【正文】 堅持把重點、難點、技術含量高的項目交給內部職工隊伍干。該工程最大的特點是工期緊，任務重，新工藝多，變更設計頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質量。白天項目部工程管理人員，技術人員分五個小組實施分工負責，隊級管服人員定點定位負責各單項工程的協(xié)調和質量工作。目標管理我們根據(jù)本項目實際情況和對業(yè)主的承諾，制定了質量、工期、安全、環(huán)境管理、“四新”應用和顧客滿意度等目標。六、堅持做好公務用車工作的精細化管理。第一篇：辦公室精細化管理亮點措施辦公室精細化管理亮點措施基本情況：〔XX〕xx號文件提出，為全面提高公司管理水平，夯實管理基礎，提高公司市場競爭力，在全公司范圍內全面推行企業(yè)精細化管理，辦公室積極響應公司精細化管理文件精神的號召，結合部門內部實際，特制定此亮點措施。對用車集中管理，優(yōu)化組合，嚴格按照派車管理標準，統(tǒng)一調配，并記錄備案；對用車部門、人數(shù)、時間及所到地點進行精細化統(tǒng)計，協(xié)調配車，降低油耗，節(jié)約用車成本等，保證安全有效地使用車輛，有力控制費用。按照分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗收合格率100%；精品策劃⑴認真編制C層次支持性文件除施工組織設計、工程項目質量計劃外，我們針對該工程還編制創(chuàng)優(yōu)計劃、質量預控措施、工程質量內控標準、環(huán)境管理方案、安全管理方案、應急預案、項目管理辦法、工程質量獎懲辦法、培訓計劃、顧客/相關方滿意度調查計劃等，特別是針對重點、難點分項工程、關鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強的專項施工方案，內容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設備和質量要求等，以利于更好地指導施工。⑴把好工程質量源頭關。為此項目部領導堅持晝夜值班制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的質量問題，把工程質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把重點精力放在了管理程序、管理過程、管理因素上來。在勞務不足的情況下，按照ISO9001標準和公司《勞務供方評價程序》，認真考察和篩選，集體研究，擇優(yōu)使用在冊合格外部勞務隊伍。在成本管理方面，建立了規(guī)范化的核算制度。堅持安全第一，預防為主的方針，特殊工種持證上崗。②水泥采用袋裝或密封罐運輸，防止風揚污染農田。持續(xù)改進不是預防發(fā)生錯誤，而是在現(xiàn)有水平上不斷提高工程實體質量、過程及全面質量管理的有效性和效率。一是小組活動與質量方針、目標相結合，二是小組活動與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結合。中鐵十五局五公司十天高速ACD41標項目部二00九年六月一日第三篇：精細化管理措施精細化管理措施一、施工過程精細化管理措施(一)建立三維目標成本責任制目標成本是企業(yè)層次對項目實施成本控制和考核的尺度，也是項目經(jīng)理部努力要達到的成本指標要求。最后，目標成本必須具有可操作性和可測性，企業(yè)在制定目標成本時要考慮到組織的目標、員工的個人能力，目標不能遙不可及，同時又能夠按照三維分解到底。這一工作貫穿于整個施工過程，不斷循環(huán)反復，使實際成本不斷向目標成本接近，是一個動態(tài)管理控制的過程。(二)材料供應的精細化管理首先，建立嚴格的領發(fā)料制度。企業(yè)制定定額時要注意包含成熟先進的施工技術和經(jīng)驗，工人要想達到和超過定額，就必須學會這些先進的技術和經(jīng)驗，創(chuàng)造性的勞動，而工人創(chuàng)造性的勞動，又會進一步提高企業(yè)材料定額水平，兩者相互作用，減少材料在施工過程中的消耗量，降低成本。(二)加強勞動管理首先是繪制工程進度圖，明確用工數(shù)。(三)建立合理的考核制度 企業(yè)的一切管理活動都要通過人來完成，要保證員工在整個管理過程中不偏離企業(yè)的目標，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進行活動。(四)加大員工創(chuàng)新激勵強度施工企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵的手段，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現(xiàn)的標準發(fā)生了改變，尤其是年輕的技術性人才，他們對自身價值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質激勵手段能夠滿足的，因此，人力資源部門要及時了解員工需要，設計針對性強的獎勵和激勵計劃，實現(xiàn)激勵的多維化。我認為，要達到精細化管理的目標，必須切實完成以下幾個方面的轉變。二、工作要求的轉變實行辦公室工作的精細化管理，要實現(xiàn)工作要求由一般性強調到量化、限時完成的轉變。同時這樣也方便績效考核，促進職工增強工作責任感，（二）變崗位工作模糊為精細量化到人以前辦公室在工作中，因崗位工作范圍、內容模糊不明確，經(jīng)常會出現(xiàn)工作交叉的“三角地帶”，致使工作推諉扯皮，得不到真正的落實。三、任務落實的轉變實行辦公室工作的精細化管理，要完成任務落實由不定時督查到定時績效考核的轉變。對檢查出的問題，有的職工整改不認真、不徹底，有的問題下次檢查時仍然出現(xiàn)或根本未改。實行崗位工作任務完成業(yè)績、個人日常量化任務及年終考核掛鉤制度。另外會給他們安排一些獨特、有新意的作業(yè)，讓他們發(fā)揮自己的長處，施展自己的才能，進一步發(fā)展自己。二、上學與放學路隊的秩序1．放學離校實行集體站隊放學，在教室門口整理好隊伍，由路隊長維持好隊形到集合地點聽后值周老師和校領導的安排，有序離校。3．給學生講解交通安全規(guī)則，教育學生必須注意回家與上學時路隊交通安全，對于不遵守路隊秩序的給與嚴厲批評。五、總結在整個班級管理的過程中，我始終要求學生做到的事情自己首先做到，用自己言行一致，對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學生；同時公正地對待每一個學生，無論品學兼優(yōu)，還是品學均差，從不偏信偏愛。3．學生在隊列中不準吵鬧、前后推擠等不良行為，老師護送學生隊伍一起離開校園。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發(fā)言權，都有展現(xiàn)自己才能的機會。推行精細化管理是一個長期的堅持的過程，要有目標、有組織、有步驟，踏踏實實，一步一個腳印向前推進。檢查只是促進工作的一個手段，最終目的是把工作做好。有時因為執(zhí)行人沒有及時進行反饋和匯報，致使一些工作因銜接不力而出現(xiàn)工作上的疏漏等問題。每個人通過日清日結工作日志，制定出本周的工作計劃，記錄好每天工作的實施、完成情況及存在的問題，對自己及辦公室里的工作心中有數(shù)，提前做好準備，保證了各項工作高效率高質量的完成。以前辦公室在工作上對各崗位人員提出的只是一般籠統(tǒng)性要求，只作泛泛的強調，安排和管理缺乏科學性。規(guī)范化管理是辦公室的基礎性工作，而精細化管理是規(guī)范化管理工作的具體化和可操作形式，按照“定崗、定責、定標準”的要求，辦公室首先健全和完善了各項工作的崗責體系。而根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當人們的基本需求得到滿足時，人們會更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足，所以對于項目部管理人員，當他們的基本需求得到滿足之后，金錢的激勵對他們己經(jīng)產生不了太大的效果，這時，企業(yè)應注重自我價值實現(xiàn)激勵，建立以提高員工成就感、以目標實現(xiàn)為導向的激勵機制，例如通過輪崗的形式，培養(yǎng)其全面管理項目的能力，培訓和學習要根據(jù)績效考評所反映出的欠缺，重點改進其