【文章內容簡介】 合。通過QC小組活動，實現(xiàn)了技術和管理的再創(chuàng)新。三是小組活動與業(yè)主的需求緊密結合，樹立了“顧客就是上帝”的思想，從顧客需求中確定活動課題，開展活動，活動效果更加突出。④進行全面質量管理知識的持續(xù)不斷地培訓?！笆加诮逃K于教育”是質量管理的座佑銘。我們針對本項目工期緊，人員多，設備多的特點，牢牢抓住教育培訓不放松，夯實了深入開展QC小組活動的基礎。⑤對取得成果的QC小組按規(guī)定獎勵。勞動成果與物資獎勵、個人榮譽掛鉤，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，充分調動了職工群眾參與QC小組活動的積極性。中鐵十五局五公司十天高速ACD41標項目部二00九年六月一日第三篇：精細化管理措施精細化管理措施一、施工過程精細化管理措施(一)建立三維目標成本責任制目標成本是企業(yè)層次對項目實施成本控制和考核的尺度，也是項目經(jīng)理部努力要達到的成本指標要求。在施工項目成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多、最復雜、也是最重要的管理內容，所以項目經(jīng)理部要把成本管理做得扎實、細致，并落到實處，實現(xiàn)成本目標，就必須將整個管理過程細分為若干管理單元，并對目標成本進行三維分解，隨時了解工程成本的發(fā)生情況，并與目標成本進行比較，這樣才能使成本最終不會偏離目標成本。所謂三維即時間維、要素維和部門維。首先，根據(jù)分部分項工程的實物量，參照預算定額，分解成本計劃，由此形成各分部分項工程成本，根據(jù)施工進度確定月度、季度和成本目標。其次按照成本構成的要素，以各分部分項工程為單位分別計算工、料、機的成本。最后根據(jù)項目經(jīng)理部各管理崗位的崗位細則，將目標成本分解到項目部各分管領導、部門和個人。在制定成本目標時要注意:首先，成本目標的制定要具體化，數(shù)據(jù)化，要讓每一個員工明確的知道自己各階段的目標。其次，制定的目標要具有一定的靈活性，在實際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測因素會影響施工項目成本，使實際發(fā)生的成本偏離目標，企業(yè)在制定目標成本時應考慮到這些因素的影響。最后，目標成本必須具有可操作性和可測性，企業(yè)在制定目標成本時要考慮到組織的目標、員工的個人能力，目標不能遙不可及，同時又能夠按照三維分解到底。(二)控制施工過程中成本費用施工過程中的成本控制直接影響著項目的利潤，是企業(yè)追求利潤最大化的關鍵環(huán)節(jié)。成本控制是項目成本管理的核心功能，成本失控將會阻礙整個成本管理系統(tǒng)的有效運行，所以對施工過程發(fā)生的成本費用進行動態(tài)控制是成本管理中的重點工作。管理中的控制包括確立控制標準、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟。首先確立控制標準，以目標成本為成本控制的標準，對施工過程中發(fā)生的實際成本進行監(jiān)測。其次衡量控制績效，對施工過程中實際發(fā)生的費用進行記錄，并繪制實際成本圖，并以工序為基本單位，將實際成本與目標成本進行對比。最后糾正偏差，比較實際成本與目標成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對施工項目成本計劃的影響程度，對影響較大的因素要進行重點分析。企業(yè)要注意的是，在施工過程中，會有一些企業(yè)不可控的外部因素影響著施工項目成本，所以企業(yè)必須根據(jù)實際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對未完工程成本進行預測，調整原定計劃，修正目標成本。這一工作貫穿于整個施工過程，不斷循環(huán)反復，使實際成本不斷向目標成本接近，是一個動態(tài)管理控制的過程。二、施工過程中材料精細化管理措施(一)材料采購的精細化管理施工過程中耗費的材料種類繁多，如果對其一一進行詳細管理，勢必會影響整個成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進行分類，按類別進行層次管理，則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進作 用。ABC分類法可以運用到施工企業(yè)，作為對施工材料的 分類依據(jù)。對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程度分成A, B, C三類。對于不同類別的材料，企業(yè)在采購時可以采取不同的采購方式。對于A類材料以及較難保障的類型材料，如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供叮鏈采購模式，由企業(yè)進行集或采購。，項目部可采用JT采購模式就地自行采購。要保證材料及時、準確的供應，企業(yè)內部必須要有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，這樣才對成本控制有指導性意義。(二)材料供應的精細化管理首先，建立嚴格的領發(fā)料制度。領料時按照施工進度所需的材料實物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標指標控制，領料時要求領用人簽字確認。超額領料必須經(jīng)過項目經(jīng)理部相關部門審批方可辦理，同時項目經(jīng)理應組織相關人員對其原因追蹤調查。其次，建立健全出入庫臺賬。為了準確核算實際材料成本，保證材料消耗信息準確，項目部必須建立健全的入庫、出庫臺賬，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。臺賬明細應包括入出庫材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、材料用途、領料人簽名各項。最后，項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預算數(shù)進行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。(三)材料使用的精細化管理企業(yè)可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計算、實驗試驗、實地考察等方法計算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標。企業(yè)制定定額時要注意包含成熟先進的施工技術和經(jīng)驗，工人要想達到和超過定額，就必須學會這些先進的技術和經(jīng)驗，創(chuàng)造性的勞動，而工人創(chuàng)造性的勞動，又會進一步提高企業(yè)材料定額水平，兩者相互作用，減少材料在施工過程中的消耗量，降低成本。根據(jù)施工技術和裝備的發(fā)展，工人素質的提高，對原有材料定額進行適時的修改，通過不斷提高材料定額水平，持續(xù)降低成本。同時加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，積極推廣現(xiàn)場“5S”管理，推進標準化建設，提高勞動生產(chǎn)效率，同時通過整理整頓，發(fā)現(xiàn)堆積窩藏的材料加以重新利用，從而達到降低成本的目的。三、施工人力精細化管理措施(一)項目部人員精細化管理首先建立完整高效的組織機構。一個完善的項目經(jīng)理部包括三個層次:項目管理決策層，從總體上把握施工項目的施工生產(chǎn)和成本管理。中級管理層，包括各類專業(yè)技術人員，負責實施項目決策層的施工、管理決策，并從不同角度對勞務作業(yè)層的施工操作過程進行控制。勞務作業(yè)層，包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員。其次精確合理計算項目用工人數(shù)，要計算施工過程中的勞動量，通過計算整個項目的工程量，工程量的計算是根據(jù)施工圖紙及有關工程數(shù)量的計算規(guī)則，按照施工順序的排列，分別計算各個施工過程的工程數(shù)量，對于工程量的計算要細化到各個分部分項工程，則勞動量的計算即為施工過程的工程量與相應的時間定額的乘積。(二)加強勞動管理首先是繪制工程進度圖，明確用工數(shù)。在整個施工過程中，對勞動力的需用量要遵循動態(tài)調整原則，要在工程施工進度圖勞動力需用量的基礎上再具體化，以防止人員缺失，造成管理上的漏洞。其次采用不同用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。建筑企業(yè)應培養(yǎng)固定技術工，穩(wěn)定合同工和