我國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)分析(ppt121頁)(編輯修改稿)
2025-03-23 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本 聯(lián)合征信 ， 基石 ， 典當(dāng)行 5． 卓越觀 1) 從優(yōu)秀到卓越： Good to Great 持續(xù)改進(jìn) ， 難的做成 ， 易的做好 2） 二元狀態(tài) ， “ 不是牧者 ， 即是羊群 ” （ 尼采 ） GE， 領(lǐng)跑者 ， 人＆事 我強(qiáng)故我在 ， 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ， 正反饋 ， 高端執(zhí)牛耳 3） “ 卓越 ” 就是做 “ 細(xì)節(jié) ” 于細(xì)微處見精神 ， 3H理論 6． 虛擬經(jīng)營觀 1）不為我所有，但為我所用 虛擬經(jīng)營實(shí)質(zhì)上就是指借用、整合外部資源，以提 高企業(yè) 競爭力的一種資源配臵模式。是以信息的網(wǎng) 絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)的契約化為媒介，將有限的資源集中在 附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。 2） “頭腦企業(yè)” → “軀干企業(yè)” “橄欖型”企業(yè) → 向“啞鈴型”企業(yè) 高端（研發(fā)）和終端（營銷），中端外包。 波音、耐克、任天堂、 IBM、戴爾、 GE、康柏、福特 春蘭、小天鵝、 TCL、青啤、海爾等 3） 充分釋放無形資產(chǎn)的能量：“虛擬經(jīng)營”制勝法寶 專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、行銷通路、品牌、商譽(yù)、 客戶忠誠度、 信息管理系統(tǒng)等 50％－ 60％ 4） 價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的平衡：“虛擬經(jīng)營”的關(guān)鍵 品質(zhì)、成本及周期等其它能力的平衡； 諸多資源的組織者、調(diào)度者； 優(yōu)化配臵、整合力量； “五間”平衡 7． 速度觀 1） 速度經(jīng)濟(jì) 先手效應(yīng) ， 洗牌 ， 天機(jī)時(shí)機(jī) ， 加速度 “ 讓自己的每一塊美元以最快的速度繁殖生息 ” 2） 新游戲規(guī)則 先后快慢 ， 60天法則 ， 實(shí)時(shí)響應(yīng) ， 簡單起步 ， 快速成長 沃爾瑪在全球的４０００多家門店通過它的網(wǎng)絡(luò)可在１小 時(shí)之內(nèi)對(duì)每種商品的庫存 、 上架 、 銷售量全部盤點(diǎn)一遍 。 3）謀定而后動(dòng) 勢能 8． 學(xué)習(xí)觀 1） 不斷學(xué)習(xí) ── 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇 TQM→ERP→BPR→CRM→SCM 2） 最大的競爭優(yōu)勢 3） 持續(xù) 、 全員 、 團(tuán)隊(duì) 、 終生學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)型企業(yè) 古今中外 4） 學(xué)力：動(dòng)力 ， 毅力 ， 能力 5） 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 海爾 → GE；希望 → 正大； TCL→ 索尼； 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （一）“有問題推理” → “無問題推理” 有問題推理： 凡不能證明無問題的就是有問題 無問題推理： 凡不能證明有問題的就是無問題 線性思維 → 非線性思維 還原性思維 → 整體思維 實(shí)體思維 → 關(guān)系思維 靜態(tài)思維 → 過程思維 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （二）創(chuàng)新思維 無中生有，揚(yáng)棄，企業(yè)家精神，小智大智睿智 保溫瓶，黑色電扇，旱冰鞋， Mobius環(huán) 隨時(shí)依情境應(yīng)變 質(zhì)疑社會(huì)規(guī)范、真理及假設(shè) 把原本冬眠的能力激活 抓住每一個(gè) “ 偶然 ” （青霉素） 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （三）發(fā)散思維 線條文化 視覺思考，天馬行空的靈感 1+1= 六枚硬幣 四根火柴 六根火柴 不破不立 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （四）逆向思維 運(yùn)動(dòng) → 靜養(yǎng)；漲價(jià) → 降價(jià)；精明 → 糊涂； 就業(yè)保障 → 失業(yè)保障；時(shí)髦流行，空城計(jì) 愛因斯坦 卓別林；昂立；非歐幾何；無字碑 空白銀票；兩大悲劇 → 兩大快樂；拼地圖 （ 假如一個(gè)人是對(duì)的，他的世界也是對(duì)的 ） 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （四）逆向思維 雅努斯（ Janusian） 式思維 黑子白子，黑鍵白鍵，雙刃劍，兩面性 危機(jī)；堅(jiān)韌； 跑步器，榔頭，不粘膠（便條貼） 真理謬誤，腐朽神奇 風(fēng)定花猶落，鳥鳴山更幽，殘缺的美 惜時(shí)如金 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （四）逆向思維 黑格爾 式思維 論題、反題、合題 白色、黑色、灰色 綜合即創(chuàng)造（彩電，飛船，收錄機(jī)） 中庸之道（均衡），抗命 知命 認(rèn)命 執(zhí)兩用中，合縱連橫 二．轉(zhuǎn)換思維模式 不獨(dú)不統(tǒng) 布什重申： 美國堅(jiān)持基于美中三個(gè)聯(lián)合公報(bào)和“與臺(tái)灣關(guān)系法”的一個(gè)中國的原則。反對(duì)任何旨在單方面改變臺(tái)?，F(xiàn)狀的企圖。 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （五）系統(tǒng)思維 “四間”： 整體性，水桶原理，戰(zhàn)爭戰(zhàn)役 層次性 動(dòng)態(tài)性 開放性 綜合性 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （五）系統(tǒng)思維 看到復(fù)雜現(xiàn)象后面的單純之美 以簡馭繁 四面體 三種解概念： 癥狀解、根本解、杠桿解 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （六）直覺思維 “三大革命”： 板鴨三部曲： Learning to Learn 左腦： 邏輯、線性、連續(xù)、漸變、清晰、確定 右腦： 非邏輯、非線性、跳躍、突變、模糊、隨機(jī) 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （六）直覺思維 提出問題、解決問題 合情推理 Cisco：先射擊、后瞄準(zhǔn) 潛意識(shí)，突發(fā)性、瞬時(shí)性、頓悟 二．轉(zhuǎn)換思維模式 （ 六）直覺思維 靜坐冥想，靜坐法門： 內(nèi)心安定，對(duì)身外事物不偏執(zhí) 身體意識(shí)與太極 爛筆頭（隨時(shí)恭候創(chuàng)意 ） 第七講： 激勵(lì) 激勵(lì)： 當(dāng)前管理前沿問題 管理學(xué)、組織行為學(xué)、 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 一、對(duì)員工的激勵(lì) 員工績效模型： P=f (S O M E) 激勵(lì)理論 激勵(lì)理論研究的是人由需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，由動(dòng)機(jī)支配行為，由行為指向目標(biāo)這一行為過程，并著重研究如何正確的調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性使人在主動(dòng)完成其正確行為目標(biāo)過程的同時(shí)也完成了為系統(tǒng)組織目標(biāo)的服務(wù)。 1. 早期激勵(lì)理論 (1) 需要層次理論 （ hierarchy of needs theory） 自我實(shí)現(xiàn) （ selfactualization） 較低層次的需要 （ lowerorder needs）
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