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正文內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法-文庫吧

2024-11-14 21:54 本頁面


【正文】 重要會(huì)議。為使生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行,及時(shí)處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,特制定此管理制度。第二條 調(diào)度會(huì)組織單位 生產(chǎn)安環(huán)部第三條 調(diào)度會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)(一)會(huì)議時(shí)間每周星期一,夏季時(shí)間上午9:30分召開,冬季時(shí)間上午10:00召開。(二)會(huì)議地點(diǎn)羅中辦公樓404室。第四條 與會(huì)單位原料廠、硫酸鉀廠、動(dòng)力廠、試驗(yàn)廠、儲(chǔ)運(yùn)部、設(shè)備管理部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、保衛(wèi)科、生產(chǎn)安環(huán)部。第五條 與會(huì)人員各生產(chǎn)單位(部門)原則上要求一把手參加,有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干參加。第六條 調(diào)度會(huì)議內(nèi)容(一)總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。(二)檢查落實(shí)上周布置工作。(三)各單位制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。(四)會(huì)議主持確定解決方案,并落實(shí)該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)間。(五)與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)作指示。第七條 會(huì)議要求(一)與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場(chǎng)。(二)發(fā)言次序按與會(huì)單位排列順序進(jìn)行。(三)各單位發(fā)言內(nèi)容要簡潔,時(shí)間原則上不超過5分鐘。(四)會(huì)議總時(shí)間原則上不超過30分鐘。(五)會(huì)議制定的生產(chǎn)計(jì)劃和布置的工作,由各單位(部門)一把手負(fù)責(zé)。(六)各單位提交會(huì)議解決的事宜,必須是在其他單位配合下才能完成的工作,并且先拿出初步方案和建議。(七)各單位上周未解決的事宜,必須陳述原因。第八條 調(diào)度會(huì)議紀(jì)要必須當(dāng)天上傳OA信息平臺(tái)。第九條 本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋,公布之日起執(zhí)行。第三篇:生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司 國道306線林大段公路總監(jiān)辦2016年4月25日5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好﹗國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來,在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下,堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針,恪盡職守、開拓創(chuàng)新。工作中,總監(jiān)辦一直堅(jiān)持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想,以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體,以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊(duì)伍、建精品工程為目的,在做好監(jiān)理自身標(biāo)建設(shè)的同時(shí),還努力督促承包人全面推進(jìn)施工進(jìn)入施工階段的實(shí)施。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報(bào)如下:下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃;明確了監(jiān)理工作程序;主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會(huì)議;審批總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢,5月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核中;總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實(shí)、及填料試驗(yàn);對(duì)原材料鋼筋等取樣試驗(yàn),并對(duì)其進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行了檢查;按照總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃要求,各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報(bào)、25日上報(bào)總監(jiān)辦;本月工作存在問題:施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作,但是仍未開展全面施工;由于前期準(zhǔn)備等各方面因素4月份進(jìn)度計(jì)劃基本沒有完成;對(duì)存在問題認(rèn)識(shí)不足,整改不及時(shí);開工前首件工程、開工報(bào)告上報(bào)不及時(shí);下一步工作安排、計(jì)劃:一、全面推進(jìn)、開展施工,嚴(yán)格控制質(zhì)量,打造精品工程明確質(zhì)量責(zé)任,實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組,以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人,項(xiàng)
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