【正文】 以上四點僅僅是個人的一些看法，也許不是很全面，但是這四點確實是企業(yè)家需要具備的素質(zhì)，如果具備這幾個素質(zhì)，則會讓企業(yè)更加好的發(fā)展。他回憶說：“那種感覺就像在賭場上賭錢一樣，讓人驚心動魄，全神貫注。在當(dāng)時，石油的開采和出售都是具有很大風(fēng)險的事業(yè)，人們都認為這個年輕人的舉動很不明智。1859年，美國的安德魯—克拉克石油公司公開拍賣股權(quán)，其底價是500美元。一個優(yōu)秀的個企業(yè)家就必須象經(jīng)濟學(xué)家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟實體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認清了自己，認清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做。以月餅為主題品牌為主的華美食品為例，其公司研發(fā)了一款結(jié)合牛奶特殊的口感，創(chuàng)新研發(fā)了這種以雞蛋和小麥粉、麩皮、燕麥經(jīng)現(xiàn)代高科技手段加工后，既富含大量的食用粗纖維，又能夠比一般的粗纖維食品更好地促進牛奶中蛋白質(zhì)和多種維生素的吸收，消費者可以一邊喝牛奶，一邊吃的餅干“牛奶搭檔”，使營養(yǎng)吸收更充分、更均衡。當(dāng)今世界，經(jīng)濟發(fā)展迅速，因而機遇也很多，但是機遇不是自己找上門的，而且企業(yè)家懂得抓住才會更讓企業(yè)有發(fā)展的機遇舉個例子，就拿我們最常喝的牛奶飲品來說：現(xiàn)代營養(yǎng)學(xué)專家研究發(fā)現(xiàn)，牛奶里面富含蛋白質(zhì)、人體所必需的鈣以及多種維生素，長期適量飲用牛奶不僅可以美容，還可以增強體質(zhì)，全方位促進人體健康。2012年3月15日，由每日經(jīng)濟新聞報社主辦的“”暨第四屆中國企業(yè)誠信榜的榜單中，伊利集團榮膺了“最佳誠信企業(yè)獎”。2002年初，環(huán)球通訊公司宣布破產(chǎn)，半年之后，美國世界通信公司因造假賬隱瞞開支38億美元，后查明該公司造假總額逾70億美元被美國媒體暴光。經(jīng)信用中介機構(gòu)曝光后雪印公司于當(dāng)年4月倒閉。這些創(chuàng)業(yè)失敗者，最重要原因是企業(yè)家身上出了問題，其中，因為誠信而失敗的屢屢皆是，是由此可見，企業(yè)家的誠信對于企業(yè)的成敗，具有十分重要的意義。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟、誠信經(jīng)濟。因此從以上數(shù)據(jù)可以看出一個企業(yè)家對企業(yè)的發(fā)展和貢獻是很大的，特別是對于大企業(yè)來說，企業(yè)家更是整個企業(yè)的核心所在，而作為一個成功的企業(yè)家，所具有的基本素質(zhì)，相對于企業(yè)的核心產(chǎn)品和市場聲譽，更具有持久的穩(wěn)定性和可預(yù)期性，決定著企業(yè)的前途和未來，因此，成功的企業(yè)家必須具有迥異常人的素質(zhì)。他還主持制定了一整套創(chuàng)新機制，鼓勵全員創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重點突破，為一個小小的公司也要拿下幾個“中國第一”，“世界一流”打開了思路。為了改變這種狀況，陳揚菊在公司大力提倡創(chuàng)新思維：敢否定自己，敢挑戰(zhàn)現(xiàn)存?，F(xiàn)代經(jīng)濟的競爭恰恰是誰更接近真理，誰就有取勝的主動權(quán)。以往重視統(tǒng)計抓質(zhì)量，檢驗保質(zhì)量，其實那都是馬后炮，新的質(zhì)量生成觀應(yīng)是預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，從而實現(xiàn)一次做對。在物質(zhì)不斷發(fā)展變化中吸取精神力量，又用精神的能動作用指導(dǎo)促進物質(zhì)的發(fā)展。很多企業(yè)苦練內(nèi)功，如果設(shè)定的標準是符合客戶需求的，內(nèi)功練得值得。從調(diào)正價值取向入手，帶動思維方式的改變和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，奠定了清溢文化的基礎(chǔ)。財富，地位，社會差別，甚至健康和智慧的天資……，所有這些都成了無關(guān)緊要的，唯一要緊的就是靈魂的意向，靈魂的內(nèi)在態(tài)度，這種內(nèi)在本性是不容擾亂的。傳統(tǒng)的中國哲學(xué)崇尚“天地之性人為貴”，《周易作為高管，必須汲取中外企業(yè)優(yōu)秀的管理思路，確立適合自己的企業(yè)文化，而這里的關(guān)鍵在企業(yè)家的精神分辯力和價值取向。這種現(xiàn)象證明，盡管國情不同，但其管理內(nèi)核是相同的，中外企業(yè)文化管理的共同實質(zhì)，是必須隨著變化，調(diào)整適應(yīng)戰(zhàn)略和人文的企業(yè)文化內(nèi)容。他深深地感到世界企業(yè)管理知識和文化是無涯的海，企業(yè)家的學(xué)習(xí)只有以勤作舟，作為企業(yè)高管必須用發(fā)展的思維，不斷學(xué)習(xí)，從中吸取精華。在閱讀大量的古今中外企業(yè)管理的書籍中，在到盧浮宮、漢堡碼頭、富士山下工廠去參觀學(xué)習(xí)中，他發(fā)現(xiàn)無論是在軍事管理，還是經(jīng)濟管理，無論外國還是中國，哲學(xué)的發(fā)展變化觀無處不在。這與他獨特的經(jīng)歷有關(guān)。清溢公司作為一個名不見經(jīng)傳的外資企業(yè)，連續(xù)獲得多項國家級獎勵，與陳揚菊的精神素質(zhì)密不可分。這就要求企業(yè)家合理安排時間,善于擠出時間學(xué)習(xí),不斷提高自我、完善自我、凈化自我、超越自我。企業(yè)家素質(zhì)有先天因素,更靠后天培養(yǎng)。在公司中，要完善廠務(wù)公開制度,規(guī)范廠務(wù)公開程序,發(fā)揮職工群眾對企業(yè)家的監(jiān)督作用。另一方面,是事業(yè)激勵,對國有企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家,只要身體健康,可放寬退休年齡,規(guī)避短視行為,避免“59現(xiàn)象”。企業(yè)家應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際,定期到國內(nèi)外知名企業(yè)進行交流學(xué)習(xí),或者聘請國內(nèi)外企業(yè)管理專家來企業(yè)交流 ,全方位學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進管理理念,提高管理水平。同時,要選拔和培養(yǎng)基本素質(zhì)好、勤奮好學(xué)的年輕干部,作為企業(yè)家后備人才培養(yǎng)對象,通過實踐鍛煉,逐步積累經(jīng)驗,不斷成長,壯大企業(yè)家隊伍。這對于提高民營企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。我認為應(yīng)該從以下幾個方面來提升企業(yè)家的素質(zhì)（一）正確評價企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向目前，民營企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評價。三、提升我國企業(yè)家素質(zhì)的途徑企業(yè)家作為最寶貴的資源，其素質(zhì)直接影響著企業(yè)管理水平的高低。特別是對資本經(jīng)營運作、國際市場經(jīng)營運作還有相當(dāng)多的人不是內(nèi)行。（二）對機遇與環(huán)境的分析、適應(yīng)不足面對快速變化和競爭激烈的市場，許多企業(yè)家不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略[8]。二、我國企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀就整個中國企業(yè)家隊伍而言，我國企業(yè)家的素質(zhì)狀況既有值得贊許的方面，同時也還存在一定的缺陷[7]。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得，企業(yè)發(fā)展靠人才，人才發(fā)展要謀劃，如何才能提升企業(yè)家在識別人才，知人善用這方面的能力呢？發(fā)達國家的一些企業(yè)在制定人才戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗還是很值得我國企業(yè)家借鑒的。企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)家的識才意識和用人之道是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉。它要求企業(yè)家具有統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光,能準確理解和分析政