【正文】 本第一，人工費控制管理。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。其他小型設(shè)施可采用“定型化”，如配電箱的防雨棚、臨時樓梯扶手、洞口的蓋板等，可以根據(jù)使用的頻繁性特點，定型做成可反復(fù)使用并且裝拆簡單的工具式。在工地出入口設(shè)洗車臺，沖洗出入車輛，工地濕法作業(yè)，存土覆蓋處理。七、結(jié)束語以上，是我在工程項目實際管理過程中，認識到的施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，結(jié)合了所學(xué)的項目管理知識，發(fā)表的幾點膚淺的看法和認識。它確保了生產(chǎn)有序而高效的進行。②日程計劃擬定決定基準日程按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準/先后順序。（３）作為工務(wù)部門準備工具、夾具之依據(jù)。六、生產(chǎn)管理的工作職責(zé)隨著企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)形態(tài)的不同，生產(chǎn)組織及生管工作范圍常常需要調(diào)整，而主要的工作不外是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度安排及產(chǎn)銷異常問題的協(xié)調(diào)。財和物是一個組織實現(xiàn)目標的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是重要的管理對象。信息的真實以及有效的收集和傳播是管理活動的重要手段。（1）重視效率、效果與彈性。（5）有關(guān)資料的建立與建立方法的制定。（４）成本估計：以每批為單位計算使用材物料的成本，加上所需概略作業(yè)時間，乘上工資，即計算出制造成本。成敗。⑥培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性以計劃內(nèi)的人力生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不但可消除工作量與能力的不平衡，而且可以防止因員工請假或工程銜接失誤所造成的交貨延誤現(xiàn)象。十一、生產(chǎn)管理的安全準則在生產(chǎn)管理過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。2解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。在已經(jīng)建立的安全監(jiān)管機構(gòu)中，人員和經(jīng)費不足的問題比較突出。5積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。2．要嚴把安全評價人員準入關(guān)。三是強化中夜班的安全管理。五是嚴格責(zé)任追究制度，凡是符合追究范圍規(guī)定的一律嚴格按文件進行責(zé)任追究，各類隱患一經(jīng)報安監(jiān)科后，一律不得更改，按文件規(guī)定嚴格落實處罰，該是什么責(zé)任就是什么責(zé)任，絕不姑息遷就。要從容地應(yīng)付緊急情況，需要周密的應(yīng)急計劃、嚴密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊伍、靈敏的報警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施。8加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)害總是難以根本避免的。凡是出現(xiàn)事故和影響的，各項目部要及時匯報調(diào)度室，必須按照“三不放過，四聯(lián)責(zé)”的原則進行分析處理；嚴格現(xiàn)場跟班盯崗制度；嚴格２４小時復(fù)命制；嚴格停止作業(yè)分析制度。每日有一名科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部堅持調(diào)度值班，及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。我們所從事的安全評價工作就是落實“安全第一，預(yù)防為主”的技術(shù)保障，是落實黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。雖然不少地區(qū)已初步建立了“三級機構(gòu)、四級網(wǎng)絡(luò)”的安全監(jiān)管體系，但總的來看,各地進展不平衡。3認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。⑨使生產(chǎn)管理制度化、電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報應(yīng)用電腦迅速正確地掌握產(chǎn)銷資訊，適時調(diào)整訂貨狀況，使多種少量生產(chǎn)方式更機動是生產(chǎn)管理的趨勢。小批量生產(chǎn)方式不但可以減少庫存及縮短生產(chǎn)時間，且在制品管理較易，產(chǎn)銷配合也較具彈性。①制定彈性的產(chǎn)銷管理制度多種少量式生產(chǎn)方式變化大，必須制定妥適的產(chǎn)銷管理制度，使產(chǎn)銷部門有所遵循。（２）用料計劃：由負責(zé)人初略計算后由采購人員準備所需數(shù)量。（3）確定制度的工作流程與工作方式。（3）制度是簡化工作方法、求取工作品質(zhì)的工具。管理中的人流和物流都要通過信息來反映和實現(xiàn)。管理的對象包括人和其他對象，而對其他對象的管理是靠人去實施的。其功能為：（１）制造工作一經(jīng)分派后，欲使產(chǎn)品之生產(chǎn)進度順利地合乎事先安排的生產(chǎn)日程，惟有不斷檢核進度，才能如愿。其功能為：（１）有效地下達命令。通過減少在制品庫存，不僅能降低成本、縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題；提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性對生產(chǎn)管理運作與改善常常以品質(zhì)、成本、,是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵.五、生產(chǎn)管理的功能在生產(chǎn)管理的實務(wù)運作中,在訂貨式生產(chǎn)事業(yè)中,訂單及生產(chǎn)預(yù)測的產(chǎn)品數(shù)量及交期依據(jù)資源分配作成不同期間的生產(chǎn)計劃,作為產(chǎn)銷活動的外包管理、物料計劃與管制、：要保證交貨日期與生產(chǎn)量；使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量及適當開工率；作為物料采購的基準依據(jù)；將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；對長期的增產(chǎn)計劃，作業(yè)人員與機針對產(chǎn)品的制造方式及材料構(gòu)成所進行的各項基本計劃,一般企業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)部門提出,其內(nèi)容包括制造程序及方法設(shè)定,標準工時及材料用量標準設(shè)定,檢驗項目及方式的決策等,其目的是縮短產(chǎn)品周程時間,使產(chǎn)品流程最適化,以降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,并作為日程計劃安排、分派工作及生產(chǎn)進度管制的依據(jù).3．日程計劃①日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容。由此可見，生產(chǎn)管理在一切社會生產(chǎn)過程中是不可缺少的。另外，項目部還要根據(jù)要求建立工人業(yè)余生活學(xué)習(xí)的農(nóng)民工業(yè)校，豐富工人業(yè)余文化生活，也是建立和諧文明工地的一項基礎(chǔ)工作。工地實行統(tǒng)一標化的施工圍擋并張貼統(tǒng)一的文明宣傳標語和企業(yè)文化宣傳標語以及溫馨提示標語。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明示范工地、花園式文明示范工地、資源節(jié)約型文明示范工地等等。其次，間接費及其它費用的控制。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。完成的分項分部工程，要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。四、以科學(xué)為基礎(chǔ)、統(tǒng)籌安排，確保工期順利履約工程進度是項目生產(chǎn)管理、合同正常履約的一項重要內(nèi)容，工期安排是否合理與工程施工質(zhì)量、安全、形象進度、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，因此一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。技術(shù)資料、驗收資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。項目在開工時，根據(jù)公司的質(zhì)量目標，確定項目工程的目標。首先，對進行每日的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。其次要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全體職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。(三)合理配置施工機械設(shè)備資源在現(xiàn)代工程施工中現(xiàn)代化機械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進度，這是當前建設(shè)發(fā)展的主流?，F(xiàn)在的建筑施工市場，建筑工人大多數(shù)都是來自全國各地的農(nóng)民工，這些人技術(shù)、綜合素質(zhì)良莠不齊，班組之間管理協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生沖突，影響整個項目工程的管理和生產(chǎn)進度。因而需要通過全面部署、統(tǒng)籌安排、周密準備、精心策劃，才能使工程得以順利開工，并能連續(xù)順利地進行。第四篇：生產(chǎn)管理論文淺談施工項目現(xiàn)場管理我自2010年7月參加工作至今，已在建筑工地度過了4個春秋。人是參與企業(yè)生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，協(xié)調(diào)好人的關(guān)系乃是重中之重。人們常說“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)離不開安全”，其實就是這么一個道理。如何在企業(yè)中將安全、生產(chǎn)、管理三者有機結(jié)合起來，進一步產(chǎn)生并提高經(jīng)濟效益，成為了許多企業(yè)努力的最終要義。其次班組安全管理是個動態(tài)過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設(shè)備的運行情況，及時處理生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，不遺留問題。要經(jīng)常琢磨加強班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工安全生產(chǎn)的主動性和主動性。所以企業(yè)應(yīng)重視班組長素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得到發(fā)揮。三是班長的管理素質(zhì)要強，應(yīng)具有管理班組的能力。首先，班長的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。第二篇：安全生產(chǎn)管理論文淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實到班組去完成。隨著B任務(wù)甚至C任務(wù)的節(jié)點要求，不斷對緩沖值進行調(diào)整，以保證有一定的資源去實現(xiàn)多個任務(wù)(關(guān)鍵鏈以外任務(wù))的需要。根據(jù)年度、季度策劃和能力平衡，不同項目長期看是均衡的，但因某一項目出現(xiàn)技術(shù)上、質(zhì)量上、管理上的失誤，造成各關(guān)鍵路線周期、節(jié)點變化，使原有的資源瓶頸發(fā)生變化，就是所謂的資源瓶頸漂移問題。比如工裝是加工產(chǎn)品的輔助手段，通常設(shè)計工裝的目的是為了滿足某一個產(chǎn)品的加工需求，而如果多個產(chǎn)品的加工需求具有通用性，在產(chǎn)品投產(chǎn)前先生產(chǎn)出具有通用性的工裝，將會事半功倍。在研制產(chǎn)品的生產(chǎn)管理過程中，小批量甚至單一產(chǎn)品的重復(fù)訂貨及較短的供貨周期，極大地影響了供應(yīng)商的及時性和整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不愿意接受訂單、無法滿足周期以及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致重復(fù)訂貨等一系列問題，加大了系統(tǒng)齊套難度，影響了生產(chǎn)的順利推進。由于防爆產(chǎn)品的質(zhì)量及穩(wěn)定性有嚴格的要求，新研制的產(chǎn)品并不能保證一次設(shè)計就成功，在后續(xù)的過程中需要改進和完善的地方很多，一旦某項任務(wù)結(jié)果不理想，其它相關(guān)的任務(wù)也要相對調(diào)整，加大了過程的反復(fù)，對資源提出了新的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理 約束管理 策略 虛擬制造 1我公司生產(chǎn)主要特征 公司目前生產(chǎn)高壓及防爆變頻器等產(chǎn)品。資源共享。如在防爆產(chǎn)品各項目的過程中，幾乎所有的流程都是研發(fā)設(shè)計——工藝下發(fā)——物料準備——總 裝——調(diào)試老化——檢驗——入庫等。但是隨著多批次產(chǎn)品的同時投入，各批次產(chǎn)品的關(guān)鍵路線存在著沖突的現(xiàn)象，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)插單的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)需要領(lǐng)導(dǎo)“拍板”要求先加工哪個產(chǎn)品的現(xiàn)象。提前介入是保證物料及時供應(yīng)的最好辦法。在外協(xié)管理中要積極注意市場環(huán)境的基本情況及其變化，保證做到“拿的出去，帶的回來”。對于生產(chǎn)設(shè)備短缺的問題，可依靠產(chǎn)品外協(xié)、加班倒班等方式進行彌補。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展進行。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，通過平時耐心細致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽感，形成良好的班組作風(fēng)，職工的智慧和力量才能充分發(fā)揮。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。班組長平