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正文內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理辦法-資料下載頁(yè)

2024-11-14 21:54本頁(yè)面
  

【正文】 持和各駐地辦、施工單位的配合下,我們有信心,也一定能圓滿(mǎn)完成國(guó)道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù),為本項(xiàng)目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。匯報(bào)完畢2016年4月25日第四篇:(范文)2018年5月8日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)內(nèi)容一、橋梁工程宣廣橋梁板架設(shè)運(yùn)梁便道及架梁平臺(tái)填筑,王義負(fù)責(zé)固定支座的安裝準(zhǔn)備工作,代俊習(xí)負(fù)責(zé)二級(jí)路中橋配電箱要復(fù)核安全標(biāo)準(zhǔn)要求K48+407中橋施工方案,由總工室負(fù)責(zé)宣廣橋橋面系施工方案,固定支座安裝方案由總工室負(fù)責(zé)姚村橋332立柱七天回彈強(qiáng)度是C25混凝土標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計(jì)師C30標(biāo)準(zhǔn))合理安排項(xiàng)目部租用挖機(jī)姚村境內(nèi)駐點(diǎn)人員伙食問(wèn)題,雇傭廚師參照項(xiàng)目部用餐標(biāo)準(zhǔn)。薪酬由辦公室決定,若五工區(qū)班組進(jìn)場(chǎng),由五工區(qū)代管伙食。二、路基工程K42+535蓋板涵出水口黏土沖到老百姓農(nóng)田,盡快用挖機(jī)將棄土開(kāi)挖到紅線范圍內(nèi)。項(xiàng)目部租用小挖機(jī)已進(jìn)場(chǎng),已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)挖K41+697蓋板涵八字墻四工區(qū)圓管涵寬度不足問(wèn)題盡快解決一工區(qū)明天K41+697蓋板涵通道沉降縫灌縫問(wèn)題已落實(shí)護(hù)坡隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),準(zhǔn)備對(duì)K48+480K48+540右幅做試驗(yàn)段,目前缺少施工方案,由總工室負(fù)責(zé)四工區(qū)石方段落雨后盡快復(fù)壓,然后試驗(yàn)室對(duì)石方段落進(jìn)行彎沉檢測(cè)各工區(qū)雨淋溝要及時(shí)處理,現(xiàn)場(chǎng)已施工各工區(qū)所有涵洞長(zhǎng)度盡快復(fù)核,結(jié)果報(bào)到左言軍處,由他匯總。各工區(qū)施工96區(qū)時(shí),一定要控制好高程,施工96頂,高程必須由水準(zhǔn)儀控制,不得用GPS各工區(qū)自己講工區(qū)范圍內(nèi)水穩(wěn)點(diǎn)進(jìn)行加密,為后期96區(qū)灰土及水穩(wěn)高程測(cè)量帶來(lái)方便。1二級(jí)路及二級(jí)路中橋需要遷移的桿線通知地方部來(lái)協(xié)調(diào)。由王亮宇將影響施工的桿線拍照打印交給葛玉明,已落實(shí)。1四工區(qū)部分挖方段目前征地寬度是否滿(mǎn)足路基寬度加上邊溝寬度1沿線征地紅線要復(fù)核,邊樁固定好,防止后期與老百姓產(chǎn)生征地糾紛1各工區(qū)施工資料要及時(shí)跟上,防止越累越多。三、水穩(wěn)站建設(shè)(左言軍負(fù)責(zé))水穩(wěn)站靠近石子路有一塊征地未移交,場(chǎng)地內(nèi)一座墳未遷移;盡快落實(shí),地磅要盡快安裝。左言軍、劉溧水負(fù)責(zé)水穩(wěn)站嚴(yán)格按計(jì)劃工期施工,水穩(wěn)站堆料區(qū)已堆滿(mǎn),石子加工廠也開(kāi)始加工,料倉(cāng)需要囤料,料倉(cāng)大棚柱子要施工。水穩(wěn)站清表土要盡快棄走,特別是第一料倉(cāng)棄土,嚴(yán)重影響水穩(wěn)站料倉(cāng)建設(shè)進(jìn)度。參會(huì)人員:范德生、夏雪、張兆彬、左言軍、林軍、王雪翔、王義、王亮宇、彭鵬、王從會(huì)、葛玉明。第五篇:生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議內(nèi)容:1. 各車(chē)間通報(bào)本周生產(chǎn)情況和下周生產(chǎn)計(jì)劃;2. 各車(chē)間反映本周內(nèi)生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題;3. 工作現(xiàn)場(chǎng)整理要求:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一塵不染,物品擺放有序,標(biāo)識(shí)清晰。4. 協(xié)商安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作時(shí)間:5. 質(zhì)量管理:我廠與7月21日~23日,開(kāi)展國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系審核,希望車(chē)間積極配合,文件已準(zhǔn)備完整,隨后會(huì)與各部門(mén)溝通,形成各部門(mén)需要準(zhǔn)備文件清單,需要生產(chǎn)車(chē)間配合。6. 通報(bào)上周主要問(wèn)題解決辦法:圖紙圖號(hào)混亂問(wèn)題:劉振恒已編制圖紙編號(hào)規(guī)則,準(zhǔn)備讓研發(fā)部推行。圖紙投產(chǎn)流程:劉振恒審機(jī)箱類(lèi)無(wú)加工能力的找張作景,微波類(lèi)無(wú)能力的找陳學(xué)軍。7. 催促上周車(chē)間調(diào)度會(huì)紀(jì)要(今天下班前務(wù)必上交)
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