【文章內(nèi)容簡介】 隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。二、以安全為重點，規(guī)范現(xiàn)場，做到安全第一安全是每個施工項目管理的重中之重，實行一票否決制。項目部要確定 “以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點，規(guī)范現(xiàn)場施工安全”的管理思路，根據(jù)局和公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求，把安全生產(chǎn)管理工作放在各項管理工作的首位，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”。(一)齊抓共管，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制項目部在開工時，就要根據(jù)本施工企業(yè)的要求，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負責(zé)人到項目普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。其次要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全體職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。項目經(jīng)理牽頭組織全體管理人員要定期、不定期進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種重大危險源公示牌、安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。(二)防患未然，制訂專項安全生產(chǎn)保證措施每個項目都有其不同的特點，項目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點，編制詳細的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項目的實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。(三)加強過程檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時糾正違章作業(yè)并及時對工人進行教育。在實際工作中，要嚴(yán)格實行三級安全教育交底，全過程跟蹤檢查的方法。首先，對進行每日的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。其次，項目部的安全管理人員進行經(jīng)常性的安全檢查并定期、不定期召開安全例會，對發(fā)現(xiàn)的問題及存在的隱患及時整改。第三，由公司的安全管理部門組織進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后，除教育、整改外，還會對安全不良行為記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。三、以質(zhì)量為中心，質(zhì)量為主，創(chuàng)造過程精品施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要始終注重“過程控制”和“細部處理”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、過程跟蹤、達標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品工程。(一)建立健全項目質(zhì)量保證體系，加強技術(shù)指導(dǎo)工作根據(jù)局及企業(yè)要求，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。項目在開工時，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，確定項目工程的目標(biāo)。要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。施工過程中，要加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。項目部技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工員要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對施工班組工人要進行指導(dǎo)。特別是對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。(二)把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，加強過程控制材料員配合取樣員要加強對材料性能的檢測，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是公司的合格材料分供方，材料員和取樣員對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。加強過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工班組自檢、項目質(zhì)量員專檢、監(jiān)理工程師復(fù)檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、驗收資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。(三)注重細部處理和成品保護細部處理和成品保護是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。抓好細部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問題想在前矛盾解決在前。例如：支模的模板腳處和拼縫處理；梁的陰陽角處理；高低差門口相交處的處理；結(jié)構(gòu)和屋面防水卷材收口處處理；不同裝飾面層的接茬處理等問題。這細部其實也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵處，處理好了，工程質(zhì)量才有保證。二是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一做法，即在一個單位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工細做或精雕細鑿。俗話說“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量,又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。成品保護在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就要做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。四、以科學(xué)為基礎(chǔ)、統(tǒng)籌安排，確保工期順利履約工程進度是項目生產(chǎn)管理、合同正常履約的一項重要內(nèi)容，工期安排是否合理與工程施工質(zhì)量、安全、形象進度、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，因此一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。(一)科學(xué)編制施工進度計劃，加強計劃的落實項目一開工，項目部要根據(jù)合同工期，經(jīng)過科學(xué)計算、組織論證編制項目的總進度計劃，確定平行施工、區(qū)段劃分、分段流水施工方案，編制工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中的重難點分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的節(jié)點進度計劃，如基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)貫通、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每周要在周生產(chǎn)例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。進度計劃關(guān)鍵在落實。(二)充分履行總包職能，加強溝通和協(xié)調(diào)現(xiàn)場一個單位工程施工過程中，往往既有項目自有招標(biāo)分包隊伍又有由甲方指定分包隊伍施工。一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強協(xié)調(diào)，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。施工過程中，特別要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時。完成的分項分部工程，要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。(三)開展勞動競賽，制訂進度計劃獎罰措施在現(xiàn)場施工過程中，由于工期緊張，常常需要多斷面同時搶抓施工，以確保工期正常履約，可以通過勞動競賽，“百日會戰(zhàn)”等形式，形成“比、學(xué)、趕、超”的勞動施工氛圍，制定相應(yīng)的進度獎罰措施，對工程進度作出貢獻的管理人員和班組進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進行處罰，做到獎罰分明，充分調(diào)動項目管理人員和施工班組工作的積極性和熱情。五、以成本為核心，降本增效，確保項目利益最大化施工成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑，而一個施工現(xiàn)場的項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。(一)明確責(zé)任，綜合管理在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)配合項目專職商務(wù)人員實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降本增效的商務(wù)策劃，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本，創(chuàng)造利潤。項目負責(zé)人要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。(二)先算后干，控制成本項目部的預(yù)算員要熟悉本項目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，并進行綜合單價分析，使項目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。(三)分項管理，節(jié)約成本第一，人工費控制管理。選擇班組進行比較招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計時用工，零星用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及時辦理。第二，材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴(yán)格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。第三，機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。其次，間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。(四)動態(tài)控制，分析成本項目部定期定階段進行成本分析，根據(jù)清單報價為綜合單價法，對每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平公司的財務(wù)部門也是成本控制的重要組成部分，要通過審