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淺談生產調度管理(編輯修改稿)

2024-11-14 21:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 年報是對企業(yè)全年工作的匯總和總結。年報是在廠長領導下進行的,由多個部門參加編寫。調度人員應為年報的編制工作提供必要的數(shù)據(jù)和資料,并積極參與編制和討論。生產簡報一般是一月編制一次。內容為:當月生產任務完成情況與年計劃的連續(xù)累計比較,安全情況、所做主要工作和效果,分析生產中經驗教訓和針對出現(xiàn)的問題提出改進建議等??傊芾碚邞才畔录壊块T編制相關的生產調度運行表,同時也要督促相關部門提交資料,親自參與編制年報,更好的利用這一工具為生產作業(yè)管理服務。三、處理生產調度業(yè)務生產調度部門除了進行正常的調度工作外,還應該進行一些日常的生產調度業(yè)務處理工作,管理者要制定好生產調度人員的業(yè)務處理標準和內容,并根據(jù)調度的需要下達指令或通知。向調度員下達上級管理者的調度通知、通報時,調度人員要按規(guī)定作出完整記錄,可以先錄音后整理,并以書面形式提請指示,得到指示后,按規(guī)定立即下達執(zhí)行。(1)下達調度命令。下達調度命令要慎重,不要濫用,不可頻用,一定要注意命令的嚴肅性和權威性,注意它應有的效用。(2)凡接到調度命令的部門和崗位,必須立即按調度命令的要求辦理,不允許有任何違背的拖延現(xiàn)象,要像打仗一樣,有令則行,有禁則止。否則,就失去了“命令”的意義。(1)請示報告是指下級調度員在工作中遇到難題,光靠自己的職權不能解決問題,或采取了措施后問題仍未解決,對生產的影響加劇,有難以控制之勢,或是其他的重大問題,急需得到上一級調度管理人員的指導和幫助,或通過上級調度管理人員向企業(yè)管理者請示解決辦法和決策等。(2)對這種影響生產活動的請示報告,無論是口頭的還是書面的,都應立即予以答復,以使問題盡快得到控制和解決,決不可貽誤。(3)在處理請示報告時,要將請示報告的單位、內容、時間進行詳細記錄,以備檢查。在深入基層過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時向值班調度員指明情況,也可提出解決問題的意見,在值班調度員的配合下,可就組織解決督辦。值班調度員也應將有關內容按正常調度程序記錄在案。調度業(yè)務工作同其他工作一樣,也可在內部開展勞動競賽,進行評比,表揚先進,鼓勵后進,總結經驗,尋找差距,這有助于加強調度隊伍建設,提高調度工作質量。管理者在處理生產調度業(yè)務時,要監(jiān)督生產調度人員是否及時、準確地將調度情況向上級請示匯報,自己也應該在收到下級調度人員的請示和匯報之后以規(guī)范的形式下達通知和指令。四、評估生產調度工作生產調度工作對于生產作業(yè)活動來說是非常重要的,它的效果直接影響著整個生產作業(yè)活動,因此,管理者必須對生產調度工作進行評估。(1)編制季、月的生產作業(yè)計劃時,主觀臆造、不考慮車間實際情況,則編制效果不好。(2)編制的季、月生產作業(yè)計劃是否切合實際。經努力后也實現(xiàn)不了,則效果不好。(3)編制的措施計劃是否有漏洞,對影響完成任務的主要問題,是否采取得力措施。(4)編制措施的計劃考慮不周,使項目難于實現(xiàn),則效果不好。(5)生產周期是否合理。影響了交貨期或給管理上帶來混亂,則效果不好。(6)制定的期量標準是否合理。(1)是否深入車間或班組及時發(fā)現(xiàn)生產中的問題。排除或解決不力,影響了生產的正常進行,則效果不好。(2)旬均衡率能否達到“三?三?四”。(3)是否完成生產任務。(4)生產準備工作計劃制定是否周詳,督促檢查力度是否足夠。生產準備工作有漏洞而影響了生產,則效果不好。(5)對全廠的各重點工作階段,是否深入調查,對生產調度是否做到按日掌握。(6)是否按期召開了生產會,準備工作是否充分,事先未做橫向聯(lián)系,造成議而不決或決了難于執(zhí)行,則效果不好。(7)生產會的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行,不進行嚴格的檢查則效果不好。(8)是否按要求寫出生產任務完成情況的總結。(9)對隨時發(fā)現(xiàn)的影響生產進度的關鍵問題是否重視,是否及時上報生產副廠長,是否采取得力措施,對重點改造項目重視不夠,抓得不緊,遇到問題及時研究解決也不夠則效果不好。(1)對外協(xié)任務重視程度夠不夠,對生產中遇到的困難解決是否及時。(2)對協(xié)作加工任務,不能按期按質交貨,則效果不好。(3)協(xié)作廠質量是否穩(wěn)定,不能確保產品質量,未引起重視或未采取措施則效果不好。(4)協(xié)作廠不能按期交貨而影響本廠生產計劃則效果不好。(5)是否掌握協(xié)作廠的變化,是否具備承擔本廠任務的最基本條件。脫離實際做了安排,影響本廠產品質量,進廠專職檢驗部門不驗收,則效果不好。(1)根據(jù)生產計劃,編制在制品存量定額,經抽查在制品的占用量是
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