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正文內(nèi)容

績效面談技巧(管理人員)(編輯修改稿)

2024-09-10 08:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 如果有異議,請向 提出。(一般為間接上級、人力資源部) 在 《 績效面談表 》 上簽字。 三、績效面談 4 面談 結(jié)束前 ( 10分鐘 15分鐘 ) 提醒:以積極輕松的方式結(jié)束面談;該結(jié)束時立即結(jié)束。 績效面談表 被考核人 部門 記錄人 績效考核周期 績效得分 績效等級 面談時間 年 月 日 時 —— 時 面談地點 工作業(yè)績及優(yōu)點: 需改進的方向: 下階段工作目標與要求: 結(jié)果評估 優(yōu) 良好 尚可 欠佳 不佳 1.目前整體工作表現(xiàn) 2.與過去比較進步程度 3.未來發(fā)展 A.勝任現(xiàn)職 B.晉升潛力 直線經(jīng)理意見 直線經(jīng)理簽名 被考核人簽名 間接上級意見 間接上級簽名 及日期 直線經(jīng)理簽名及日期 被考核人簽名及日期 人力資源部 面談記錄 HR簽名及日期 被考核人簽名 浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司 績效面談效果的 自我評估 1.面談中,是否受到打擾 ? 2.他 /她是否緊張 ? 3.我是否經(jīng)常打斷他 /她的談話 ? 4.我是否真正在傾聽? 5.是否了解到了,他 /她為什么會有這樣的績效表現(xiàn) ? 6. 我是否表揚了他 /她的優(yōu)點了嗎? 7.在評價下屬的績效表現(xiàn)時,我是否使用了極端化的字眼,比如“非常糟糕”、“差勁”等 ? 8. 面談中,我是否用事實、事例說話? 9. 他 /她是否清楚我的評價和期望? 10. 如果進行下一次績效面談,我的方式是否有需要改變的地方 ? 案例 1:某部門年終各考核指標的績效得分匯總 姓名 差錯次數(shù) (50) 核算的及時性 (10) 培訓(xùn)與考核( 15) 檔案管理( 5) 工作完成情況 (10) 流程與制度執(zhí)行情況( 10) 總分(100分 ) 備注 具體描述 得分 具體描 述 得分 具體描述 得分 具體描述 得分 具體描述 得分 具體描 述 得分 A 年度無差錯 加 2分 52 10 15 5 出色 12 10 104 B 年度無差錯 加 2分 52 10 15 有檔案的索引 6 10 10 103 C 乙類、丙類差錯各 1次 34 10 考試不 合格 13 5 10 流程執(zhí)
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