【文章內(nèi)容簡介】 第二章 勞動(dòng)用工計(jì)劃及招聘管理辦法 本制度規(guī)定了內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向職工子女、社會(huì)招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。 計(jì)劃使用、招聘人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”、“自愿”的原則。 全廠人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各車間、科室用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。 對(duì)于出現(xiàn)空缺的管理技術(shù)、生產(chǎn)崗位原則上首先在本廠內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。 各單位在需要補(bǔ)員時(shí)，由該單位負(fù)責(zé)人提出“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)”，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。 各單位出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，統(tǒng)一由單位負(fù)責(zé)人向綜合辦公室提出用人申請(qǐng)，綜合辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，將審核結(jié)果報(bào)送廠長批準(zhǔn)后，由綜合辦公室編制具體招聘計(jì)劃，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招聘。 內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘是指在?，F(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。 綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)綜合辦聯(lián)合政工科、工會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行檔案審查，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往誠信帳戶成績審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。 在綜合辦公室組織下對(duì)初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，綜合辦公室將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄進(jìn)行公布，同時(shí)根據(jù)排名將入選人員名單移交至綜合辦公室。 經(jīng)考核確定合格者，由綜合辦公室確定入選人，同時(shí)將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的意見及考核成績匯總遞交給廠長，由廠長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。 綜合辦公室在征得應(yīng)聘人員所在單位負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。 被錄用人員上崗前需先進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 外部招聘人員的篩選及錄用 當(dāng)人員數(shù)量少于定員人數(shù)而影響生產(chǎn)或相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺從廠內(nèi)找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。外部招聘由綜合辦公室負(fù)責(zé)。 綜合辦公室將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)”進(jìn)行分類，制定招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。 招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等。 綜合辦公室應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，并根據(jù)應(yīng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的打分。 綜合辦公室應(yīng)對(duì)收集的應(yīng)聘人員信息進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員相關(guān)證書原件及復(fù)印件其它有關(guān)資料進(jìn)行匯總，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核。 綜合辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員面試成績、學(xué)歷及技術(shù)等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行綜合排名，以確定錄取人員。，由綜合辦公室將錄取人員名單及個(gè)人信息進(jìn)行匯總，由廠長批準(zhǔn)后，報(bào)送公司人勞部進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 公司人勞部批準(zhǔn)相關(guān)人員錄用后，由綜合辦公室確定的上崗時(shí)間，通知員工報(bào)到。 被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到綜合辦公室報(bào)到，無特殊原因逾期不到者，取消錄用資格。 新錄用人員應(yīng)到綜合辦公室辦理報(bào)到手續(xù)。綜合辦公室負(fù)責(zé)辦理。 新進(jìn)員工入廠培訓(xùn)考核合格后，由綜合辦公室組織與其簽訂勞動(dòng)合同。再根據(jù)各單位用工申請(qǐng)計(jì)劃，進(jìn)行分配。新員工分配結(jié)果確定后，新員工持工作調(diào)令到相關(guān)單位報(bào)到。用人單位負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)綜合辦公室備案。第三章 人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備管理辦法 人才管理的目標(biāo)是建立一支德才兼?zhèn)?、專業(yè)齊全、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)造性的復(fù)合型人才隊(duì)伍，即能適應(yīng)我廠當(dāng)前人員配置與調(diào)整的需要，又能滿足選煤廠中長期發(fā)展對(duì)管理、技術(shù)人才的需求。 人才管理工作應(yīng)本著尊重人才、大膽培養(yǎng)、唯才是舉、量才使用、任人唯賢的原則，做到客觀公正，競爭擇優(yōu)。 人才的條件與資格 品行端正，思想解放，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。 注重理論聯(lián)系實(shí)際，具有較強(qiáng)的組織管理和綜合分析能力，以及有運(yùn)用相關(guān)理論解決實(shí)際問題的能力。 有良好的團(tuán)隊(duì)精神和管理、協(xié)調(diào)、交流、表達(dá)能力；有較強(qiáng)的文字寫作能力。 精力充沛，身體健康。 業(yè)務(wù)素質(zhì) 在現(xiàn)任崗位上能銳意進(jìn)取、勇于開拓、創(chuàng)造性地開展工作，員工公認(rèn)，業(yè)績突出。 知識(shí)面寬，適應(yīng)性強(qiáng)，有履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作能力。 善于學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，能夠適應(yīng)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化發(fā)展對(duì)本職工作的新要求。 具有中專及以上文化程度和中級(jí)及以上技能資格，以及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷。 培養(yǎng) 人才的培養(yǎng)工作是人才管理工作中的重要環(huán)節(jié)。各單位應(yīng)通過“組織培訓(xùn)”與“工作激勵(lì)”相結(jié)合的方法，加速對(duì)各類人才培養(yǎng)工作，杜絕重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。 “組織培訓(xùn)”是指：每年都應(yīng)組織人才參加一定的以基礎(chǔ)知識(shí)、崗位(專業(yè))技能、管理思維等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)項(xiàng)目，如：針對(duì)個(gè)性的補(bǔ)缺性培訓(xùn)，提升素質(zhì)的綜合性培訓(xùn)，以及輪崗鍛煉。做到素質(zhì)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，綜合培訓(xùn)與補(bǔ)缺培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識(shí)培訓(xùn)與崗位實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。 “工作激勵(lì)”是指為核心人才創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自關(guān)心各類人才的成長過程，使其擔(dān)負(fù)起挑戰(zhàn)性或竟?fàn)幮缘墓ぷ魅蝿?wù)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、磨練，并適時(shí)給予肯和激勵(lì)，使各類人才最大限度的發(fā)揮出聰明才智，促動(dòng)他們?cè)谒枷肷稀⒀孕猩现饾u成熟。 動(dòng)態(tài)管理 各類人才實(shí)行在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)管理，使人才聯(lián)合體始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。 各單位在做好各類人才考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)對(duì)人才進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。如職工有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出人才管理名單： 政治思想、道德品質(zhì)等方面出現(xiàn)問題。 工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?工作失職，造成較大損失或不良影響。 群眾意見較大、威信不高。 由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)。 年齡偏大。 任用 鼓勵(lì)和支持各類人才參與人力資源部門組織的公開競爭上崗等活動(dòng)，在同等條件下，優(yōu)先錄用專業(yè)人才。 選拔、任用各類管理人員，原則上從優(yōu)秀人才中產(chǎn)生。廠內(nèi)急需引進(jìn)的專門人才不受此條限制。 在選拔、任用時(shí)要唯才是舉，兼顧德行，杜絕論資排輩，避免求全責(zé)備，只要基本素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?，?yīng)大膽使用。第四章 員工調(diào)配管理辦法 本辦法制定目的及適用范圍為了加強(qiáng)員工調(diào)配工作的管理，優(yōu)化人員配置，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合選煤廠實(shí)際情況制定本辦法。本辦法適用于全廠員工的流動(dòng)調(diào)配管理。 職工調(diào)配的原則 堅(jiān)持以工作需要為主，保證重點(diǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。 注重發(fā)揮職工的專長，盡量做到人與事相配合，使得人盡其才。 對(duì)各單位科學(xué)合理定崗定編，嚴(yán)格按照定編定員要求調(diào)配人員，實(shí)行有計(jì)劃的調(diào)配。達(dá)到編制或超編單位一律不再進(jìn)人；確因工作需要調(diào)入的，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)入。 調(diào)配管理細(xì)則 外部調(diào)入的正式職工，原則上應(yīng)是生產(chǎn)、工作所急需的工種或管理技術(shù)人員，經(jīng)公司人勞部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)后方可調(diào)入我廠。 職工要求調(diào)出本廠的，應(yīng)先經(jīng)本單位同意，報(bào)綜合辦并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，由綜合辦出具調(diào)動(dòng)通知，到各有關(guān)部門清理手續(xù)后辦理調(diào)出手續(xù)。 職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)先填寫職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表，經(jīng)由調(diào)出單位、調(diào)入單位分別簽字同意后報(bào)綜合辦，由綜合辦匯總報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一研究批準(zhǔn)，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)原則上每月31日辦理一次（經(jīng)廠研究屬生產(chǎn)急需的人員或成建制內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外）。 職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)一線職工不得向后勤管理崗位流動(dòng)；特殊工種人員不得隨意流動(dòng)；如因病或工傷等原因確實(shí)不適合原工種者，經(jīng)鑒定后可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配。 對(duì)于公司分配的大中專畢業(yè)生及復(fù)退軍人，由廠根據(jù)生產(chǎn)需要統(tǒng)一分配，對(duì)于不服從分配的人員，選煤廠將退回公司。 試用期未滿或未轉(zhuǎn)正定級(jí)的職工及正在接受有關(guān)部門審查或受處分期間的職工不得辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)。組織調(diào)動(dòng)或成建制調(diào)動(dòng)時(shí)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，可不受此條件的限制。 調(diào)動(dòng)期間的工資待遇 廠外調(diào)入人員執(zhí)行試用期，具體期限以公司所下調(diào)令為準(zhǔn)，調(diào)令沒有明確的，按照集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)入的3個(gè)月、外部調(diào)入的6個(gè)月執(zhí)行試用期。試用期間是管理人員的工資按所從事崗位工資降一崗執(zhí)行，在專業(yè)不對(duì)口的情況下，技術(shù)人員不得聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。是工人的按同崗位同用工性質(zhì)的90%執(zhí)行。 試用期滿經(jīng)考核合格者，其待遇轉(zhuǎn)為相應(yīng)檔次執(zhí)行。 職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，執(zhí)行三個(gè)月的試用期（組織調(diào)動(dòng)或成建制調(diào)動(dòng)除外），試用期間的工資待遇比照外部調(diào)入職工執(zhí)行。 其它規(guī)定 調(diào)動(dòng)的人員應(yīng)自覺服從組織調(diào)動(dòng)和安排，凡接到調(diào)令的職工，需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，無故不報(bào)到的，視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定處理。 各單位需要充實(shí)人員時(shí)，要提前以書面材料提出用人計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)勞資科，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究同意后統(tǒng)一解決。第五章 員工績效評(píng)價(jià)管理辦法 制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。 適用范圍生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)（檢修）崗位人員（以下稱運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員）；車間副主任（科室副科長）及以上人員（以下稱中層管理人員）。副廠長及以上人員由子公司（或集團(tuán)公司）進(jìn)行考核管理。 權(quán)責(zé)單位本辦法制定、修改、廢止的起草由綜合辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 管理單位綜合辦公室為本辦法管理單位。 考核機(jī)構(gòu) 廠考評(píng)委員會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)組成。 部門考評(píng)小組由部門主管組成。 考核權(quán)責(zé) 運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員，由所在班組和車間直接進(jìn)行考核。 中層管理人員由廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成的考核小組進(jìn)行考核，各項(xiàng)考核結(jié)果經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 科室一般管理人員參照本科室績效結(jié)果執(zhí)行。 考核規(guī)定 運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員，按照SQ卡規(guī)定的內(nèi)容分項(xiàng)進(jìn)行考核，主要包括：安全生產(chǎn)、工藝控制、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等；檢修崗位人員根據(jù)檢修內(nèi)容和影響時(shí)間進(jìn)行考核。 中層管理人員：考核內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、員工素質(zhì)提升目標(biāo)等切塊目標(biāo)。 考核以月度考核的頻次進(jìn)行。 運(yùn)轉(zhuǎn)崗位人員：由所在單位按照經(jīng)廠批準(zhǔn)的辦法和上述主要考核內(nèi)容，對(duì)所有運(yùn)轉(zhuǎn)崗位員工進(jìn)行工作績效日考核，月底進(jìn)行匯總公布，作為計(jì)算每人工資的依據(jù)； 中層管理人員：由相關(guān)管理部門制定考核辦法，對(duì)上述切塊目標(biāo)進(jìn)行考核，考核得分與中層管理人員收入掛鉤。 每月由相關(guān)部門提供經(jīng)廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的考核結(jié)果報(bào)綜合辦公室，作為計(jì)算中層管理人員工資的依據(jù)。 考核結(jié)果反饋與績效溝通 運(yùn)轉(zhuǎn)崗位員工績效考核結(jié)果由車間、班組進(jìn)行公示，公示無異議才能作為工資分配的依據(jù)。車間、班組要建立定期進(jìn)行績效溝通面談的制度，原則上每半年需進(jìn)行一次績效溝通面談，幫助員工查找績效完成過程中存在的問