生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 辦；本月工作存在問(wèn)題：施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是仍未開(kāi)展全面施工；由于前期準(zhǔn)備等各方面因素4月份進(jìn)度計(jì)劃基本沒(méi)有完成；對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，整改不及時(shí)；開(kāi)工前首件工程、開(kāi)工報(bào)告上報(bào)不及時(shí)；下一步工作安排、計(jì)劃：一、全面推進(jìn)、開(kāi)展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程明確質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)與各部門(mén)簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與各部門(mén)成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。第九條 本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋?zhuān)贾掌饒?zhí)行。（五）會(huì)議制定的生產(chǎn)計(jì)劃和布置的工作，由各單位（部門(mén)）一把手負(fù)責(zé)。第七條 會(huì)議要求（一）與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場(chǎng)。（二）檢查落實(shí)上周布置工作。（二）會(huì)議地點(diǎn)羅中辦公樓404室。因此要掌握好調(diào)度會(huì)的四個(gè)拍節(jié): , ，特別是建設(shè)性意見(jiàn), ,或不修改,或充實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃方案, ，確保按時(shí)完成。七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題根據(jù)下達(dá)任務(wù)分析現(xiàn)有設(shè)備使用情況、人員及技術(shù)水平、出勤、效率等情況，做出周密的生產(chǎn)計(jì)劃。會(huì)議確定解決問(wèn)題的方案和辦法，有關(guān)部門(mén)人員及管段必須接受，不準(zhǔn)扯皮、推諉、頂著不辦。技術(shù)人員上報(bào)材料機(jī)械等使用計(jì)劃，應(yīng)說(shuō)明具體使用樁號(hào)，作業(yè)內(nèi)容分，使用時(shí)間段，對(duì)于上報(bào)不清晰不明確的不做考慮。所提問(wèn)題本部門(mén)或管段必須先拿出初步意見(jiàn)和提出具體要求，無(wú)意見(jiàn)要求不討論。凡出席會(huì)議的人員必須了解本部門(mén)及管段的全部情況，并將會(huì)議內(nèi)容記錄清楚，并負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，該部門(mén)及管段承擔(dān)的工作不能解決的由各管段及部門(mén)一把手負(fù)全部責(zé)任。部門(mén)負(fù)責(zé)人因故不能參與者，應(yīng)提前向生產(chǎn)副經(jīng)理彭偉或總工張勇請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)委派部門(mén)內(nèi)其他人員代為出席。同時(shí)調(diào)度會(huì)也是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令，宣貫指導(dǎo)思想的會(huì)議，是明確目標(biāo)，糾錯(cuò)糾偏的會(huì)議。目的是為了全方位協(xié)調(diào)機(jī)械資源，加強(qiáng)橫向管理工作，提高辦事效率，相互交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到生產(chǎn)的計(jì)劃性，安排好下一階段的工作，強(qiáng)化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)副職及以上人員必須參加，一線(xiàn)技術(shù)人員、拌合站長(zhǎng)、質(zhì)檢員必須參與。因未完成上次會(huì)議達(dá)成指標(biāo)或發(fā)生事故的管段或部門(mén)，必須在當(dāng)次會(huì)議說(shuō)明原因及整改補(bǔ)救措施。部門(mén)及管段私下內(nèi)部解決。不準(zhǔn)不做工作、不管問(wèn)題大小、輕重緩急一律上推，外推。并由主管部門(mén)2日內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子督辦。與會(huì)遲到的人員、調(diào)度會(huì)手機(jī)響鈴、接打電話(huà)、未請(qǐng)假不參加會(huì)議者由部負(fù)責(zé)考核并按違紀(jì)處理通報(bào)批評(píng)。因?yàn)橐话銋⒓诱{(diào)度會(huì)的人員大部分是直接生產(chǎn)或管理生產(chǎn)的人員，會(huì)議開(kāi)的過(guò)長(zhǎng)影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。第二條 調(diào)度會(huì)組織單位 生產(chǎn)安環(huán)部第三條 調(diào)度會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)（一）會(huì)議時(shí)間每周星期一，夏季時(shí)間上午9：30分召開(kāi),冬季時(shí)間上午10:00召開(kāi)。第六條 調(diào)度會(huì)議內(nèi)容（一）總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。（五）與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。（四）會(huì)議總時(shí)間原則上不超過(guò)30分鐘。第八條 調(diào)度會(huì)議紀(jì)要必須當(dāng)天上傳OA信息平臺(tái)。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開(kāi)了國(guó)道
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