績效面談技巧(管理人員)(編輯修改稿)
2024-09-10 08:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如果有異議，請向 提出。（一般為間接上級、人力資源部） 在 《 績效面談表 》 上簽字。 三、績效面談 4 面談 結(jié)束前 （ 10分鐘 15分鐘 ） 提醒：以積極輕松的方式結(jié)束面談；該結(jié)束時立即結(jié)束。 績效面談表 被考核人 部門 記錄人 績效考核周期 績效得分 績效等級 面談時間 年 月 日 時 —— 時 面談地點 工作業(yè)績及優(yōu)點： 需改進(jìn)的方向： 下階段工作目標(biāo)與要求： 結(jié)果評估 優(yōu) 良好 尚可 欠佳 不佳 1．目前整體工作表現(xiàn) 2．與過去比較進(jìn)步程度 3．未來發(fā)展 A．勝任現(xiàn)職 B．晉升潛力 直線經(jīng)理意見 直線經(jīng)理簽名 被考核人簽名 間接上級意見 間接上級簽名 及日期 直線經(jīng)理簽名及日期 被考核人簽名及日期 人力資源部 面談記錄 HR簽名及日期 被考核人簽名 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司 績效面談效果的 自我評估 1．面談中，是否受到打擾 ? 2．他 /她是否緊張 ? 3．我是否經(jīng)常打斷他 /她的談話 ? 4．我是否真正在傾聽？ 5．是否了解到了，他 /她為什么會有這樣的績效表現(xiàn) ? 6. 我是否表揚了他 /她的優(yōu)點了嗎？ 7．在評價下屬的績效表現(xiàn)時，我是否使用了極端化的字眼，比如“非常糟糕”、“差勁”等 ? 8. 面談中，我是否用事實、事例說話？ 9. 他 /她是否清楚我的評價和期望？ 10. 如果進(jìn)行下一次績效面談，我的方式是否有需要改變的地方 ? 案例 1：某部門年終各考核指標(biāo)的績效得分匯總 姓名 差錯次數(shù) (50) 核算的及時性 (10) 培訓(xùn)與考核（ 15） 檔案管理（ 5） 工作完成情況 (10) 流程與制度執(zhí)行情況（ 10） 總分(100分 ) 備注 具體描述 得分 具體描 述 得分 具體描述 得分 具體描述 得分 具體描述 得分 具體描 述 得分 A 年度無差錯 加 2分 52 10 15 5 出色 12 10 104 B 年度無差錯 加 2分 52 10 15 有檔案的索引 6 10 10 103 C 乙類、丙類差錯各 1次 34 10 考試不 合格 13 5 10 流程執(zhí)
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