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正文內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度會管理辦法(編輯修改稿)

2024-11-14 21:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責任狀,各部門負責人與各部門成員簽訂質(zhì)量責任書,按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設管理辦法》規(guī)定,嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。嚴格按程序辦事,全面推進,開展施工。做好崗前業(yè)務考核、加強人員管理。為提高全體參建人員業(yè)務水平,豐富全體人員的專業(yè)知識,總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務知識考試。同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作,要求單位特別是各駐地辦應保證人員的穩(wěn)定性。嚴格按照“首件工程許可制” 要求,全面推行標準化施工緊緊圍繞“首件工程許可制”,總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應制定詳細的首件工程施工方案,參與全線各個標段同類工程方案評審。同時,在評審的基礎上綜合各個標段的優(yōu)點再對施工方案進行完善,報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和總結(jié),內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面,最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝,在全線分項工程中推廣,在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進,實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標,從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。堅持施工工序標準化,以工序保工程質(zhì)量標準化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此,駐地監(jiān)理單位要嚴格按照劃分的分部、分項工程,詳細制定路基、橋梁基礎及下部構造、橋梁上部構造等精細化施工管理實施細則,強化工序質(zhì)量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況,加強對隱蔽工程、關鍵工序的質(zhì)量管理,建立隱蔽工程、重要部位、關鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度,確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。嚴格分項工程交底制度總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導書”,下發(fā)到各作業(yè)班組,在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法,推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化,切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。加強質(zhì)量控制,樣板引路全面開工后總監(jiān)辦將積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動,通過樹榜樣,以典型引路,進一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。實行專項檢查制度根據(jù)工程進展情況,總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎上定期組織專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改,檢查情況列入當月考核中,真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。加強試驗檢測監(jiān)理工作(1)抓好試驗室的標準化建設,試驗數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關鍵,有了標準的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照《高 速公路施工標準化管理指南》的要求進行建設,達到自治區(qū)公路建設一流試驗室的水平。(2)加強原材料管理,嚴把原材料進場質(zhì)量關,按照規(guī)定頻率進行抽檢,確保原材料進場質(zhì)量,并要求規(guī)范堆放,標識醒目。(3)要求制定好指導性的月度試驗工作計劃,有針對性地與施工內(nèi)容緊密配合,有效的。二、加強安全文明生產(chǎn)管理,為工程穩(wěn)步建設提供保障建立安全組織機構、明確責任設立安全管理機構,成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領導小組,并配備了安全管理人員。同時,每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責任書,明確了職責范圍、責任,
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