國有商業(yè)銀行組織架構(gòu)和工作內(nèi)容范文(編輯修改稿)
2024-11-15 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；協(xié)助總經(jīng)理與加盟商建立良好的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待安排及重要會議的組織與會務(wù)工作；本著合理節(jié)約的原則，組織公司辦公費用的計劃、編制月度后勤用款計劃；做好辦公室人員考勤和處理各種假期；組織協(xié)調(diào)公司年會、員工活動，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作；1管理公司重要資質(zhì)證件；1協(xié)助總經(jīng)理籌備及發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；1負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水，用電管理工作。定期組織檢查和維修辦公用品。財務(wù)一名：（暫時會計和出納兼職）職責(zé)：負(fù)責(zé)記好行政方面的財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。定期核對固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況，當(dāng)好總經(jīng)理參謀，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由總經(jīng)理助理保管。協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。1按期填報審計報表，認(rèn)真自查，按時報送會計資料。1加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。1嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。出納員崗位職責(zé)要認(rèn)真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續(xù)。要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。書寫整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實存與現(xiàn)金帳面一致。負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作。負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。加強安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。負(fù)責(zé)作好工資、獎金、醫(yī)藥費的造冊發(fā)放工作。負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。及時與銀行對帳，作好銀行對帳調(diào)節(jié)表。根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報收款情況。1嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。銷售團隊負(fù)責(zé)人一名職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。制訂銷售計劃。確定銷售政策。設(shè)計銷售模式。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。銷售業(yè)績的考察評估。銷售渠道與客戶管理。財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。具體事務(wù)：一、銷售計劃、組織與客戶管理營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。決定新設(shè)客戶的交易條件。與客戶人際關(guān)系的確立。搜集競爭者情報。銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理?？茖W(xué)而有效的營業(yè)分析。二、客戶的計量管理客戶的銷售統(tǒng)計和銷售分析。客戶的經(jīng)營分析指導(dǎo)?？蛻糍Y金運轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查。三、客戶營銷參謀客戶銷售方針的設(shè)定援助。支援客戶的計劃方案。從客戶處做市場觀察。為客戶做財務(wù)指導(dǎo)四、推銷技術(shù)技術(shù)研討會的舉辦。公司產(chǎn)品及銷售基礎(chǔ)知識的傳授。陪同銷售代表及協(xié)助營銷。銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。五、專業(yè)推銷接受訂單的業(yè)務(wù)‘銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。帳款回收。每日、周、月銷售總結(jié)、匯報。銷售代表若干名：（初步設(shè)定4名）職責(zé)：新客戶開發(fā)舊客戶維系產(chǎn)品知識收集、整理、講解商業(yè)競爭分析渠道通路洽詢科技技術(shù)一名：職責(zé)：（自擬）前臺一名職責(zé)：接待來訪人員；負(fù)責(zé)接聽、轉(zhuǎn)接來電；負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、負(fù)責(zé)收發(fā)快遞；定購飲用水；搞好老板辦公室和接待客戶室；開送貨單；考勤記錄；管理倉庫；做好衛(wèi)生，保證花卉盆栽的美觀，有問題及時更換，保證前臺會議室老總辦公室衛(wèi)生整潔。第四篇：組織架構(gòu)組織架構(gòu)(Organizational Structure)是指，一個組織整體的結(jié)構(gòu)。金字塔型結(jié)構(gòu)直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。職能結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相
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