【文章內(nèi)容簡介】 或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。因本單位工作質(zhì)量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對掘進開拓生產(chǎn)造成影響時，要對責(zé)任單位進行處罰。因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。三、考 核（一） 獎 勵掘開隊超額完成當月生產(chǎn)計劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。(二) 處 罰調(diào)度室：著掘進優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度賠償。調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊組的各種記錄臺帳，出現(xiàn)問題，對當日值班調(diào)度員每次罰款100元。管理，精心協(xié)調(diào)，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當班調(diào)度員掛鉤20%。掘進隊組：因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。準確真實地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300500元罰款。每日向調(diào)度上報進尺累計與實際測量不符時，每欠1米罰款50元。在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次處罰300500元。皮帶隊：因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。皮帶隊值班及井下皮帶司機要經(jīng)常向調(diào)度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對照以上臺階加價考核辦法賠償。綜掘安裝隊：安裝隊沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向接受單位賠償5001000元。因設(shè)備品或其它因素影響安裝時，責(zé)任單位向施工單位每次賠償5001000元。供電、供風(fēng)系統(tǒng)：供電隊責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。說 明凡是影響生產(chǎn)2小時以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會上做事故分析。本制度的執(zhí)行落實情況，均由調(diào)度室在每旬的掘進領(lǐng)導(dǎo)會議上通報。煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高設(shè)備利用率和開機率；嚴格落實各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實際,特制定本考核辦法： 一、主要考核指標提升量指標主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。生產(chǎn)隊組考核指標以礦下達的月計劃為標準二、總 則（一）獎勵綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當月計劃，進行獎勵。（二）處罰下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實行賠償。因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實行賠償。因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。本制度由調(diào)度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行賠償。三、重點要求（一）生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時間時，按生產(chǎn)事故處理，超時部分按生產(chǎn)事故對待。因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調(diào)整時，有關(guān)隊組接到調(diào)度室通知后，必須堅決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時調(diào)整檢修時間時，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進行。嚴禁自行調(diào)整或更改檢修時間。洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，沒有調(diào)度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。（三）對“一通三防”的有關(guān)要求調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室要及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，必須及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。（四）“雨季三防”及其它要求對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。對調(diào)度室安排的“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點推逶扯皮。井下生產(chǎn)情況匯報。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時準確匯報產(chǎn)量、進尺、刀數(shù)、工程進度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴禁謊報、不報。各生產(chǎn)隊組對調(diào)度室安排的臨時性工作，必須認真執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成。四、考 核（一）獎 勵綜采隊組超額完成當月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎勵5元進行獎勵，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。綜采隊組完成當月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。調(diào)度員掛鉤5%。皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。運搬一隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。掘進、開拓隊組超額完成當月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按每米獎勵200元進行獎勵。開掘隊組完成當月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃。（二）處 罰（共同部分）井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主）生產(chǎn)檢修嚴格按礦調(diào)度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準時。（調(diào)度室有通知時除外）否則，當班調(diào)度員對當事人罰款50元；檢修超時部分按生產(chǎn)事故對待，按每分鐘6元進行賠償處罰。生產(chǎn)隊組接到調(diào)度室臨時調(diào)整工作的通知后，要及時安排。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款500元。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責(zé)任單位200300元的罰款，正職掛鉤20%。如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進尺米數(shù)、工程進度等匯報不真實，虛報、謊報，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報人給予50300元罰款，正職掛鉤20%。 生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風(fēng)行。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位5001000元的罰款。因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修時間時，有關(guān)隊組要嚴格執(zhí)行。對執(zhí)行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。三個綜采隊倒班時，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時間。擅自進行檢修的，一次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。對沒有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對責(zé)任單位處以500元的罰款。1調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時查清原因，并未能采取有效措施。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。1井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，未及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。1對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。視情況輕重給予責(zé)任單位5001000元處罰。1把《2009年煤炭集約高生產(chǎn)實施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報一周工作進度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。12009年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調(diào)度”、“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項處罰制度規(guī)定如下：（1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報送項目有關(guān)資料者，一次罰責(zé)任單位100元，并補報完成相關(guān)資料。（2）當日補送資料者，最遲時間到報送之日19點為止，報送單位報送資料時，要在“調(diào)度室資料收集臺帳”登記有關(guān)事項，否則視為未完成，按第一條進行處罰。（3）各單位必須按要求建立“三項調(diào)度”、“綱要”專題臺帳及管理制度，未完成者，對單位進行500元處罰，并予以完成。（4）各單位對“三項調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實有效，有錯填、虛假相象的處500元處罰。（5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全面檢查，根據(jù)季度檢查標準進行相應(yīng)處罰。（6）在“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各科隊出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時，按照本方案中的相關(guān)規(guī)定進行獎罰。（7）調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認真填寫各項調(diào)度管理臺帳，詳細落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰。（三）處 罰（專業(yè)部分）運、地銷系統(tǒng)、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少一噸。、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，每分鐘向礦賠償6元。洗選系統(tǒng)，以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。、當任一個洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個洗選系統(tǒng)時, 以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。主提升主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進行賠償。主運輸系統(tǒng)、皮帶隊、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對照以上考核辦法，按每分鐘6元進行賠償。、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應(yīng)及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。、740緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應(yīng)及時組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進行賠償。堵口事故、因源頭單位不負責(zé)拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達30分鐘按對照以上考核辦法進行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰50%賠償。生產(chǎn)一線單位、采 煤生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。、掘進、開拓因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。 裝、回收隊沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。、綜采安裝隊沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝回收任務(wù)，每推遲一天，向礦賠償1000元。、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后，72小時內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向礦賠償500—1000元。輔助運輸系統(tǒng)7．運搬一隊7．1．因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。7．1．因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時間下井而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。7．運搬二隊7．2．因本單位責(zé)任事故，造成材料、設(shè)備、配件、供車不能按要求到達指定地點而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。7．2．生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，每分鐘賠償6元。7．大巷運輸7．3．機運二隊、機運四隊因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，按每分鐘6元進行賠償。7．3．不能按要求時間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點的，按每分鐘6元進行賠償。7．生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時，責(zé)任單位每次向礦賠償500元。、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時而影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位向礦賠償300—500元。