生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 3）完善安全文明施工管理制度和措施。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達(dá)，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；同時(shí)要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責(zé)任，做到歸檔及時(shí)、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。薪酬由辦公室決定，若五工區(qū)班組進(jìn)場(chǎng)，由五工區(qū)代管伙食。左言軍、劉溧水負(fù)責(zé)水穩(wěn)站嚴(yán)格按計(jì)劃工期施工，水穩(wěn)站堆料區(qū)已堆滿，石子加工廠也開始加工，料倉(cāng)需要囤料，料倉(cāng)大棚柱子要施工。圖紙投產(chǎn)流程：劉振恒審機(jī)箱類無(wú)加工能力的找張作景，微波類無(wú)能力的找陳學(xué)軍。1四工區(qū)部分挖方段目前征地寬度是否滿足路基寬度加上邊溝寬度1沿線征地紅線要復(fù)核，邊樁固定好，防止后期與老百姓產(chǎn)生征地糾紛1各工區(qū)施工資料要及時(shí)跟上，防止越累越多。在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國(guó)道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偙O(jiān)辦要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展每一期計(jì)量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、計(jì)量項(xiàng)目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的制度，而且要對(duì)每一分項(xiàng)工程的計(jì)量條件、計(jì)量原則都作出十分詳細(xì)的規(guī)定。（2）嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度。二、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障建立安全組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了安全管理人員。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性要求。做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強(qiáng)人員管理。（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。（四）會(huì)議主持確定解決方案，并落實(shí)該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時(shí)間。為使生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。六、考核辦法調(diào)度會(huì)議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有落實(shí)者，月底在績(jī)效工資中考核落實(shí)。若不能解決必須講明情況、原因。盡量避免中間插隊(duì)發(fā)言討論，拖延時(shí)間的情況發(fā)生。第一篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法一、召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的目的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要會(huì)議。（隧道技術(shù)員周日必須到場(chǎng)）會(huì)議前參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容，包含管線范圍內(nèi)施工現(xiàn)狀，（工料機(jī)），存在的困難，準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔扼要，上報(bào)材料機(jī)械等使用計(jì)劃，應(yīng)說(shuō)明具體使用樁號(hào)，作業(yè)內(nèi)容分，使用時(shí)間段。前一次會(huì)議未解決的問(wèn)題必須講明原因和過(guò)程，底數(shù)不清的問(wèn)題一律不做討論研究。調(diào)度會(huì)后由負(fù)責(zé)督促、檢查所定問(wèn)題的落實(shí)情況，下次調(diào)度會(huì)由通報(bào)、講評(píng)。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度第一條 公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要會(huì)議。（三）各單位制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和提出需要協(xié)調(diào)解決的事宜。（六）各單位提交會(huì)議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開展施工。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工
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