【正文】 四、安全教育1．對學生進行思想教育，提高學生安全意識。本人作為三年級班主任就班級管理做一個簡單介紹：主要包括學生學習與學生管理、學生上學與放學的路隊秩序還有衛(wèi)生(學生個人衛(wèi)生和教室衛(wèi)生)及各安全注意事項等。但辦公室工作千頭萬緒，辦公室主任不可能面面俱到，沒有時間對自己安排布置的任務嚴盯死守，如果經(jīng)辦人不將辦理結(jié)果及時反饋給辦公室領(lǐng)導，待出現(xiàn)問題或結(jié)果提交時間超過了工作時限時就可能會給領(lǐng)導造成工作上的被動或者出現(xiàn)工作疏漏。實行量化到人、限時完成就能很好地解決這一問題。辦公室工作的好壞直接關(guān)系到全公司工作效能的高低、管理水平的優(yōu)劣和全年目標任務的完成與否，直接影響到公司的對外形象。當現(xiàn)有勞動力不能滿足要求時。臺賬明細應包括入出庫材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、材料用途、領(lǐng)料人簽名各項。其次衡量控制績效，對施工過程中實際發(fā)生的費用進行記錄，并繪制實際成本圖，并以工序為基本單位，將實際成本與目標成本進行對比。我們針對本項目工期緊，人員多，設(shè)備多的特點，牢牢抓住教育培訓不放松，夯實了深入開展QC小組活動的基礎(chǔ)。使全體參建人員真正領(lǐng)悟了“質(zhì)優(yōu)榮，質(zhì)劣恥”，從而調(diào)動了積極性。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，開辦競賽簡報，工地廣播站，組織職工學習上級文件精神和要求，開展各種形式的安全生產(chǎn)等活動,重點以知識競賽，開展“十個一”、“安全月”，“安全周”、升安全旗、工地例會等形式，教育和引導職工增強安全意識，搞好精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)的形象意識。在抓好質(zhì)量管理的同時，我們還抓了計劃管理、物資設(shè)備管理、安全管理、成本管理和現(xiàn)場管理五大管理。在施工過程中，進行不斷的持續(xù)培訓，堅持工前交底、工中講解、工后講評、以會代訓、廣播講座等形式，制作大型工程質(zhì)量責任終身制警示牌，使質(zhì)量教育貫穿于施工全過程。大力開展“向五個要效益”活動，精打細算、控制成本，在公司辦公設(shè)施、用品的采購、調(diào)配和實物管理工作等方面，加強精細化管理，制定采購清單，及時辦法入庫登記，對各部門領(lǐng)用辦公用品情況制定登記表，及時辦理出庫手續(xù)，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，降低辦公成本，并做好了固定資產(chǎn)登記工作。提高安全保衛(wèi)人員責任感，滲透精細化管理工作意識，加強公司財產(chǎn)安全防范工作，堅持經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患，保護公司財產(chǎn)不受損失，保障各項工作順利進行。根據(jù)本項目實際情況，我們對該工程所用原材料進行分類管理，按照IS09001標準和相關(guān)程序文件認真選擇好合格供應商，采用直購方式。從工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理等做了明確規(guī)定，并根據(jù)各施工單位的技術(shù)力量、施工能力，進行計劃任務的科學分割，嚴格按施工組織設(shè)計展開施工。并把安全生產(chǎn)、文明施工的標識是否保持齊全，列為勞動競賽的重要內(nèi)容。我們堅持每周一次的質(zhì)量例會，分析實際或潛在的不合格原因，制定糾正和預防措施，以防止或避免問題再發(fā)生。所謂三維即時間維、要素維和部門維。ABC分類法可以運用到施工企業(yè)，作為對施工材料的 分類依據(jù)。同時加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，積極推廣現(xiàn)場“5S”管理，推進標準化建設(shè)，提高勞動生產(chǎn)效率，同時通過整理整頓，發(fā)現(xiàn)堆積窩藏的材料加以重新利用，從而達到降低成本的目的。施工項目的成本考核應包括兩方面的考核，即項目成本目標完成情況的考核和成本管理工作職責完成情況的考核。規(guī)范化管理是辦公室的基礎(chǔ)性工作，而精細化管理是規(guī)范化管理工作的具體化和可操作形式，按照“定崗、定責、定標準”的要求，辦公室首先健全和完善了各項工作的崗責體系。每個人通過日清日結(jié)工作日志，制定出本周的工作計劃，記錄好每天工作的實施、完成情況及存在的問題，對自己及辦公室里的工作心中有數(shù)，提前做好準備，保證了各項工作高效率高質(zhì)量的完成。檢查只是促進工作的一個手段，最終目的是把工作做好。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機會。五、總結(jié)在整個班級管理的過程中，我始終要求學生做到的事情自己首先做到，用自己言行一致，對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學生；同時公正地對待每一個學生，無論品學兼優(yōu)，還是品學均差，從不偏信偏愛。二、上學與放學路隊的秩序1．放學離校實行集體站隊放學，在教室門口整理好隊伍，由路隊長維持好隊形到集合地點聽后值周老師和校領(lǐng)導的安排，有序離校。實行崗位工作任務完成業(yè)績、個人日常量化任務及年終考核掛鉤制度。三、任務落實的轉(zhuǎn)變實行辦公室工作的精細化管理，要完成任務落實由不定時督查到定時績效考核的轉(zhuǎn)變。二、工作要求的轉(zhuǎn)變實行辦公室工作的精細化管理，要實現(xiàn)工作要求由一般性強調(diào)到量化、限時完成的轉(zhuǎn)變。(四)加大員工創(chuàng)新激勵強度施工企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵的手段，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現(xiàn)的標準發(fā)生了改變，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對自身價值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵手段能夠滿足的，因此，人力資源部門要及時了解員工需要，設(shè)計針對性強的獎勵和激勵計劃，實現(xiàn)激勵的多維化。(二)加強勞動管理首先是繪制工程進度圖，明確用工數(shù)。(二)材料供應的精細化管理首先，建立嚴格的領(lǐng)發(fā)料制度。最后，目標成本必須具有可操作性和可測性，企業(yè)在制定目標成本時要考慮到組織的目標、員工的個人能力，目標不能遙不可及，同時又能夠按照三維分解到底。一是小組活動與質(zhì)量方針、目標相結(jié)合，二是小組活動與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合。②水泥采用袋裝或密封罐運輸，防止風揚污染農(nóng)田。在成本管理方面，建立了規(guī)范化的核算制度。為此項目部領(lǐng)導堅持晝夜值班制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把重點精力放在了管理程序、管理過程、管理因素上來。按照分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗收合格率100%；精品策劃⑴認真編制C層次支持性文件除施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃外，我們針對該工程還編制創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量預控措施、工程質(zhì)量內(nèi)控標準、環(huán)境管理方案、安全管理方案、應急預案、項目管理辦法、工程質(zhì)量獎懲辦法、培訓計劃、顧客/相關(guān)方滿意度調(diào)查計劃等，特別是針對重點、難點分項工程、關(guān)鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強的專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設(shè)備和質(zhì)量要求等，以利于更好地指導施工。第一篇：辦公室精細化管理亮點措施辦公室精細化管理亮點措施基本情況：〔XX〕xx號文件提出，為全面提高公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，提高公司市場競爭力，在全公司范圍內(nèi)全面推行企業(yè)精細化管理，辦公室積極響應公司精細化管理文件精神的號召，結(jié)合部門內(nèi)部實際，特制定此亮點措施。目標管理我們根據(jù)本項目實際情況和對業(yè)主的承諾，制定了質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境管理、“四新”應用和顧客滿意度等目標。該工程最大的特點是工期緊，任務重，新工藝多，變更設(shè)計頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質(zhì)量。同時對易損件和易損設(shè)備進行