【文章內(nèi)容簡介】 作崗位享受該崗位級別相應(yīng)的工資及福利待遇。各崗位受聘人員的崗位及其崗級身份（職務(wù)）和崗位待遇僅在聘期當(dāng)屆有效，一旦聘期屆滿自然解除。第四十八條 在新一輪競聘期間，管理(專業(yè))人員仍可享受原崗位級別的一切待遇，一旦新一輪競聘結(jié)果公布，則按新應(yīng)聘的崗位及其崗位級別享受相應(yīng)的待遇。第四十九條 本系列崗位競聘中落聘的人員在未落實(shí)新的工作崗位前（或在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安臵期間），凡能保持正常出勤并服從用人單位安排的人員，自用人單位公布本輪競聘結(jié)果之日起計算，兩個月內(nèi)可保留其原受聘崗位的崗級工資待遇；滿兩個月至六個月內(nèi)的享受待崗工資待遇；滿六個月的轉(zhuǎn)入下崗職工管理，直至轉(zhuǎn)崗安臵或按規(guī)定解除勞動合同。第五十條 截止二○○二年六月三十日，凡有下列情況的中層管理人員，經(jīng)原任免機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可按下列規(guī)定處理：（1）已經(jīng)按原“兩齡政策”保留科級待遇的人員，仍按原待遇規(guī)定執(zhí)行。（2）在此前已被提拔并現(xiàn)任科級職務(wù)，在本辦法實(shí)施后的競聘過程中未被聘為G5或G4級管理崗位的管理人員中，凡年齡男滿55周歲，女滿50周歲，在科級崗位工作滿10年的人員，可以按局和用人單位的有關(guān)規(guī)定享受原級別的相關(guān)待遇；年齡男滿50周歲，女滿45周歲，在科級管理崗位工作滿10年的人員，可以享受原級別的崗級工資待遇，其他待遇的享受標(biāo)準(zhǔn)由用人單位確定。第八章 附則第五十一條 本《辦法》由局組織、人事教育部門負(fù)責(zé)解釋。第五十二條 本《辦法》自頒發(fā)之日起施行。局原已頒發(fā)的文件凡與本規(guī)定有相悖之處，均按本規(guī)定執(zhí)行。1.《競聘志愿表》2.《管理人員陳述答辯評分表》3.《中層管理（技術(shù)）人員聘任(解聘)審批表》 4.《某某集團(tuán)管理人員（操作工）上崗協(xié)議書》 5.《某某集團(tuán)中層管理（技術(shù)）人員聘書》 6.《競聘中層管理（技術(shù)）人員民主評議表》 7.《考評小組選票》8.《關(guān)于擬聘任中層管理（技術(shù)）人員任前公示的公告》關(guān)于推行全員競聘（爭）上崗的指導(dǎo)性意見一、推行全員競聘（爭）上崗的意義推行全員競聘（爭）上崗是我局實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要取決于企業(yè)核心競爭力的提升，而人力資源的競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的決定性因素。按照某某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，我局將進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快港口建設(shè)，保持生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。這些戰(zhàn)略措施的實(shí)施，對人力資源整體素質(zhì)提出了新的要求，我局人力資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整和人力資源質(zhì)量提升的任務(wù)十分復(fù)雜艱巨。推行全員競聘（爭）上崗是激活企業(yè)人力資源的重要手段，目的在于通過建立新型用人機(jī)制，加快人員有序流動，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配臵，改善人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全局生產(chǎn)力水平的不斷提高。推行全員競聘（爭）上崗是我局深化改革的迫切需要。隨著我局改革的不斷深化，勞動人事制度改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段。全局要按照精干、高效原則，簡化層次、科學(xué)設(shè)崗、合理定員，建立人員能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、收入能增能減的人力資源管理的新機(jī)制。推行全員競聘（爭）上崗，旨在徹底打破崗位終身制和干部工人界限，為企業(yè)能按照生產(chǎn)發(fā)展需要整合人力資源創(chuàng)造政策環(huán)境，為我局建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。推行全員競聘（爭）上崗是不斷完善我局分配制度的重要前提。現(xiàn)代企業(yè)分配制度是以崗位責(zé)任和工作貢獻(xiàn)為依據(jù)而建立的分配制度。我局即將推行的崗位工資制其核心是按崗定薪，即按崗位價值確定各工作崗位的基本工資水平。人員與崗位的配臵只有通過公平的競爭才能做到公平、科學(xué)、合理。實(shí)行全員競聘（爭）上崗就是為了在人員與崗位的配臵上給每個職工提供自主選擇、平等競爭的機(jī)會，在工資分配上體現(xiàn)機(jī)會均等，上崗和收入關(guān)鍵是靠能力、靠貢獻(xiàn)。從而一方面使企業(yè)不斷拓寬選人用人渠道，合理配臵和開發(fā)人力資源。另一方面激勵職工樹立競爭意識、愛崗敬業(yè)意識，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力。二、推行全員競聘（爭）上崗工作應(yīng)遵循的基本原則重在建立企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制的原則。實(shí)行全員競聘（爭）上崗，根本目的在于引導(dǎo)員工牢固樹立愛崗意識、競爭意識，將不斷提高職業(yè)素養(yǎng)變成員工自我需要，進(jìn)而為員工將自己的愛崗競業(yè)意識進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為職業(yè)能力提供一種政策引導(dǎo)和外在動力。全員參與、平等競爭、擇優(yōu)聘任的原則。除按照規(guī)定必須實(shí)行選任制的崗位外，凡是符合條件的人員均可申報參加相應(yīng)崗位的競聘（爭），通過平等競爭實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)聘任上崗。公開原則。實(shí)施方案、操作程序、崗位標(biāo)準(zhǔn)、競爭結(jié)果等所有應(yīng)當(dāng)公開的問題，必須采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，讓全體員工人人皆知，堅決杜絕“暗箱操作”。能級相宜的原則。選拔上崗人員要做到量才使用、因事?lián)袢?、用人所長、人事相宜。逐級聘任的原則。按照人事管理權(quán)限，單位領(lǐng)導(dǎo)先聘任中層管理人員，然后由部門負(fù)責(zé)人聘任本部門崗位所需人員。三、實(shí)施步驟和工作重點(diǎn)首次競聘上崗工作從2002年9月25日開始，至12月20日結(jié)束。9月至10月中旬，各單位要完成建立組織機(jī)構(gòu)、政策培訓(xùn)、完成試題庫建設(shè)、制定組織機(jī)構(gòu)及定員調(diào)整方案、辦理勞動代理相關(guān)事宜、制定競聘上崗實(shí)施細(xì)則等工作。10月至11份按《某某集團(tuán)管理人員競聘任期制實(shí)施辦法》（簡稱《辦法》，下同）組織實(shí)施競聘上崗工作，12月20日前，各單位要完成全員上崗協(xié)議（聘書）的重新簽定。各階段具體時間安排由各單位自行確定。工作步驟和重點(diǎn)內(nèi)容如下：（一）準(zhǔn)備階段成立組織機(jī)構(gòu)各單位要按照《辦法》規(guī)定，成立全員競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組、競聘工作辦公室和考評小組。明確職責(zé)，搞好協(xié)調(diào)，落實(shí)任務(wù)。組織培訓(xùn)、統(tǒng)一思想各單位要認(rèn)真組織公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、競聘工作辦公室成員、考評小組成員及組織人事等部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)王恩德書記《在十屆四次職代會上的講話》、國經(jīng)貿(mào)企改(2001)230號《關(guān)于深化國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革的意見》、《某某集團(tuán)關(guān)于深化改革加快發(fā)展的若干意見》和《某某集團(tuán)管理人員競聘任期制實(shí)施辦法》，從落實(shí)江澤民總書記“三個代表”重要思想的高度，從深化國有企業(yè)改革、徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加快我局結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持可持續(xù)發(fā)展的高度，全面理解、總體把握建立全員競聘（爭）上崗機(jī)制的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為積極穩(wěn)妥地實(shí)施全員競聘（爭）上崗工作打好思想基礎(chǔ)。作好宣傳發(fā)動全局上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)，黨、政、工、團(tuán)密切配合，采取分層次、逐步深入的方法，組織全體黨員、各級管理人員、職工代表以及全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的重大意義。要充分利用電視、港灣報等宣傳媒體和各單位宣傳陣地，廣泛深入作好宣傳發(fā)動，為推進(jìn)改革形成良好的輿論氛圍。落實(shí)全員勞動關(guān)系代理工作實(shí)行全員勞動代理制是企業(yè)勞動用工管理的新型管理形式，是推行全員競聘（爭）上崗的重要條件。各單位要參照《某某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部勞動代理制試行辦法》（津港人（1999）162號）的有關(guān)規(guī)定，向局職工交流中心提出勞動代理申請，提供勞動代理制人員花名冊，并與職工交流中心簽訂內(nèi)部勞動代理委托協(xié)議書。制定競聘（爭）上崗實(shí)施細(xì)則各單位按照《辦法》的規(guī)定,結(jié)合本單位的實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、管理組織、競聘崗位范圍、任職條件、試題庫建設(shè)、競聘程序、待遇、富余人員分流安臵、聘任管理、有關(guān)問題的處理等內(nèi)容。實(shí)施細(xì)則經(jīng)本單位黨委（總支）擴(kuò)大會議通過后（報備局主管部門）實(shí)施。作好調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)崗，合理定員工作 各單位結(jié)合我局結(jié)構(gòu)調(diào)整和本單位的發(fā)展規(guī)劃，按照精簡、精干、高效,工作滿負(fù)荷和最低職務(wù)數(shù)量原則,調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的設(shè)臵工作崗位，合理定員，減少管理層次，控制管理幅度，使部門之間和上下級之間責(zé)權(quán)明確、信息通暢、監(jiān)控有利、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。完成題庫建設(shè)試題庫由公共知識試題、專業(yè)知識試題和答辯（面試）試題三部分組成。公共知識考試試題庫由局統(tǒng)一建庫，各單位公共知識考試試題從局試題庫中抽取。專業(yè)知識考試題和答辯（面試）試題由各單位組織有關(guān)人員編制并建立本單位的試題庫。編制試題要堅持政治性、科學(xué)性、針對性、實(shí)用性、靈活性的原則，實(shí)現(xiàn)試題的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（二）實(shí)施階段由于本次全員競聘（爭）上崗是首次進(jìn)行，而且涉及崗位類別、層級較多，因此各單位、各部門在按照《辦法》規(guī)定程序全面組織好全員競聘（爭）上崗工作的同時，應(yīng)當(dāng)注意抓好以下主要環(huán)節(jié)。首先搞好中層管理崗位（指局機(jī)關(guān)科級、基層單位部門經(jīng)理、副經(jīng)理級）競聘。要以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《辦法》為依據(jù)，認(rèn)真履行程序，特別要注意加強(qiáng)對能力測試、述職答辯、民主測評、組織考察、任前公示等程序環(huán)節(jié)的把握。中層管理崗位競聘原則上在全員競聘（爭）上崗之前完成。搞好個人申報和資格審核。要將所有待聘崗位及崗位說明書向全體員工公布，由員工對照上崗標(biāo)準(zhǔn)和自身?xiàng)l件自主選擇競聘（爭）崗位。在此基礎(chǔ)上，競聘工作辦公室會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對個人申請的擬競聘（爭）崗位的人員進(jìn)行資格審查，凡明顯不符合競聘崗位條件的人員做其工作建議競聘其他崗位。搞好職業(yè)能力測試、陳述答辯和聘前評議?？梢园凑詹煌瑔挝弧⒉煌瑣徫?、不同崗級、不同專業(yè)，分別組織好測試、答辯和民主評價。進(jìn)行民主評議中要充分聽取群眾意見，并及時作好測試、答辯和民主評議結(jié)果的匯總分析?？荚u小組根據(jù)考試、答辯情況及平時掌握的情況進(jìn)行綜合評議，排序提出聘任建議人選，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)建議人選提出擬聘人選并報單位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。搞好聘書和上崗協(xié)議的簽定。人事部門根據(jù)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的審批意見，通知部門負(fù)責(zé)人并由其通知被聘人填寫《聘任呈報登記表》。單位法人代表與受聘的中層管理（技術(shù)）人員簽訂聘書，部門負(fù)責(zé)人（受法人代表委托）與被聘任人雙方按