【正文】 于引導員工牢固樹立愛崗意識、競爭意識，將不斷提高職業(yè)素養(yǎng)變成員工自我需要，進而為員工將自己的愛崗競業(yè)意識進一步轉化為職業(yè)能力提供一種政策引導和外在動力。實施方案、操作程序、崗位標準、競爭結果等所有應當公開的問題，必須采取恰當?shù)姆绞?，讓全體員工人人皆知，堅決杜絕“暗箱操作”。按照人事管理權限，單位領導先聘任中層管理人員，然后由部門負責人聘任本部門崗位所需人員。各階段具體時間安排由各單位自行確定。作好宣傳發(fā)動全局上下統(tǒng)一協(xié)調，黨、政、工、團密切配合，采取分層次、逐步深入的方法，組織全體黨員、各級管理人員、職工代表以及全體員工認真學習有關文件，深刻領會推進三項制度改革的重大意義。制定競聘（爭）上崗實施細則各單位按照《辦法》的規(guī)定,結合本單位的實際制定實施細則。完成題庫建設試題庫由公共知識試題、專業(yè)知識試題和答辯（面試）試題三部分組成。（二）實施階段由于本次全員競聘（爭）上崗是首次進行，而且涉及崗位類別、層級較多，因此各單位、各部門在按照《辦法》規(guī)定程序全面組織好全員競聘（爭）上崗工作的同時，應當注意抓好以下主要環(huán)節(jié)。搞好個人申報和資格審核?？梢园凑詹煌瑔挝弧⒉煌瑣徫?、不同崗級、不同專業(yè)，分別組織好測試、答辯和民主評價。人事部門根據(jù)競聘領導小組的審批意見，通知部門負責人并由其通知被聘人填寫《聘任呈報登記表》。培訓周期原則定為3個月，培訓內容由各單位根據(jù)各自情況自行確定。全面搞好工作總結。局機關競聘范圍內所有管理崗位的上崗人員，必須具備規(guī)定的競聘條件。除職工個人不服從單位安排外，用人單位對落聘職工未經(jīng)轉崗培訓和轉崗安臵，不得直接安排其下崗。局主管部門要加強指導和監(jiān)督，協(xié)調解決好《辦法》實施過程中的一系列問題。作為我局深化改革的一項重大舉措，實施《辦法》是在我局多年來始終保持快速健康發(fā)展、在新的形勢下續(xù)寫新的跨越背景下進行的。改革成與敗，直接關系我局的穩(wěn)定與發(fā)展。各單位必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會組織的作用，調動各方面積極性，有針對性地作好職工的思想政治工作。嚴明紀律，加強監(jiān)督,確保公開、公平、公正性。第二篇：全員營銷實施辦法2014XXXX全員營銷工作實施辦法一、全員營銷的目的和意義 全員營銷是推動我公司營銷工作的重要手段，在公司內部推動全員營銷其目的是通過此種形式充分發(fā)揮和調動全體員工的積極性，取得更好的經(jīng)濟效益，倡導員工愛崗敬業(yè)，營造一個團結協(xié)作，拼搏進取，人人營銷的工作氛圍，最終達成公司與員工的工作、經(jīng)濟效益雙豐收。以客戶價值為原則，樹立全公司的全面營銷意識。五、實施辦法建立重點市場重點項目管理制度成立以重點項目為單位的項目小組以項目責任制為基礎的技術支撐和商務支持。（二）細則利用集團平臺一體化優(yōu)勢，開展多種營銷模式，充分利用變壓器平臺一體化運作優(yōu)勢，與平臺企業(yè)形成合力，提升企業(yè)核心競爭力的同時，實現(xiàn)平臺整體效益最大化。做好產(chǎn)供銷平衡工作，營銷確保交貨期的準確性和穩(wěn)定性，供應處保證材料的及時進廠和配套，生產(chǎn)處和各大車間保質保量完成生產(chǎn)任務，企業(yè)管理處做好監(jiān)督考核工作，提高合同履約率和用戶滿意度。其他未盡事宜以營銷管理處解釋為準。第四條 班組長競聘實行班組成員和相關管理人員共同參與的方式進行。下設哈密工作組和湖區(qū)工作組，分別負責具體落實哈密和湖區(qū)競聘宣傳、動員及組織、實施工作。因“信任測評“評為不合格的班組長或因故被免職的班組長不得參加當年的同級班組長競聘。第十條 在現(xiàn)任班組長信任投票后，公布待聘班組長名額。競聘副班長的，該班組負責人也參與評測。員工代表的人數(shù)由競聘領導小組研究決定。測評結果和待競聘崗位應當于3個工作日內進行公示。第二十條 信任測評每年進行一次。第二十三條 班組內部需要預先投票推薦的，應當在綜合考試之前進行。綜合考試由競聘領導小組出題、評卷。第二十九條 “競聘演講”由競聘領導小組主持，答辯成績應當當場公布，并予以公示。第三十二條 在公示期內對擬聘任人選有異議的可以向競聘領導小組書面反映情況。信任測評對副班長的投票權重分別為：部門負責人15%、科室負責人15%、負責主管及專兼職安全員10%、班長15%、員工45%。第三十六條 信任測評支持率的計算公式為：支持率=員工（A類票）票面權重支持票數(shù)+管理人員（B類票）票面權重支持票數(shù)。第四十條 經(jīng)過競聘領導小組綜合評議，競聘崗位沒有出現(xiàn)沒有合適的聘用人選，該崗位可以暫時空缺。為此生產(chǎn)控制工段急需增補副工段長一名。答辯時間為四月下旬，5月前結束。擔任過班長或質量監(jiān)督員職務2年以上，一般具有大專文化。群眾民主評議階段：分車間班子成員和車間民主管理委員會擴大會議民主評議兩部分。截止月日，公司的競崗工作已全部結束。、將公司競聘崗位的設置情況、競聘時間推進表全部公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調，增加了競聘工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，競爭激烈程度較以往有了很大的提高，打消了部分職工“競聘只是走過程”的認識。、通過此次競聘工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機會、搭建了一個實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺，充分調動了員工的工作積極性。、通過此次競聘，一定程度上側面反映出崗位薪酬的合理性問題，為我們在年薪酬調整上提供參考。、通過競聘答辯發(fā)現(xiàn)公司員工綜合素質水平仍需進一步提高，公司需在今后的工作中多組織一些各種形式的培訓來增加員工的綜合素質水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力保障。、除公司領導及打包工崗位外，應競聘人員為人，由于其他特殊原因有人未參加競聘，競聘參加率為。在年把員工的優(yōu)化配置工作做為重點工作，在員工每個人心中樹立不進則退的觀念。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應的條件增加相應的測試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識考核、情景測試等）。同時讓競聘員工對崗位價值有了進一步的認識，對年的工作目標更加明晰。反映出公司一定的吸引力，同時增強了在崗員工的競爭及危機意識。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工。xxx車間2012年4月10日第五篇：去年全員崗位競聘工作總結去年全員崗位競聘工作總結年月日開始，公司遵循屯河工貿的用人機制，以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向全工貿公司員工進行了崗位競聘工作。四、應聘副工段長選拔程序：選拔程序為三個步驟：理論考試階段：理論考試范圍為化驗分析基礎理論知識、工作中實際問題處理等。保持個人思想品德端正，作風正派，身體健康，遵紀守法，團結同志，工作認真負責，具有較強的組織領導能力。為確保競聘的公平、公正、公開，特制定以下實施方案：一、競聘領導小組組長： aaabbb副組長：qqq組員：二、時間安排報名時間：2012年4月16日前。第四十二條 本管理辦法由物業(yè)公司負責解釋。第三十八條 班組長競聘的總分計算公式為：總分=綜合考試得分+競聘演講得分綜合考試=卷面成績20%競聘演講=現(xiàn)場等分80%員工評分之和現(xiàn)場得分=（員工所占權重+班長評分班長權重+主管員工有效票數(shù)及安全員評分主管及安全員權重+科長評分科長權重+經(jīng)理評分經(jīng)理權重）4（4：為百分制系數(shù)）。第三十五條信任測評投票票面分為兩種（A類、B類）：(一)員工使用A類票，其票面權重=員工所占權重247。第三十三條 當出現(xiàn)新設崗位或空缺崗位時，可隨時組織競聘上崗。第三十一條 競聘領導小組根據(jù)綜合得分，參考個人意向，統(tǒng)籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗位。第二十七條 綜合考試成績應當于3個工作日內進行公示。第二十五條 綜合考試主要測試競聘者必備的理論知識、素質和能力。《競聘申請表》需按時提交至競聘領導小組。第十九條 信任測評后，班長落聘的，在本人自愿的情況下，可直接進入副班長不定級的競聘。第十六條 信任測評實行投票制，參與測評人數(shù)需達到“本辦法第十三條”的相關要求。實際參與“信任測評”投票和“競聘演講”評分的員工人數(shù)低于該班組員工總數(shù)的三分之二的競聘結果無效。第四章 評測人員構成第十一條 司齡滿六個月的員工可以參與對本班班組長“信任測評”投票和“競聘演講”評分。第九條 物業(yè)公司各班組申請參加競聘的人員應當不超過該班組員工總數(shù)二分之一，并且總數(shù)不超過10人的，可以按實際報名人數(shù)直接參與競聘。競聘領導小組設副組長若干名，由物業(yè)公司各科室負責人兼任，成員包括各科室業(yè)務主管和安全員。第二章 競聘工作機構第六條 物業(yè)公司成立競聘領導小組，為班組長競聘活動的領導機構。第二條 按照個人自愿、員工認可、民主測評、綜合排序、擇優(yōu)錄用的競聘思路，堅持“公平、公正、公開，選賢任能，德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。企管處利用KPI和平衡計分卡等工具，做到獎罰分明、提高工作效率和準確率的作用，使全廠進入計劃高效的運轉模式，為營銷服務。設立專人負責國網(wǎng)總部工作，以2014年實現(xiàn)國網(wǎng)集中招投標中標率和中標量超越2013。企管處配合設立針對專項指標的營銷系統(tǒng)外獎勵政策，以技術為主，配置方案提供部門為輔。以高端項目為契機，提高市場影響力。三、機構設置為保證全員營銷各項工作的有效開展，特成立工作小組。要堅決杜絕、糾正各種影響公開、公平、公正競爭的不正之風,確保競聘工作的順利進行。要重點做好暫時落聘、離崗者的思想工作，幫助他們分析原因,鼓勵他們競聘（爭）其它崗位，為他們接受崗位培訓創(chuàng)造條件。加強職工的思想政治工作