【正文】 環(huán)部。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司 國(guó)道306線林大段公路總監(jiān)辦2016年4月25日5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗國(guó)道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。實(shí)行專項(xiàng)檢查制度根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅(jiān)持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。要求項(xiàng)目部制定對(duì)施工勞務(wù)合作隊(duì)伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點(diǎn)制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險(xiǎn)源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其它臨時(shí)設(shè)施。二、路基工程K42+535蓋板涵出水口黏土沖到老百姓農(nóng)田，盡快用挖機(jī)將棄土開挖到紅線范圍內(nèi)。6． 通報(bào)上周主要問題解決辦法：圖紙圖號(hào)混亂問題：劉振恒已編制圖紙編號(hào)規(guī)則，準(zhǔn)備讓研發(fā)部推行。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點(diǎn)，督促個(gè)參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)。對(duì)有關(guān)的法律法法規(guī)和上級(jí)文件及時(shí)進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項(xiàng)工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。（六）各單位提交會(huì)議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度第一條 公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要會(huì)議。前一次會(huì)議未解決的問題必須講明原因和過程，底數(shù)不清的問題一律不做討論研究。第一篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法一、召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的目的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要會(huì)議。若不能解決必須講明情況、原因。為使生產(chǎn)按計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)處理生產(chǎn)、技改和工程建設(shè)中出現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，特制定此管理制度。（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。同時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。（2）嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度。在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國(guó)道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。圖紙投產(chǎn)流程：劉振恒審機(jī)箱類無(wú)加工能力的找張作景，微波類無(wú)能力的找陳學(xué)軍。薪酬由辦公室決定，若五工區(qū)班組進(jìn)場(chǎng)，由五工區(qū)代管伙食。（3）完善安全文明施工管理制度和措施。加強(qiáng)質(zhì)量控制，樣板引路全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動(dòng)，通過樹榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各參建單位的質(zhì)量意識(shí)。第九條 本制度由生產(chǎn)安環(huán)部解釋，公布之日起執(zhí)行。（二）會(huì)議地點(diǎn)羅中辦公樓404室。技術(shù)人員上報(bào)材料機(jī)械等使用計(jì)劃，應(yīng)說明具體使用樁號(hào)，作業(yè)內(nèi)容分，使用時(shí)間段，對(duì)于上報(bào)不清晰不明確的不做考慮。同時(shí)調(diào)度會(huì)也是工區(qū)