【正文】 。聘前評(píng)議考評(píng)小組根據(jù)考試、答辯情況及平時(shí)掌握的情況，進(jìn)行綜合評(píng)議對(duì)競(jìng)聘人是否勝任本崗位進(jìn)行評(píng)議，并排出名次順序（附表七）。考察的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉。打破管理人員終身制，實(shí)行任期制。聯(lián)系時(shí)間超過兩個(gè)月的，用人單位轉(zhuǎn)為待崗（聯(lián)系調(diào)動(dòng)時(shí)間計(jì)算為待崗時(shí)間）或下崗人員管理，直至按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同。（2）在此前已被提拔并現(xiàn)任科級(jí)職務(wù)，在本辦法實(shí)施后的競(jìng)聘過程中未被聘為G5或G4級(jí)管理崗位的管理人員中，凡年齡男滿55周歲，女滿50周歲，在科級(jí)崗位工作滿10年的人員，可以按局和用人單位的有關(guān)規(guī)定享受原級(jí)別的相關(guān)待遇；年齡男滿50周歲，女滿45周歲，在科級(jí)管理崗位工作滿10年的人員，可以享受原級(jí)別的崗級(jí)工資待遇，其他待遇的享受標(biāo)準(zhǔn)由用人單位確定。人員與崗位的配臵只有通過公平的競(jìng)爭(zhēng)才能做到公平、科學(xué)、合理。10月至11份按《某某集團(tuán)管理人員競(jìng)聘任期制實(shí)施辦法》（簡(jiǎn)稱《辦法》，下同）組織實(shí)施競(jìng)聘上崗工作，12月20日前，各單位要完成全員上崗協(xié)議（聘書）的重新簽定。編制試題要堅(jiān)持政治性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性、靈活性的原則，實(shí)現(xiàn)試題的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對(duì)于在競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗工作中未被聘任（用）的人員，各單位要組織專門力量分類對(duì)其進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。五、有關(guān)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，務(wù)求實(shí)效。要保障員工的民主權(quán)利，實(shí)施過程中的一些重大問題，要聽取職工代表的意見。（一）總則建立和完善營(yíng)銷機(jī)制和秩序，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的自信和營(yíng)銷能力；建立市場(chǎng)信息收集和跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)信息化管理；探索和推動(dòng)多種營(yíng)銷模式的開展；充分發(fā)揮和利用集團(tuán)化運(yùn)作和變壓器平臺(tái)一體化運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)；保持或略有增長(zhǎng)國(guó)網(wǎng)集中招投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)份額，穩(wěn)定220kV和110kV，突破500kV產(chǎn)品的中標(biāo)業(yè)績(jī)；外貿(mào)訂貨取得更大的份額，擴(kuò)大電源和工業(yè)用戶的市場(chǎng)份額，全面完成2014年各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)。負(fù)責(zé)研究和制定競(jìng)聘方案，領(lǐng)導(dǎo)和組織競(jìng)聘工作，處理競(jìng)聘活動(dòng)中出現(xiàn)的問題及員工投訴，及時(shí)發(fā)布競(jìng)聘公示信息。第十四條 主要工作為服務(wù)于物業(yè)公司其他業(yè)務(wù)方面的班組，進(jìn)行班組長(zhǎng)競(jìng)聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)被服務(wù)班組的班組長(zhǎng)或員工代表作為評(píng)委參與投票、評(píng)分?？荚噧?nèi)容包括：公司制度、安全管理等知識(shí)，成績(jī)按100分計(jì)算。員工有效票數(shù)；(二)部門負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)主管及專兼職安全員和班長(zhǎng)使用B類票，其票面權(quán)重=管理人員所占權(quán)重和管理人員中最小權(quán)重的最大公約數(shù)。能夠做到識(shí)大體、顧大局，正確行使權(quán)力，清正廉潔，以身作則，自覺接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督，反對(duì)濫用職權(quán)、謀取私利。、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次競(jìng)聘工作成功的關(guān)鍵因素。、駐外機(jī)構(gòu)（如北京分公司）參與競(jìng)聘人員較少，如綜合管理員兼銷售內(nèi)勤、設(shè)計(jì)兼材料預(yù)算員、下料工、焊接工、售后服務(wù)人員、出納均無人競(jìng)聘。”、籌備充分，做了大量的前期準(zhǔn)備工作，如列計(jì)劃、規(guī)范競(jìng)聘程序、開動(dòng)員大會(huì)等，確保了會(huì)議正常有序地開展。理論考試時(shí)間：2012年4月23日左右，具體時(shí)間另行通知。第七章 競(jìng)聘規(guī)則第三十四條 信任測(cè)評(píng)對(duì)班長(zhǎng)的投票權(quán)重分別為：部門負(fù)責(zé)人20%、科室負(fù)責(zé)人20%、負(fù)責(zé)主管及專兼職安全員10%、員工50%。第二十二條 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，并予以公示。第十二條 競(jìng)聘活動(dòng)的評(píng)測(cè)由各班組符合條件的員工和部門負(fù)責(zé)人、該科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管和安全員共同組成。第三條 班組長(zhǎng)競(jìng)聘分為信任測(cè)評(píng)、綜合考試和競(jìng)聘演講三個(gè)環(huán)節(jié)。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，提高客戶滿意度。作為深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗是一場(chǎng)深刻的經(jīng)營(yíng)管理革命，也是一項(xiàng)涉及職工切身利益的重要工作。通過培訓(xùn)使其取得上崗資格后，安臵到生產(chǎn)一線或多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或壓縮部分本單位職工能承擔(dān)的勞務(wù)用工，以轉(zhuǎn)崗安臵落聘職工。搞好聘書和上崗協(xié)議的簽定。作好調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)崗，合理定員工作 各單位結(jié)合我局結(jié)構(gòu)調(diào)整和本單位的發(fā)展規(guī)劃，按照精簡(jiǎn)、精干、高效,工作滿負(fù)荷和最低職務(wù)數(shù)量原則,調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的設(shè)臵工作崗位，合理定員，減少管理層次，控制管理幅度，使部門之間和上下級(jí)之間責(zé)權(quán)明確、信息通暢、監(jiān)控有利、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。逐級(jí)聘任的原則。推行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗，旨在徹底打破崗位終身制和干部工人界限，為企業(yè)能按照生產(chǎn)發(fā)展需要整合人力資源創(chuàng)造政策環(huán)境，為我局建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。各崗位受聘人員的崗位及其崗級(jí)身份（職務(wù)）和崗位待遇僅在聘期當(dāng)屆有效，一旦聘期屆滿自然解除。落聘的人員必須自覺接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。在試用期間，一切待遇均從受聘崗位。主要測(cè)試競(jìng)聘者分析問題、解決問題以及履行擬任職位職責(zé)的實(shí)際工作能力等。競(jìng)聘陳述和答辯參加競(jìng)聘的人員根據(jù)所競(jìng)聘崗位的要求進(jìn)行競(jìng)聘陳述，主要內(nèi)容包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷、競(jìng)聘本崗位的優(yōu)勢(shì)、如何做好本崗位的工作等內(nèi)容。技術(shù)密集型單位和專業(yè)性較強(qiáng)的部門須具有本科以上學(xué)歷，本專業(yè)（系列）中級(jí)以上職稱；（3）具有在G2級(jí)管理崗位或在基層隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)崗位三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)除此以外的個(gè)別因工作需要確需由專業(yè)系列崗位職務(wù)兼任管理系列崗位職務(wù)的，其日常工作職責(zé)必須以專業(yè)系列崗位為主，同時(shí)只能由級(jí)別相對(duì)較高的專業(yè)系列崗位職務(wù)兼任級(jí)別相對(duì)較低的管理系列崗位職務(wù)。未實(shí)行競(jìng)聘上崗的管理崗位，經(jīng)黨委研究按照規(guī)定程序聘任，但必須實(shí)行任期制。能級(jí)相宜的原則。逐級(jí)聘任的原則。第十六條 中層管理崗位是指管理系列G4和G5級(jí)崗位。其中，中層及其以上的專業(yè)崗位（主要是指YCL4等級(jí)及其以上等級(jí)的崗位，下同），其職數(shù)由局主管部門根據(jù)實(shí)際工作需要與用人單位核定，其職級(jí)層次與管理系列中層及其以上的崗位無可比性，更無互通性，不得與管理系列的職數(shù)混用。第三十條 G2級(jí)管理崗位管理人員（二級(jí)科員）的必要條件：（1）具備第二十八條規(guī)定的基本條件；（2）具備本專業(yè)（系列）助理級(jí)及其以上專業(yè)技術(shù)職稱；（3）具有大學(xué)本科畢業(yè)一年以上或大學(xué)?？飘厴I(yè)二年以上工作經(jīng)歷。考評(píng)小組根據(jù)其陳述內(nèi)容及崗位說明書的要求進(jìn)行提問。陳述和答辯成績(jī)由考評(píng)小組成員當(dāng)場(chǎng)打分確定（附件二）。試崗期滿經(jīng)考核合格的人員由單位法人代表與其簽訂聘任書（附件五），聘任書作為勞動(dòng)合同的附件與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。對(duì)不服從轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任崗位工作或不服從轉(zhuǎn)崗安臵的落聘人員，用人單位按待崗和下崗人員管理，直至按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同。第四十八條 在新一輪競(jìng)聘期間，管理(專業(yè))人員仍可享受原崗位級(jí)別的一切待遇，一旦新一輪競(jìng)聘結(jié)果公布，則按新應(yīng)聘的崗位及其崗位級(jí)別享受相應(yīng)的待遇。推行全員競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗是不斷完善我局分配制度的重要前提。按照人事管理權(quán)限，單位領(lǐng)導(dǎo)先聘任中層管理人員，然后由部門負(fù)責(zé)人聘任本部門崗位所需人員。完成題庫建設(shè)試題庫由公共知識(shí)試題、專業(yè)知識(shí)試題和答辯（面試）試題三部分組成。人事部門根據(jù)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的審批意見，通知部門負(fù)責(zé)人并由其通知被聘人填寫《聘任呈報(bào)登記表》。除職工個(gè)人不服從單位安排外，用人單位對(duì)落聘職工未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安臵，不得直接安排其下崗。各單位必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會(huì)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方面積極性，有針對(duì)性地作好職工的思想政治工作。五、實(shí)施辦法建立重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理制度成立以重點(diǎn)項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目小組以項(xiàng)目責(zé)任制為基礎(chǔ)的技術(shù)支撐和商務(wù)支持。第四條 班組長(zhǎng)競(jìng)聘實(shí)行班組成員和相關(guān)管理人員共同參與的方式進(jìn)行。競(jìng)聘副班長(zhǎng)的，該班組負(fù)責(zé)人也參與評(píng)測(cè)。第二十三條 班組內(nèi)部需要預(yù)先投票推薦的，應(yīng)當(dāng)在綜合考試之前進(jìn)行。信任測(cè)評(píng)對(duì)副班長(zhǎng)的投票權(quán)重分別為：部門負(fù)責(zé)人15%、科室負(fù)責(zé)人15%、負(fù)責(zé)主管及專兼職安全員10%、班長(zhǎng)15%、員工45%。答辯時(shí)間為四月下旬，5月前結(jié)束。、將公司競(jìng)聘崗位的設(shè)置情況、競(jìng)聘時(shí)間推進(jìn)表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競(jìng)聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競(jìng)聘只是走過程”的認(rèn)識(shí)。、除公司領(lǐng)導(dǎo)及打包工崗位外，應(yīng)競(jìng)聘人員為人，由于其他特殊原因有人未參加競(jìng)聘，競(jìng)聘參加率為。反映出公司一定的吸引力，同時(shí)增強(qiáng)了在崗員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。保持個(gè)人思想品德端正，作風(fēng)正派，身體健康，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第三十五條信任測(cè)評(píng)投票票面分為兩種（A類、B類）：(一)員工使用A類票，其票面權(quán)重=員工所占權(quán)重247。第二十五條 綜合考試主要測(cè)試競(jìng)聘者必備的理論知識(shí)、素質(zhì)和能力。實(shí)際參與“信任測(cè)評(píng)”投票和“競(jìng)聘演講”評(píng)分的員工人數(shù)低于該班組員工總數(shù)的三分之二的競(jìng)聘結(jié)果無效。第二章 競(jìng)聘工作機(jī)構(gòu)第六條 物業(yè)公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，為班組長(zhǎng)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企管處配合設(shè)立針對(duì)專項(xiàng)指標(biāo)的營(yíng)銷系統(tǒng)外獎(jiǎng)勵(lì)政策，以技術(shù)為主，配置方案提供部門為輔。要重點(diǎn)做好暫時(shí)落聘、離崗者的思想工作，幫助他們分析原因,鼓勵(lì)他們競(jìng)聘（爭(zhēng)）其它崗位，為他們接受崗位培訓(xùn)創(chuàng)造條件。操作崗位人員競(jìng)爭(zhēng)上崗各單位可以結(jié)合本單位的實(shí)際情況自行決定是否組織實(shí)施。（三）收尾階段作好落聘和離崗人員安臵工作。專業(yè)知識(shí)考試題和答辯（面試）試題由各單位組織有關(guān)人員編制并建立本單位的試題庫。9月至10月中旬，各單位要完成建立組織機(jī)構(gòu)、政策培訓(xùn)、完成試題庫建設(shè)、制定組織機(jī)構(gòu)及定員調(diào)整方案、辦理勞動(dòng)代理相關(guān)事宜、制定競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則等工作。我局即將推行的崗位工資制其核心是按崗定薪，即按崗位價(jià)值確定各工作崗位的