī)模、用氣結(jié)構(gòu)、氣象信息等相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度員溝通科學(xué)預(yù)測近期及未來用氣量，為氣量協(xié)調(diào)提供依據(jù)。負(fù)責(zé)起草、發(fā)送氣量協(xié)調(diào)相關(guān)的函件通知等。及時(shí)掌握天然氣供、輸、銷數(shù)據(jù)，分析供輸差原因，會(huì)同計(jì)量主管制定解決辦法，做好計(jì)量工作。做好來訪參觀的解說工作。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第四篇：施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查制度為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號(hào)）文件，為切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。本制度本公司所有工程項(xiàng)目部。、定義：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場所。：，根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目檢查時(shí)間安排表，定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄并整理備案。，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%。（每周2天），應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項(xiàng)目存檔備查.（檢查表附后）１ / 108 ，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。，未定期安排檢查項(xiàng)目，或未按時(shí)匯總備案檢查記錄，每項(xiàng)考核責(zé)任人100元。，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人200元。，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人100元。，按相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。浙江華光市政建設(shè)有限公司２ / 108項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度第一章 總 則第一條 為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條 企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班檢查,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班生產(chǎn)（正常上班）。第三條企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度實(shí)行三級(jí)帶班制，即總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)。第四條 總公司帶班負(fù)責(zé)人包括集團(tuán)公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時(shí)間不得少于6個(gè)工作日。法定代表人為落實(shí)現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司經(jīng)理，主管安全、生產(chǎn)、質(zhì)量副經(jīng)理，分公司總工程師。每月帶班檢查時(shí)間不少于6個(gè)工作日。分公司經(jīng)理為落實(shí)本級(jí)帶班制度的第一責(zé)任人。第六條 原則上由分公司直接對(duì)項(xiàng)目帶班檢查管理。當(dāng)無分公司層級(jí)時(shí)，由總公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。第七條 本制度所指的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指與公司簽訂項(xiàng)目承包合同的實(shí)際承包人，項(xiàng)目經(jīng)理是指根據(jù)招投標(biāo)文件所確定的專業(yè)管理人員，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是指受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目經(jīng)理委托協(xié)同管理的技術(shù)人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理不得隨意變更。第八條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的40%，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間分別不得少于本月施工時(shí)間的80%。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)３ / 108 督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。第二章 職 責(zé)第九條 總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班排班表》的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司質(zhì)量安全管理部門和施工現(xiàn)場存檔備查。檢查分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。第十條 質(zhì)量、安全管理部門職責(zé):做好總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計(jì)劃，并督促實(shí)施。檢查各級(jí)帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。對(duì)帶班情況實(shí)施考核。第十一條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級(jí)管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行總公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。具體協(xié)調(diào)、解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理帶班職責(zé):將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁違章指揮。４ / 108當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的帶班情況監(jiān)督落實(shí)。履行安全生產(chǎn)職責(zé)制規(guī)定的其它職責(zé)。第三章 工作流程第十三條 安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定總公司帶班計(jì)劃并歸檔備案。帶班計(jì)劃應(yīng)包括檢查時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容?？偣緦用姘纯偣編О嘭?fù)責(zé)人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師的順序輪流帶班，如有特殊情況，由后者按序補(bǔ)上。第十四條 總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃實(shí)施帶隊(duì)檢查，主要對(duì)其區(qū)域所轄分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況，聽取帶班情況匯報(bào)并檢查帶班記錄。第十五條 分公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定本級(jí)帶班檢查月度計(jì)劃，并于每月25日前，將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)總公司質(zhì)量安全管理部門備案。項(xiàng)目部由經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班計(jì)劃，并于每月25日前，將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)總公司或分公司質(zhì)量安全管理部門備案。第十六條 當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)公司質(zhì)量安全管理部門，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。外埠項(xiàng)目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行帶班檢查。第十七條 工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或重大隱患時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。第十八條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱５ / 108 患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，被委托人應(yīng)相對(duì)固定，書面委托應(yīng)報(bào)建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤５诙畻l 帶班要求:各級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照總公司《安全生產(chǎn)管理職責(zé)》要求，認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項(xiàng)目部的帶班記錄應(yīng)在施工日志中予以簽字證明，并填寫項(xiàng)目部帶班記錄匯總表。認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。帶班領(lǐng)導(dǎo)須在帶班期間佩戴安全帶班標(biāo)志。第二十一條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)傷員組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。第四章 考核獎(jiǎng)懲第二十二條 安全生產(chǎn)管理部門于每季度初對(duì)上季度各級(jí)帶班情況進(jìn)行考核，并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。分公司的安全生產(chǎn)管理部門每季度末對(duì)所屬各級(jí)帶班情況考核，并參照本規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第二十三條 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合考核對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)帶班過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。６ / 108對(duì)防止事故擴(kuò)大、搶險(xiǎn)有功者，由本級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。第二十四條 處罰細(xì)則：帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級(jí)部門的追查和處罰。企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)（分公司）帶班時(shí)間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時(shí)間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位2000元；累計(jì)3個(gè)月未按要求落實(shí)帶班的，處罰5000元以上，并取消以上單位、個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)資格。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班未滿本月工作時(shí)間40%的，給予5000元以上處罰。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理帶班時(shí)間未滿本月工作時(shí)間的80%，扣罰其當(dāng)月收入的30%。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項(xiàng)目建設(shè)單位或公司請(qǐng)假擅自離開者，處以2000元以上罰款。因帶班責(zé)任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級(jí)警告、處罰及不良行為公示的，責(zé)任單位除承擔(dān)損失外，將被處以10000元以上罰款。同時(shí)，對(duì)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對(duì)責(zé)任單位處以每人每天1000元以上罰款。不及時(shí)上報(bào)帶班情況及總公司要求上報(bào)的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理未執(zhí)行施工現(xiàn)場帶班制度，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法從重追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。1對(duì)違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)７ / 108 嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。第五章 附則第二十五條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。第二十六條 本制度由公司質(zhì)量安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。浙江華光市政建設(shè)有限公司８ / 108安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一章 總則第一條、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的安全法律、法 規(guī)及集團(tuán)有關(guān)要求，結(jié)合國內(nèi)建筑施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。第二條、公司從事工業(yè)與民用建筑的新建、擴(kuò)建、改建以及交通工程等施工，均適合本規(guī)定。第三條、主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門及工人的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬單位參與安全生產(chǎn)、文明施工的全體職工。第二章 安全組織機(jī)構(gòu)第三條、公司在安全生產(chǎn)上實(shí)行三級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)的原則，其安全組織機(jī)構(gòu)由總公司、分公司、項(xiàng)目部安全管理部門組成。（一）總公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)國家、行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示與要求，指導(dǎo)、協(xié)