【正文】 范的管理規(guī)定，克服了交通不便的不利局面，保證了材料質(zhì)量和工程進(jìn)度。同時(shí)對(duì)易損件和易損設(shè)備進(jìn)行備用。分公司實(shí)行總體控制，以單位工程獨(dú)立核算，隊(duì)對(duì)班組進(jìn)行單項(xiàng)工程承包，使廣大職工成本意識(shí)不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持一切費(fèi)用均由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，經(jīng)理一支筆簽字制度，制定了《招待費(fèi)管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》、《項(xiàng)目部管理辦法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了成本管理體系，形成了全員參與成本管理格局，無(wú)論在工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，還是在非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制方面都能夠積極想辦法節(jié)約支出，降低成本。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)辦競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，工地廣播站，組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神和要求，開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)等活動(dòng),重點(diǎn)以知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展“十個(gè)一”、“安全月”，“安全周”、升安全旗、工地例會(huì)等形式，教育和引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識(shí)，搞好精神文明建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)的形象意識(shí)。分處專(zhuān)門(mén)下文，隊(duì)級(jí)安全員改為安全監(jiān)察長(zhǎng)，享受付股級(jí)待遇，明確責(zé)、權(quán)、利，增強(qiáng)責(zé)任心。制作各種標(biāo)識(shí)，時(shí)刻提醒職工注意安全生產(chǎn)。三是監(jiān)督檢查到位。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工地布臵現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后首先制作施工簡(jiǎn)介牌，目標(biāo)責(zé)任牌，各種規(guī)定標(biāo)識(shí)，十大禁令、人員持證上崗標(biāo)識(shí)、物資機(jī)械標(biāo)識(shí)、電力設(shè)施標(biāo)識(shí)、科室門(mén)牌標(biāo)識(shí)、駐地反光標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、單位序號(hào)標(biāo)識(shí)等，同時(shí)對(duì)職工駐地認(rèn)真規(guī)劃，合理安排，統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)活動(dòng)板房，號(hào)召職工美化駐地，美化環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，統(tǒng)一配臵職工床上用品，完善生活、衛(wèi)生管理制度。同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作，①做到全面規(guī)劃、合理布局、綜合治理、化害為利。③施工產(chǎn)生的廢水，利用臨時(shí)排水系統(tǒng)排入附近污水坑內(nèi)，廢棄土石方、拌合站廢棄物、廢漿等，采用車(chē)輛運(yùn)輸?shù)姆椒ǎR合理地堆放在指定的地方，以免危害農(nóng)田、水利、飲水和影響排灌溉系統(tǒng)及既有工程設(shè)施。特別是對(duì)工程質(zhì)量的考核，層層簽訂、兌現(xiàn)工程質(zhì)量包保責(zé)任狀，授予質(zhì)檢人員在工程質(zhì)量檢查時(shí)有停工權(quán)和罰款權(quán)，由質(zhì)檢人員根據(jù)《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》隨時(shí)隨地考核，對(duì)內(nèi)實(shí)外美的工程及時(shí)予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不滿足“優(yōu)質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)的工程給予通報(bào)、處罰，決不心慈手軟，堅(jiān)決不搞“下不為例”。使全體參建人員真正領(lǐng)悟了“質(zhì)優(yōu)榮，質(zhì)劣恥”，從而調(diào)動(dòng)了積極性。市場(chǎng)在變化，顧客會(huì)不斷提出新的要求，如果我們不能隨之持續(xù)改進(jìn)，就會(huì)失去顧客，失去市場(chǎng)。在持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施中，我們通過(guò)質(zhì)量方針、目標(biāo)、檢查結(jié)果、顧客滿意度調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、糾正措施、預(yù)防措施，運(yùn)用PDCA循環(huán)方法在改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷尋找新的改進(jìn)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中樹(shù)立“一切為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的觀點(diǎn)、“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的觀點(diǎn)和“改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)”的觀點(diǎn)，把全面質(zhì)量管理的基本思想、觀點(diǎn)和方法運(yùn)用到施工生產(chǎn)全過(guò)程中，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。①嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)步驟開(kāi)展活動(dòng)。③做好三個(gè)結(jié)合，增強(qiáng)了QC小組成果的有效性。通過(guò)QC小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和管理的再創(chuàng)新。④進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)的持續(xù)不斷地培訓(xùn)。我們針對(duì)本項(xiàng)目工期緊，人員多，設(shè)備多的特點(diǎn)，牢牢抓住教育培訓(xùn)不放松，夯實(shí)了深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)。勞動(dòng)成果與物資獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人榮譽(yù)掛鉤，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾參與QC小組活動(dòng)的積極性。在施工項(xiàng)目成本管理中，過(guò)程控制是整個(gè)管理活動(dòng)中不確定因素最多、最復(fù)雜、也是最重要的管理內(nèi)容，所以項(xiàng)目經(jīng)理部要把成本管理做得扎實(shí)、細(xì)致，并落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，就必須將整個(gè)管理過(guò)程細(xì)分為若干管理單元，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行三維分解，隨時(shí)了解工程成本的發(fā)生情況，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，這樣才能使成本最終不會(huì)偏離目標(biāo)成本。首先，根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照預(yù)算定額，分解成本計(jì)劃，由此形成各分部分項(xiàng)工程成本，根據(jù)施工進(jìn)度確定月度、季度和成本目標(biāo)。最后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部各管理崗位的崗位細(xì)則，將目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和個(gè)人。其次，制定的目標(biāo)要具有一定的靈活性，在實(shí)際施工過(guò)程中，有很多外部客觀的、不可測(cè)因素會(huì)影響施工項(xiàng)目成本，使實(shí)際發(fā)生的成本偏離目標(biāo)，企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)考慮到這些因素的影響。(二)控制施工過(guò)程中成本費(fèi)用施工過(guò)程中的成本控制直接影響著項(xiàng)目的利潤(rùn)，是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理中的控制包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績(jī)效以及糾正偏差三個(gè)步驟。其次衡量控制績(jī)效，對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄，并繪制實(shí)際成本圖，并以工序?yàn)榛締挝?，將?shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。企業(yè)要注意的是，在施工過(guò)程中，會(huì)有一些企業(yè)不可控的外部因素影響著施工項(xiàng)目成本，所以企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對(duì)未完工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，調(diào)整原定計(jì)劃，修正目標(biāo)成本。二、施工過(guò)程中材料精細(xì)化管理措施(一)材料采購(gòu)的精細(xì)化管理施工過(guò)程中耗費(fèi)的材料種類(lèi)繁多，如果對(duì)其一一進(jìn)行詳細(xì)管理，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進(jìn)行分類(lèi)，按類(lèi)別進(jìn)行層次管理，則對(duì)提高施工項(xiàng)目成本管理的效率具有很大的促進(jìn)作 用。對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程度分成A, B, C三類(lèi)。對(duì)于A類(lèi)材料以及較難保障的類(lèi)型材料，如施工過(guò)程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供叮鏈采購(gòu)模式，由企業(yè)進(jìn)行集或采購(gòu)。要保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃，具體到各分部分項(xiàng)工程，這樣才對(duì)成本控制有指導(dǎo)性意義。領(lǐng)料時(shí)按照施工進(jìn)度所需的材料實(shí)物消耗量，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時(shí)要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。其次，建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬。臺(tái)賬明細(xì)應(yīng)包括入出庫(kù)材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、材料用途、領(lǐng)料人簽名各項(xiàng)。(三)材料使用的精細(xì)化管理企業(yè)可以通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)地考察等方法計(jì)算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。根據(jù)施工技術(shù)和裝備的發(fā)展，工人素質(zhì)的提高，對(duì)原有材料定額進(jìn)行適時(shí)的修改，通過(guò)不斷提高材料定額水平，持續(xù)降低成本。三、施工人力精細(xì)化管理措施(一)項(xiàng)目部人員精細(xì)化管理首先建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)。中級(jí)管理層，包括各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目決策層的施工、管理決策，并從不同角度對(duì)勞務(wù)作業(yè)層的施工操作過(guò)程進(jìn)行控制。其次精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)，要計(jì)算施工過(guò)程中的勞動(dòng)量，通過(guò)計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工程量，工程量的計(jì)算是根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計(jì)算規(guī)則，按照施工順序的排列，分別計(jì)算各個(gè)施工過(guò)程的工程數(shù)量，對(duì)于工程量的計(jì)算要細(xì)化到各個(gè)分部分項(xiàng)工程，則勞動(dòng)量的計(jì)算即為施工過(guò)程的工程量與相應(yīng)的時(shí)間定額的乘積。在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)力的需用量要遵循動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，要在工程施工進(jìn)度圖勞動(dòng)力需用量的基礎(chǔ)上再具體化，以防止人員缺失，造成管理上的漏洞。建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)固定技術(shù)工，穩(wěn)定合同工和臨時(shí)工。當(dāng)現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿足要求時(shí)。而對(duì)新進(jìn)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，才能上崗作業(yè)，同時(shí)對(duì)此類(lèi)人群應(yīng)加強(qiáng)