【正文】 行分類管理，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)程序文件認(rèn)真選擇好合格供應(yīng)商，采用直購方式。⑴把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。過程監(jiān)控我們通過培訓(xùn)、考核、巡視、旁站、跟班作業(yè)、抽查、定期檢查、每周質(zhì)量例會、安全和環(huán)境監(jiān)控、信息化管理等監(jiān)控方式來保證目標(biāo)策劃實施過程中不發(fā)生偏差。工程開工后又積極組織召開班組長、施工隊隊長、施工隊、項目部各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加的會議，由項目總工進(jìn)行詳盡細(xì)致全面的集中技術(shù)交底，進(jìn)而傳達(dá)至全體參建人員，使職工清楚每道工序怎么干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。⑵強化全員質(zhì)量意識職工隊伍是質(zhì)量管理的主體，他們施工技能的高低，直接關(guān)系到質(zhì)量目標(biāo)能否實現(xiàn)。按照分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗收合格率100%；精品策劃⑴認(rèn)真編制C層次支持性文件除施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃外，我們針對該工程還編制創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量預(yù)控措施、工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理方案、安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案、項目管理辦法、工程質(zhì)量獎懲辦法、培訓(xùn)計劃、顧客/相關(guān)方滿意度調(diào)查計劃等，特別是針對重點、難點分項工程、關(guān)鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強的專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設(shè)備和質(zhì)量要求等，以利于更好地指導(dǎo)施工。結(jié)合本項目的實際情況制定了《項目精細(xì)化管理綱要》，精細(xì)化管理就是精益求精，這也是做事認(rèn)真的人一直在追求的努力方向，項目將精細(xì)化管理作為一種管理標(biāo)準(zhǔn)提出來，是非常切合本項目目前的實際情況，只有通過完善管理，走精細(xì)化的道路，最大程度地挖掘內(nèi)部潛力，才能在競爭中有生存的余地。以上便是辦公室精細(xì)化管理的主要亮點措施，面對煤炭市場行情和公司發(fā)展實際，我們要領(lǐng)悟物競天擇，適者生存的含義，堅持精細(xì)化管理，勤勉工作，自信前行，使精細(xì)化管理理念滲透到我們的意識和行為中，把精細(xì)化管理滲透到工作的方方面面、點點滴滴，保證公司平穩(wěn)、快速的發(fā)展。提高安全保衛(wèi)人員責(zé)任感，滲透精細(xì)化管理工作意識，加強公司財產(chǎn)安全防范工作，堅持經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患，保護公司財產(chǎn)不受損失，保障各項工作順利進(jìn)行。對用車集中管理，優(yōu)化組合，嚴(yán)格按照派車管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)配，并記錄備案；對用車部門、人數(shù)、時間及所到地點進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計，協(xié)調(diào)配車，降低油耗，節(jié)約用車成本等，保證安全有效地使用車輛，有力控制費用。五、做好印章嚴(yán)格管理工作，辦公室印章的使用要進(jìn)行登記，防止濫用私用。四、做好辦公用品成本管理工作，做到降本增效。二、認(rèn)真開展精細(xì)化管理培訓(xùn)，對公司推行的《企業(yè)精細(xì)化管理動員大會內(nèi)容》、《關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理的實施方案》、《部門主要職能及崗位職責(zé)》、《公司各類管理制度及各部門工作流程》、《“6S”管理體系》等精細(xì)化管理內(nèi)容進(jìn)行辦公室全員培訓(xùn)，將精細(xì)化管理意識滲透到辦公室每一個員工工作當(dāng)中，不斷提高工作效率。第一篇：辦公室精細(xì)化管理亮點措施辦公室精細(xì)化管理亮點措施基本情況：〔XX〕xx號文件提出，為全面提高公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，提高公司市場競爭力，在全公司范圍內(nèi)全面推行企業(yè)精細(xì)化管理，辦公室積極響應(yīng)公司精細(xì)化管理文件精神的號召，結(jié)合部門內(nèi)部實際，特制定此亮點措施。亮點措施：一、根據(jù)工作實際，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，對辦公室《公文處理辦法》、《印章使用管理辦法》、《車輛調(diào)度管理制度》、《公司財產(chǎn)安全保衛(wèi)管理制度》、《環(huán)境保護工作管理辦法》、《工會管理制度》、《黨委紀(jì)檢制度》等管理制度進(jìn)行修訂完善，使管理制度真正符合實際、滿足要求、可操作性強，通過制度執(zhí)行，保證各項工作制度化、規(guī)范化、流程化，真正實現(xiàn)用制度管事、管人、管權(quán)。三、按照公司行文規(guī)范要求，做好公文的精細(xì)化處理，制定發(fā)文登記薄和收文登記薄，當(dāng)天收文當(dāng)天處理，件件簽收，份份落實，確保上情及時下達(dá)，下情及時上報，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工作的開展提供有力的保障。大力開展“向五個要效益”活動，精打細(xì)算、控制成本，在公司辦公設(shè)施、用品的采購、調(diào)配和實物管理工作等方面，加強精細(xì)化管理，制定采購清單，及時辦法入庫登記，對各部門領(lǐng)用辦公用品情況制定登記表，及時辦理出庫手續(xù)，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，降低辦公成本，并做好了固定資產(chǎn)登記工作。六、堅持做好公務(wù)用車工作的精細(xì)化管理。七、更加扎實、全面的開展礦區(qū)治安管理工作，保證網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控運行正常、有效。八、號召辦公室全體人員通過休息時間堅持讀書、學(xué)習(xí)，堅持進(jìn)步，堅持塑造自我，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平；堅持勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一步一個腳印，踏實的工作，積極的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第二篇：“精細(xì)化” 管理措施十天高速安康東ACD41標(biāo)“精細(xì)化” 管理措施今年以來，我項目整體圍繞著“精細(xì)管理年”這一全年工作指導(dǎo)思路開展工作。目標(biāo)管理我們根據(jù)本項目實際情況和對業(yè)主的承諾，制定了質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境管理、“四新”應(yīng)用和顧客滿意度等目標(biāo)。同時在施工組織設(shè)計和專項施工方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體細(xì)化，采用圖文并茂的形式針對每個分項工程制定技術(shù)交底。針對該工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)要求高的特點，開工前進(jìn)行為期一周的進(jìn)場教育及崗前培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考核合格后持證上崗。在施工過程中，進(jìn)行不斷的持續(xù)培訓(xùn)，堅持工前交底、工中講解、工后講評、以會代訓(xùn)、廣播講座等形式，制作大型工程質(zhì)量責(zé)任終身制警示牌，使質(zhì)量教育貫穿于施工全過程。白天項目部工程管理人員，技術(shù)人員分五個小組實施分工負(fù)責(zé)，隊級管服人員定點定位負(fù)責(zé)各單項工程的協(xié)調(diào)和質(zhì)量工作。原材料是工程質(zhì)量的源頭，其質(zhì)量好壞對最終實體質(zhì)量起著決定性的作用。供方提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書等相關(guān)資料，并派人到廠家考核實后，經(jīng)項目經(jīng)理、物資、財務(wù)、施工技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等領(lǐng)導(dǎo)及部門協(xié)商共同與供方草簽協(xié)議書，經(jīng)過三個月供貨檢驗后再正式簽定合同，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即中止合同并要求賠償，嚴(yán)禁采購關(guān)系料、人情料和回扣購料，對進(jìn)場材料首先經(jīng)試驗室進(jìn)行抽檢合格后方可投入使用。所有原材料均分類存放，碼放整齊，標(biāo)識齊全、醒目，以防誤用，同時，在工程日志上標(biāo)明該材料于何時用于何項目何部位，以實現(xiàn)其可追溯性。該工程最大的特點是工期緊，任務(wù)重，新工藝多，變更設(shè)計頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質(zhì)量。堅持“過程精品、動態(tài)管理”，在施工全過程中始終把質(zhì)量放在首位，保證每一道工序、每一個部位必須為下道工序提供精品，達(dá)到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達(dá)到整個工程是精品。⑶以質(zhì)量管理為龍頭，對工程項目實施全方位管理。在抓好質(zhì)量管理的同時，我們還抓了計劃管理、物資設(shè)備管理、安全管理、成本管理和現(xiàn)場管理五大管理。在施工過程中，堅持把重點、難點、技術(shù)含量高的項目交給內(nèi)部職工隊伍干。對單（分）項工程分包隊伍，進(jìn)場后就立即簽定承包合同。在物資設(shè)備管理方面建立了一整套的管理辦法。由于有了規(guī)