【文章內(nèi)容簡介】 每周加1課時、電教員每周加1課時、圖書管理員每周加課3時、分發(fā)報刊每周加3課時、體育器材管理員每周加1課時、營養(yǎng)餐發(fā)放每天加2課時。對于長期不履行職責(zé)，不開展工作的人員，不計加課時。，，跨課頭加1節(jié)。管理人員：副校級 加8節(jié)，中層正職加6節(jié)，中層副職、團總支書記加5節(jié)，會計加7節(jié)、出納加4節(jié)、電工10節(jié)；食堂工作人員：管理員加5節(jié)、出納加2節(jié)、微管員加3節(jié)。特別規(guī)定：教師男50周歲，女45周歲以上，完成工作量的80%即為滿工作量；教師男55周歲，女50周歲以上，完成工作量的60%為滿工作量。教師周工作量=學(xué)科周課時數(shù)（含早、晚自習(xí)）學(xué)科折算系數(shù)+兼職課時數(shù)教師工作量得款=績效工資總額的30%247。全校教師總工作量教師個人工作量。教育教學(xué)過程（10 %）教學(xué)常規(guī)（10分）：教案檢查發(fā)現(xiàn)不合格扣1—2分，無教案扣2分，上課和輔導(dǎo)課遲到、早退、中途離開教室，無故讓學(xué)生自習(xí)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；教師臨時有事需調(diào)課必須經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)，但不得超過兩節(jié)的連堂課，否則視為私自調(diào)課，扣雙方各1分；曠課一節(jié)扣5分；作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)不批扣2分，批次數(shù)不夠扣1—2分；（作文應(yīng)有大作文、小作文。大作文每兩周一篇，其它各科要求節(jié)節(jié)有練習(xí)，課課有作業(yè)，作業(yè)批改次數(shù)為：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、英語不少于課時總數(shù)的50%，語文、政治、歷史、地理、生物不少于課時總數(shù)的40%）。監(jiān)考、閱卷不參加一次扣分5分；違反教規(guī)一次扣2分。該項扣分不封頂。教研活動（9分）：40周歲以下的教師按教務(wù)處安排每學(xué)年必須上一節(jié)公開課；公開課：按教務(wù)處安排，校內(nèi)上一節(jié)補30元，校外一次100元，安排不上者校內(nèi)另扣20元，校外另扣50元。聽課評課：教師每學(xué)期聽課不少于6節(jié)，參加評課不少于3次。缺一節(jié)次扣1分。教研組內(nèi)開展教研活動，組內(nèi)教師必須參加，缺一次扣1分。教師專業(yè)發(fā)展（1分）：教師應(yīng)積極參加學(xué)歷提高及各種培訓(xùn)，應(yīng)參加培訓(xùn)不參加得0分。教師教學(xué)過程獎=績效總額的10%247。全校教師該項總得分教師該項個人得分教育教學(xué)業(yè)績（40 %）教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，提高教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的主題。學(xué)校對于教學(xué)成績優(yōu)秀者給與獎勵，并在績效工資、評先評優(yōu)、考核、職稱評定等方面給予優(yōu)先；對于差的教師要批評、要處罰、要流動；對于特別差的教師或故意不完成教育教學(xué)任務(wù)的教師，要緩聘或解聘，停發(fā)績效工資。具體實施細則如下：獎金分配。學(xué)校按績效工資總額的40%作為獎金，分為教學(xué)人員和管理人員兩部分，按教學(xué)人員和管理人員工作總量的百分比進行分配。（一）、教學(xué)人員：平均成績。以學(xué)年初核實班級人數(shù)減去規(guī)定數(shù)（七年級5%、八年級5%、九年級10%）為基數(shù)，用期末統(tǒng)考成績，計算出單科平均成績。未經(jīng)學(xué)校同意，不得私自接收學(xué)生，否則二倍增加考績?nèi)藬?shù)。級段排名。用各班單科人均成績進行站隊，級段學(xué)科排名。記分辦法。第一名為100分，每低一個名次減12分；語、數(shù)、英人均分相差不到2分，只減6分；其他學(xué)科人均分相差不到1分，只減6分。加減分數(shù)。下期與上期相比，上下浮動每一個名次加減5分；各名次人均成績均與學(xué)校單科人均成績相比，平均分每高1分語數(shù)英加2分，其他學(xué)科加1分，平均分每低1分，語數(shù)英扣2分，其他學(xué)科扣1分。課頭比例。主（語、數(shù)、英、理、化）兼副（政、史、地、生）比例為：每個副科頭占10%，其余為主課頭。全主全副均分。無統(tǒng)考科目的教師業(yè)績考評由班主任、教研組長及教師代表20人參加打分，去掉最高分3個，去掉最低分3個，然后取平均分即為其考績原始得分?？伎兊梅?。語、數(shù)、英老師得分為100%，其余學(xué)科老師考績得分=教師本人周課時數(shù)247。語數(shù)英教師人均周課時數(shù)其考績原始得分。畢業(yè)班教師考績得分。獎金分配。用教學(xué)人員的工作業(yè)績總額除以教學(xué)人員考績總得分即為分值，然后用分值乘以教師所得分數(shù)，即為教師所得款數(shù)。（二）、管理人員：管理人員按照兼課時數(shù)與管理工作量的比例進行業(yè)績考評（副校級的比例為2：8，中層正職的比例為4：6，中層副職的比例為5：5）。管理分考評辦法：管理工作業(yè)績和后勤人員業(yè)績考評由班主任、教研組長及教師代表20人參加打分，去掉3個最高分，去掉3個最低分，然后取平均分即為其個人得分；管理工作者個人業(yè)績得款等于管理工作業(yè)績總額除以管理工作總量，然后再乘以管理工作者個人得分。三、其他人員的獎勵性績效工資分配情況有正式調(diào)令和2003年以前調(diào)入振華學(xué)校的且工資關(guān)系仍在我校的教師獎勵性績效工資為：全?？冃ЧべY總額扣除班主任津貼和代課等金額后的人均數(shù)。有下列情形之一者不享受本期獎勵性績效工資：（1）、私自借調(diào)到外校任教的教師；（2）、本學(xué)期生重大疾病不能上班的教師；（3）、擅自脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的教師；（4）、本學(xué)期不在崗的(指不簽到又不承擔(dān)學(xué)校任何工作)；（5）、曠工達5個工作日以上或病事假累計超過2個月以上的教師。四、績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)《績效工資實施方案》，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究制訂，教職工大會討論通過，報縣教育局審批后實施。校長任組長，校級領(lǐng)導(dǎo)3人，教職工代表3—5人參加，負責(zé)對學(xué)?？冃ЧべY分配作終結(jié)性考評，相關(guān)數(shù)據(jù)記錄由各職能處室提供。、實事求是、公開、公正、透明。教師對于考核結(jié)果有不同意見，可以通過正常渠道向?qū)W?？己诵〗M或縣教育局申訴。2012年9月第四篇：中學(xué)教師獎勵性績效工資實施方案百畝中學(xué)教師獎勵性績效工資實施方案(試行)一、指導(dǎo)思想以實施績效工資為契機，穩(wěn)步推進人事制度和績效工資分配改革，建立我?？茖W(xué)規(guī)范的分配機制，增強辦學(xué)活力，提高辦學(xué)質(zhì)量，真正作到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展。二、實施對象 我校在編在崗教師三、績效工資的分配原則堅持按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。主要體現(xiàn)工作量的大小、責(zé)任的輕重、業(yè)績的優(yōu)劣，適當(dāng)拉開分配差距，以鼓勵先進、鞭策后進，分配向一線教師、骨干教師以及成績突出的教師傾斜。注重過程導(dǎo)向、講求實績的原則。完善績效考核內(nèi)容，把全面貫徹教育方針和師德放在首位，注重學(xué)校全面發(fā)展和教師履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)和貢獻。堅持公開、公平、公正的原則。績效工資的考核、分配的全過程公開，切實作到公平、公正。四、考核內(nèi)容及比例（一）、單獨獎項班主任獎勵單獨設(shè)立，不另計工作量。中學(xué)按每班每月300元的標(biāo)準(zhǔn)從全?？冃ЧべY總金額中提出，其中100元作為基礎(chǔ)獎勵，200元作為浮動獎勵，方案另見《百畝中學(xué)班主任評分細則》。小學(xué)班主任獎勵標(biāo)準(zhǔn)：班額在45人以上每班每月不得超過250元，班額在45人以下每班每月不得超過200元，班額在30人以下每班每月不得超過150元，班額在20人以下每班每月不得超過100元，但每個學(xué)校必須制定相應(yīng)的班主任考核細則。（二）、其余獎勵設(shè)六項。考勤獎（20%）工作量超課時獎（10%）教育教學(xué)常規(guī)獎（30%）工作業(yè)績獎（30%）測評獎（5%）機動（5%）考勤（值日領(lǐng)導(dǎo)、值日教師記錄登記，辦公室統(tǒng)計公示、計算量化得分。）〖20%〗全期滿勤獎勵基準(zhǔn)分為20分。對婚、喪、產(chǎn)、公假等相關(guān)法律規(guī)定的假期，按照文件規(guī)定的執(zhí)行。不扣假期內(nèi)的考勤津貼。曠課一節(jié)扣2分，曠工一天扣5分，就高不就低。全期事假三天及三天以內(nèi)者，不扣分；四至五天，；從第六天開始。病假（住院除外）三天及三天以內(nèi)者，不扣分；從第四天開始，（女50周歲以上，男55周歲以上折半扣分）。一切病、事假本人找人代課，無人代課按曠課論處。遲到、早退（以5分鐘為準(zhǔn)）（晨自習(xí)遲到、）。各種會議曠會一次扣1分。全期每人主動兌課（限當(dāng)日）5節(jié)以內(nèi)者不扣分，分。私自兌課者雙方每節(jié)扣1分。以上六項占考勤獎15%，可計負分，在總額中扣除。鼓勵教師簽到：。簽到時間：上午第一節(jié)課之前，下午第六節(jié)課之后。此項占考勤獎5%。在特殊情況下教師必須簽到的，另行通知。個人考勤獎=（總金額*20%）/全校得分*個人得分 工作量（主要負責(zé)：教導(dǎo)處）〖10%〗以全校平均工作量為基數(shù)，超出部分給予獎勵，不足部分按超出部分獎勵標(biāo)準(zhǔn)進行扣款。個人工作量得分=（總金額*10%）/全校得分*個