哈工大繼續(xù)教育20xx電氣專業(yè)作業(yè)一(編輯修改稿)
2024-11-15 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如何應(yīng)用現(xiàn)行的工程項目管理知識體系，以及相應(yīng)的標準、規(guī)范進行科學、有效的管理？我單位于2012年8月份至2013 年7月份施工了哈車鋼材物流基地建設(shè)項目配套設(shè)施樓工程，現(xiàn)把工程建設(shè)過程中如何應(yīng)用工程項目管理知識體系及相應(yīng)標準、規(guī)范的過程和體會贅述如下：本工程項目具有下列特征：建設(shè)目標明確；受時間、資源條件的限制；一次性和不可逆性；影響的長期性；不確定因素多；流動性；管理的復雜性。因此，需精細管理。我們知道成功的項目應(yīng)滿足的條件：1)滿足預定的使用功能要求。2)滿足規(guī)定的(標準的)質(zhì)量要求，經(jīng)驗收，符合《工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和規(guī)范》的規(guī)定，由驗收委員會驗收合格。3)在預定的時間目標內(nèi)完成，不拖延。4)費用不超過限額。5)合理利用和節(jié)約使用資源。6)與環(huán)境協(xié)調(diào)，有利于環(huán)境保護。7)在工程項目實施時，能按規(guī)律、按計劃、按規(guī)定、有序、安全地進行，較少變更，風險損失少，沒有質(zhì)量和安全事故，各種協(xié)調(diào)工作有效，避免糾紛，順利完成任務(wù)。8)使用者認可，愿意接受，表示滿意，社會相關(guān)方面(相關(guān)利益者)也都滿意，項目實施者和管理者得到了良好的信譽，樹立了良好的形象。9)后評估結(jié)論良好，投資效果好，使用效果好，環(huán)境效果好，長遠效果好。為此，項目成功的標準 激勵著我司上下全體員工齊心協(xié)力，共創(chuàng)時艱。具體管理過程中，把建設(shè)項目的工程系統(tǒng)分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程，依次進行施工、監(jiān)理、管理。工程項目管理最主要的方法是目標管理，其核心內(nèi)容是以目標指導行動。具體操作是：確定總目標，自上而下地分解目標，落實目標，責任者制定措施，實施責任制，完成個人承擔的任務(wù)，從而自下而上地實現(xiàn)項目的總目標；質(zhì)量管理的適用方法是全面質(zhì)量管理；進度管理的適用方法是網(wǎng)絡(luò)計劃方法；費用管理的適用方法是預算法和掙值法；范圍管理的主要方法是計劃方法和WBS方法；人力資源管理的主要方法是組織結(jié)構(gòu)圖和責任分派圖；風險管理的主要方法是SWOT分析法和風險評估矩陣；采購管理的主要方法是計劃方法和庫存計算法；合同管理的主要方法是合同選型與談判；溝通管理的主要方法是信息技術(shù)；綜合管理的主要方法是計劃方法和協(xié)調(diào)方法。本項目進行過程中緊追項目管理的發(fā)展趨勢：可簡要地用“兩個
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