【文章內(nèi)容簡介】 這對于提高民營企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。因此，應(yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測評機構(gòu)，建立正確的民營企業(yè)家績效評價機制，合理評價民營企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一對民營企業(yè)家素質(zhì)的認(rèn)識，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。（二）對企業(yè)家進(jìn)行嚴(yán)格的選拔遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立企業(yè)家任職資格認(rèn)證、推薦、[12]選拔、考核、激勵、約束機制。根據(jù)任職要求,按照公開、公平、公正原則,引入競爭機制,以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),以成就為準(zhǔn)繩,讓德才兼?zhèn)湔咂降雀偁?。同時,要選拔和培養(yǎng)基本素質(zhì)好、勤奮好學(xué)的年輕干部,作為企業(yè)家后備人才培養(yǎng)對象,通過實踐鍛煉,逐步積累經(jīng)驗,不斷成長,壯大企業(yè)家隊伍?？梢詳U大公開招聘范圍,改革公開招聘形式,既注重從企業(yè)副職、中層管理人員中培養(yǎng)和選拔企業(yè)管理者,建立完善的內(nèi)部晉升通道。又要面向社會公開選聘企業(yè)家,為企業(yè)改革創(chuàng)新輸入新鮮血液。（三）對企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)在這個系統(tǒng)中,應(yīng)該結(jié)合政府宏觀規(guī)劃,培訓(xùn)機構(gòu)具體實施,經(jīng)營者的參與,三方共同努力、協(xié)調(diào)運作,全面提升企業(yè)家素質(zhì)，這是一個綜合的系統(tǒng)。企業(yè)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際,定期到國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),或者聘請國內(nèi)外企業(yè)管理專家來企業(yè)交流 ,全方位學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理理念,提高管理水平。同時,通過行業(yè)企業(yè)協(xié)會,建立企業(yè)家聯(lián)誼機制,搭建企業(yè)家交流平臺,互通信息,互相促進(jìn),共同進(jìn)步。（四）對企業(yè)家進(jìn)行激勵一方面,是榮譽激勵,增加企業(yè)家參政議政機會,聘請有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家為政府經(jīng)濟顧問。給予榮譽稱號,在評選享受政府特殊津貼專家、勞動模范等方面,向企業(yè)家群體傾斜。另一方面,是事業(yè)激勵,對國有企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規(guī)避短視行為,避免“59現(xiàn)象”。對民營企業(yè)家,可打破身份限制,允許其到國有大企業(yè)任職,為其搭建更廣闊的事業(yè)平臺。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度,合理確定所有者權(quán)益和經(jīng)營者收入比例，實行能者多得，多勞者多得的薪酬激勵制度。（五）對企業(yè)家進(jìn)行監(jiān)督嚴(yán)格按照《公司法》要求和企業(yè)章程,股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職,有效制衡,形成規(guī)范的決策、經(jīng)營和監(jiān)督機制。在公司中，要完善廠務(wù)公開制度,規(guī)范廠務(wù)公開程序,發(fā)揮職工群眾對企業(yè)家的監(jiān)督作用。對群團組織較薄弱的民營企業(yè),要加強職代會、工代會建設(shè),鼓勵建立黨的基層組織,發(fā)揮黨組織、工會、職工代表大會對企業(yè)家的監(jiān)督作用。對所有企業(yè),要嚴(yán)格實施企業(yè)經(jīng)營者任期目標(biāo)責(zé)任制,建立決策失誤責(zé)任追究制度；對民營企業(yè),要建立信用檔案,將企業(yè)的工資發(fā)放、勞動保護(hù)、資金信用、社會捐贈等記錄在案,作為民營企業(yè)融資、擴大再生產(chǎn)優(yōu)惠的重要依據(jù)。企業(yè)家的自我完善,是提高企業(yè)家素質(zhì)的關(guān)鍵。企業(yè)家素質(zhì)有先天因素,更靠后天培養(yǎng)。有外部因素,更靠自身努力提高。企業(yè)家應(yīng)自覺學(xué)習(xí),加強自我修養(yǎng),不斷更新觀念、更新知識。有些企業(yè)家總是推托自己工作忙、時間緊,無暇學(xué)習(xí)。這就要求企業(yè)家合理安排時間,善于擠出時間學(xué)習(xí),不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。培養(yǎng)和造就一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，是一項長期的系統(tǒng)工程，需要全社會來關(guān)注，需要有計劃、有步驟、有目的地進(jìn)行培訓(xùn)。我們要相信：我國的企業(yè)家一定會創(chuàng)造奇跡，收獲成功，開啟一個科學(xué)發(fā)展的新時代，為全國經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！參考文獻(xiàn)：[1] [J].理論界,2005(3)[2] 王安全,陳 [J].科技管理研究,2002(2)[3] 李志,[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2006(6)[4] [J].經(jīng)濟縱橫，2000(1)[5] [J].經(jīng)濟師，2002(8)[6] 白永秀，[J].求是學(xué)刊，2002(1)[7] 李代紅，牛麗琴，[J].企業(yè)活力，2006(7)[8] 張慧，[J].職業(yè)時空，2007(2）[9] [J].經(jīng)營與管理,1991(7)[10] 易昌泰,[J].社會科學(xué)戰(zhàn)線,1986(2)[11] 、性質(zhì)、作用和成長——兼論“經(jīng)營權(quán)缺位”[J].安徽師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),1988(2)[12] [J].中國物資流通,1994(8)第四篇：如何提升現(xiàn)代企業(yè)家精神素質(zhì)如何提升現(xiàn)代企業(yè)家精神素質(zhì)企業(yè)家有什么樣的精神和素質(zhì)，就會有什么樣的企業(yè)。這在總經(jīng)理陳揚菊領(lǐng)導(dǎo)的清溢公司得到充分驗證。清溢公司作為一個名不見經(jīng)傳的外資企業(yè)，連續(xù)獲得多項國家級獎勵，與陳揚菊的精神素質(zhì)密不可分。究竟什么才是現(xiàn)代企業(yè)家的精神素質(zhì)，陳揚菊用哲學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建企業(yè)文化的過程展示了其內(nèi)核。學(xué)習(xí)：以發(fā)展思維提升自身素質(zhì)陳揚菊是學(xué)習(xí)文化型的企業(yè)家，他具有很強的學(xué)習(xí)意識和文化意識。在博覽群書中尤其酷愛哲學(xué)，哲學(xué)對他來說已經(jīng)融入生命之中。這與他獨特的經(jīng)歷有關(guān)。57歲的他曾是一名空軍飛行員、飛行團政委、國企的領(lǐng)導(dǎo)干部、外資高新技術(shù)企業(yè)的老總。從軍管、黨管、經(jīng)管到科管，經(jīng)歷過不同角色大跨度的轉(zhuǎn)換，但無論身肩何職，他都沒有放棄對哲學(xué)理論的學(xué)習(xí)與探討。他善于學(xué)習(xí)分析國內(nèi)外企業(yè)管理的理論與案例和哲學(xué)的關(guān)系，總在尋找管理背后的“最一般規(guī)律的科學(xué)”。在閱讀大量的古今中外企業(yè)管理的書籍中，在到盧浮宮、漢堡碼頭、富士山下工廠去參觀學(xué)習(xí)中，他發(fā)現(xiàn)無論是在軍事管理，還是經(jīng)濟管理，無論外國還是中國，哲學(xué)的發(fā)展變化觀無處不在。在學(xué)習(xí)企業(yè)管理的經(jīng)濟規(guī)律時，他執(zhí)著地尋找影響經(jīng)濟規(guī)律的規(guī)律。陳揚菊堅信“財成天地之道”，從20世紀(jì)80年代初，中國引入了日本、美國的企業(yè)文化概念以來，中國許多企業(yè)都在進(jìn)行著各種嘗試，進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟時代后，企業(yè)文化也同步進(jìn)入了創(chuàng)新的時代，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的文化的定位。企業(yè)以人為本，人以精神為指導(dǎo)，理順了人的心態(tài)，就抓住了企業(yè)發(fā)展的動力源。他深深地感到世界企業(yè)管理知識和文化是無涯的海，企業(yè)家的學(xué)習(xí)只有以勤作舟，作為企業(yè)高管必須用發(fā)展的思維，不斷學(xué)習(xí)，從中吸取精華。他如饑似渴地研究陰陽之道，天人關(guān)系，德法結(jié)合，義利之規(guī)，德才之功。探索松下幸