淺談生產(chǎn)調(diào)度管理(編輯修改稿)
2024-11-14 21:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年報(bào)是對(duì)企業(yè)全年工作的匯總和總結(jié)。年報(bào)是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，由多個(gè)部門(mén)參加編寫(xiě)。調(diào)度人員應(yīng)為年報(bào)的編制工作提供必要的數(shù)據(jù)和資料，并積極參與編制和討論。生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)一般是一月編制一次。內(nèi)容為：當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況與年計(jì)劃的連續(xù)累計(jì)比較，安全情況、所做主要工作和效果，分析生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議等?？傊?，管理者應(yīng)安排下級(jí)部門(mén)編制相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行表，同時(shí)也要督促相關(guān)部門(mén)提交資料，親自參與編制年報(bào)，更好的利用這一工具為生產(chǎn)作業(yè)管理服務(wù)。三、處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)除了進(jìn)行正常的調(diào)度工作外，還應(yīng)該進(jìn)行一些日常的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理工作，管理者要制定好生產(chǎn)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并根據(jù)調(diào)度的需要下達(dá)指令或通知。向調(diào)度員下達(dá)上級(jí)管理者的調(diào)度通知、通報(bào)時(shí)，調(diào)度人員要按規(guī)定作出完整記錄，可以先錄音后整理，并以書(shū)面形式提請(qǐng)指示，得到指示后，按規(guī)定立即下達(dá)執(zhí)行。(1)下達(dá)調(diào)度命令。下達(dá)調(diào)度命令要慎重，不要濫用，不可頻用，一定要注意命令的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，注意它應(yīng)有的效用。(2)凡接到調(diào)度命令的部門(mén)和崗位，必須立即按調(diào)度命令的要求辦理，不允許有任何違背的拖延現(xiàn)象，要像打仗一樣，有令則行，有禁則止。否則，就失去了“命令”的意義。(1)請(qǐng)示報(bào)告是指下級(jí)調(diào)度員在工作中遇到難題，光靠自己的職權(quán)不能解決問(wèn)題，或采取了措施后問(wèn)題仍未解決，對(duì)生產(chǎn)的影響加劇，有難以控制之勢(shì)，或是其他的重大問(wèn)題，急需得到上一級(jí)調(diào)度管理人員的指導(dǎo)和幫助，或通過(guò)上級(jí)調(diào)度管理人員向企業(yè)管理者請(qǐng)示解決辦法和決策等。(2)對(duì)這種影響生產(chǎn)活動(dòng)的請(qǐng)示報(bào)告，無(wú)論是口頭的還是書(shū)面的，都應(yīng)立即予以答復(fù)，以使問(wèn)題盡快得到控制和解決，決不可貽誤。(3)在處理請(qǐng)示報(bào)告時(shí)，要將請(qǐng)示報(bào)告的單位、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備檢查。在深入基層過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向值班調(diào)度員指明情況，也可提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)，在值班調(diào)度員的配合下，可就組織解決督辦。值班調(diào)度員也應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容按正常調(diào)度程序記錄在案。調(diào)度業(yè)務(wù)工作同其他工作一樣，也可在內(nèi)部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，這有助于加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。管理者在處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)時(shí)，要監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度人員是否及時(shí)、準(zhǔn)確地將調(diào)度情況向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，自己也應(yīng)該在收到下級(jí)調(diào)度人員的請(qǐng)示和匯報(bào)之后以規(guī)范的形式下達(dá)通知和指令。四、評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度工作生產(chǎn)調(diào)度工作對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它的效果直接影響著整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，因此，管理者必須對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行評(píng)估。(1)編制季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，主觀臆造、不考慮車(chē)間實(shí)際情況，則編制效果不好。(2)編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否切合實(shí)際。經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了，則效果不好。(3)編制的措施計(jì)劃是否有漏洞，對(duì)影響完成任務(wù)的主要問(wèn)題，是否采取得力措施。(4)編制措施的計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)，則效果不好。(5)生產(chǎn)周期是否合理。影響了交貨期或給管理上帶來(lái)混亂，則效果不好。(6)制定的期量標(biāo)準(zhǔn)是否合理。(1)是否深入車(chē)間或班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題。排除或解決不力，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，則效果不好。(2)旬均衡率能否達(dá)到“三?三?四”。(3)是否完成生產(chǎn)任務(wù)。(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃制定是否周詳，督促檢查力度是否足夠。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)，則效果不好。(5)對(duì)全廠的各重點(diǎn)工作階段，是否深入調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度是否做到按日掌握。(6)是否按期召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì)，準(zhǔn)備工作是否充分，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行，則效果不好。(7)生產(chǎn)會(huì)的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查則效果不好。(8)是否按要求寫(xiě)出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)。(9)對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題是否重視，是否及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，是否采取得力措施，對(duì)重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓得不緊，遇到問(wèn)題及時(shí)研究解決也不夠則效果不好。(1)對(duì)外協(xié)任務(wù)重視程度夠不夠，對(duì)生產(chǎn)中遇到的困難解決是否及時(shí)。(2)對(duì)協(xié)作加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，則效果不好。(3)協(xié)作廠質(zhì)量是否穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或未采取措施則效果不好。(4)協(xié)作廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃則效果不好。(5)是否掌握協(xié)作廠的變化，是否具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件。脫離實(shí)際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專職檢驗(yàn)部門(mén)不驗(yàn)收，則效果不好。(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制品存量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量是
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