【文章內容簡介】 學習，把學習貫徹于整個活動的始終。*、結合本院實際，廣泛征求當事人和人民群眾的意見和建議，在先進性教育活動的基礎上，認真查找我院機關效能方面存在的突出問題，剖析原因。*、繼續(xù)深入開展保持共產黨員先進性教育活動和“規(guī)范司法行為，促進司法公正”專項整改活動，加強三項活動結合和聯系，扎實推進機關效能建設活動的開展。第三篇：效能建設縣民政局加強機關效能建設提升為民服務能力縣民政局緊密聯系民政工作實際，以“一個到位”，“二個堅持”，“三個深化”，切實加強機關作風效能建設，有效提升民政系統的服務能力，樹立民政“勤廉、高效、務實、為民”的良好形象。“一個到位”。即組織領導到位。成立了局長、黨組書記任組長、其它班子成員為副組長，各股室、局屬單位負責人為成員的機關效能建設領導小組，設立了效能建設領導小組辦公室，制定了機關效能建設實施方案。建立了一把手負總責、班子成員分工負責的機關效能建設目標責任制，使全局形成了領導負責、上下協調、齊抓共管的良好格局。“二個堅持”。即堅持強化素質教育和堅持落實各項規(guī)章制度。第一，堅持強化素質教育。在機關作風效能建設中，認真組織政治理論學習，強化干部職工為民服務水平和隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；大力加強思想作風建設，激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、奉獻民政工作的熱情，促進工作作風的根本好轉，打牢機關效能建設的基礎。第二，堅持落實各項規(guī)章制度。健全完善各項規(guī)章制度，把提升效能的“軟任務”變成“硬約束”。一是嚴格落實上下班制度。利用點名和隨機查崗相結合的方法，對擅自離崗、脫崗人員通報批評，并取消評先評優(yōu)的資格。二是嚴格落實機關效能管理制度。健全了工作人員績效考評和崗位目標責任制、首問責任制、限時辦結制、責任追究制、服務承諾制、去向告知制、公示制等一系列制度，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更具有可操作性，確保做到“五禁五有”，即禁止工作時間玩游戲、棋牌、聊天、炒股；禁止遲到早退；禁止工作時間串崗、脫崗；禁止工作日中午飲酒；禁止在履行公務中有不廉潔行為。即股室有門牌、在崗有狀況牌、辦公有桌牌、個人有胸牌，去向有告知牌，便于群眾面對面監(jiān)督。三是汛期期間嚴格落實輪流值班制度。嚴格落實星期天、節(jié)假日和夜間值班制度，由局領導帶班，股室人員24小時輪值，隨時處理各類突發(fā)事件。三個深化。在機關作風效能建設過程中，以“三個深化”為抓手，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富組織形式，提升服務效能。一是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭創(chuàng)群眾滿意窗口、爭創(chuàng)優(yōu)質服務品牌、爭當為民服務標兵”；在推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務困難群眾等方面發(fā)揮民政部門的職能作用。二是深化百姓辦事零障礙活動。不斷在服務規(guī)范化、人性化、精細化上下功夫。積極開展百姓辦事“零距離”活動，及時設立百姓辦事“零距離”服務窗口，推行“一張笑臉相迎，一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一片真情相助”為主要內容的“四個一”文明辦公模式。切實做到辦事不推諉、移辦不耽擱，對接不打折，把不便留給自己，把方便讓給群眾。三是深化“轉作風提效能抓執(zhí)行促發(fā)展”活動。積極開展以“了解民情民意、破解發(fā)展難題、化解社會矛盾，促進干群關系融洽、促進基層發(fā)展穩(wěn)定、促進機關作風轉變”為主要內容的“三解三促”活動，局黨組分批分組深入基層，開展民情大調研民意大走訪活動。另外，結合民政職能，主動與貧困群眾“認親交友”結對子，大力開展結對幫扶活動，著力解決事關百姓切身利益的問題，做老百姓的貼心人。第四篇：效能建設情況材料廣元市城市園林綠化管理處 機關效能示范崗建設工作總結市城市園林綠化管理處是市林業(yè)和園林管理局所屬的正科級事業(yè)單位，現有正式職工42人，長期聘用職工37人，公益性崗位職工45人。；承擔城區(qū)國有苗圃基地建設、花卉苗木培育生產任務；承擔城區(qū)223個綠化養(yǎng)護節(jié)點和100余萬盆鮮花節(jié)假日、市重要活動等美化布置任務；承擔城區(qū)內樹木伐除、移栽、修剪的審批和工程建設綠地審批以及綠化行政執(zhí)法等職能任務。近年來，我處著重加強思想作風、嚴格內部管理、強化履職能力、提高辦事效率、落腳工作效益開展機關效能建設，切實克服作風不實、責任淡化、安于現狀、能力不強、精神渙散、工作敷衍等現象，努力打造一個勤政、廉潔、務實、高效的機關單位。一、統一認識，加強領導，明確責任我處機關效能建設堅持以鄧小平理論和“三個代表”為指導，深入貫徹科學實踐發(fā)展觀和黨的“十七”大精神，圍繞市委、市政府“兩個加快”和“創(chuàng)森”總目標，結合園林綠化工作實際，選準重點、突破難點，從嚴要求，標本兼治。動員全體干部、黨員、職工提高認識、統一思想、積極參與、大力宣傳、營造氛圍，形成一個良好的效能建設環(huán)境，使機關效能建設長期、深入開展，不斷取得新成果。為加強處機關效能建設組織領導，專門成立以科、處主要領導洪莉為組長，工會主席副處長肖成明、副科長蒲志田、副處長張光國、支部書記何正國為副組長，各部門負責人為成員的機關效能建設工作領導小組。效能建設領導小組下設效能建設工作辦公室，掛牌在處黨支部辦公室。處機關效能建設領導小組成員依據各自分管工作實行分工負責，行政、工會、黨支部圍繞中心，相互配合，齊抓共管，并將單位正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動納入效能建設規(guī)劃，同步組織實施。日常具體工作由處黨支部辦公室負責，行政辦公室給予配合。二、建章立制，加強管理，整體推進我處在機關效能建設中體會到，要形成機關效能建設的長效機制，就必須制定一整套切實有效、具有約束力的規(guī)章制度，并與時俱進的不斷補充、修改、完善，關鍵是在實際工作中落實執(zhí)行，保證制度的嚴肅性和約束力。一是加強服務窗口制度建設。我處工作職責所涉及的樹木砍伐、移栽、修剪，綠地開挖、建設項目附屬綠地審批、綠化監(jiān)察執(zhí)法、城市綠化咨詢等均屬窗口服務，直接面向社會，服務于群眾，體現著政府形象。我處以窗口服務為機關效能建設重點，著力突出制度建設，完善窗口服務機制，相繼制定并實施“首問責任制”、“服務承諾制”、“限時辦結制”、“責任追究制”并設立政務公開欄，明確外來群眾辦事指南等。在強化制度建設同時，加強管理，落實到位，組織窗口職工認真學習有關制度，規(guī)范工作秩序，嚴格服務標準，優(yōu)化服務流程，窗口服務制度公開，接受群眾監(jiān)督。二是加強機關作風制度建設。機關作風建設是一項長期的、經常性工作，我們以科學發(fā)展觀和實事求是的態(tài)度，制定符合實際、操作性較強的制度，并在制度落實上持之以恒，常抓不懈，把條條束縛變?yōu)槊總€工作人員的自覺行動和習慣，從而逐漸形成良好的機關作風。我們先后制定了“行政效能監(jiān)察制度”、“職工上下班考勤制度”（并配置指紋考勤機）、“職工季度考評制度”、“工作獎懲制度”、“三個嚴禁四個不準”、“監(jiān)察工作人員九不準”等。三是加強監(jiān)督預防、廉潔從政的制度建設。我處始終堅持圍繞園林綠化建設，建立了“綠