生產(chǎn)調(diào)度會管理辦法-wenkub
2024-11-14 21 本頁面
【正文】 次會議未解決的問題必須講明原因和過程，底數(shù)不清的問題一律不做討論研究。參加人員不準(zhǔn)遲到、曠會或中途退場。（隧道技術(shù)員周日必須到場）會議前參會人員應(yīng)準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容，包含管線范圍內(nèi)施工現(xiàn)狀，（工料機(jī)），存在的困難，準(zhǔn)確簡潔扼要，上報材料機(jī)械等使用計劃，應(yīng)說明具體使用樁號，作業(yè)內(nèi)容分，使用時間段。二、適用范圍適用于太焦鐵路TJZQ9標(biāo)三工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門。第一篇：生產(chǎn)調(diào)度會管理辦法生產(chǎn)調(diào)度會管理辦法一、召開生產(chǎn)調(diào)度會的目的生產(chǎn)調(diào)度會是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。三、會議要求調(diào)度會定于每周二、四、日晚19：00召開。盡量避免中間插隊發(fā)言討論，拖延時間的情況發(fā)生。四、四不討論原則所提問題必須涉及其它部門或管段，本部門管段內(nèi)部問題原則上一律不做討論研究。若不能解決必須講明情況、原因。當(dāng)場不能解決的問題，由會議主持領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)，會后拿出解決意見，定出解決問題的期限、負(fù)責(zé)人和解決辦法。六、考核辦法調(diào)度會議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時間內(nèi)沒有落實(shí)者，月底在績效工資中考核落實(shí)。調(diào)度會要開的簡單扼要，不要扯皮。為使生產(chǎn)按計劃有序進(jìn)行，及時處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。第五條 與會人員各生產(chǎn)單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業(yè)務(wù)骨干參加。（四）會議主持確定解決方案，并落實(shí)該事宜的負(fù)責(zé)單位和完成時間。（三）各單位發(fā)言內(nèi)容要簡潔，時間原則上不超過5分鐘。（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標(biāo)建設(shè)的同時，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工進(jìn)入施工階段的實(shí)施。做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強(qiáng)人員管理。同時，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個標(biāo)段的優(yōu)點(diǎn)再對施工方案進(jìn)行完善，報批后實(shí)施。同時根據(jù)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。加強(qiáng)試驗(yàn)檢測監(jiān)理工作（1）抓好試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)環(huán)境、合格的試驗(yàn)儀器加上稱職的試驗(yàn)人員才能做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。二、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障建立安全組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了安全管理人員。嚴(yán)格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風(fēng)險評估制度》，并加強(qiáng)對專項(xiàng)安全施工方案的審批。（2）嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度。積極開展“平安工地”建設(shè)活動在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患專項(xiàng)整治，活動堅持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)“的原則?？偙O(jiān)辦要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項(xiàng)目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的制度，而且要對每一分項(xiàng)工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細(xì)的規(guī)定。各駐地辦要建立試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一
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