俱樂(lè)部酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)提綱(編輯修改稿)
2024-11-15 01:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以XX集團(tuán)公司為后盾，以XXXX務(wù)俱樂(lè)部的娛樂(lè)服務(wù)行業(yè)為經(jīng)濟(jì)母體，經(jīng)過(guò)具有生命力的會(huì)員式管理和外延式經(jīng)營(yíng)，組建子公司——東莞地區(qū)首家?jiàn)蕵?lè)管理公司，在近二三年內(nèi)，把娛樂(lè)服務(wù)業(yè)擴(kuò)大到珠海、上海等沿海地區(qū)：二十年來(lái)，東莞娛樂(lè)行業(yè)發(fā)展到今天，已從八十年代中期的中式裝修、半自動(dòng)化視點(diǎn)系統(tǒng)、猶抱琵琶半遮臉?lè)?wù)羞態(tài)、娛樂(lè)初始式，變成了今天的中及歐美式星級(jí)裝修、全自動(dòng)化視點(diǎn)系統(tǒng)、娛樂(lè)登飾效果服務(wù)以及聲色的開(kāi)放與張揚(yáng)。在XX周圍的娛樂(lè)場(chǎng)所，由于裝修檔次與規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)背景、管理風(fēng)格各異，所以，在東莞地區(qū)及周邊地區(qū)的客戶群中服務(wù)地位不同，但其目的只有一個(gè)，那就是找準(zhǔn)定位客戶群，通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)。因此，在XXXX俱樂(lè)部籌辦之際，必須要了周邊解娛樂(lè)行業(yè)市場(chǎng)和消費(fèi)客戶群動(dòng)態(tài)，從而為經(jīng)營(yíng)特色定位服務(wù)。目前，在XXXX俱樂(lè)部周圍有一定影響力的娛樂(lè)場(chǎng)所有：紅寶石、浦東夜總會(huì)、M2000、金色年華、古都、金富貴、天富麗、金盈等；有較強(qiáng)影響力的有：旺角娛樂(lè)廣場(chǎng)、尊皇、南北、聚龍灣會(huì)所、新東泰、東城國(guó)際、東城會(huì)展、海悅、新世紀(jì)、天地?zé)o限、金皇至尊、嘉華、喜來(lái)登、海悅、富盈、創(chuàng)世紀(jì)、宏遠(yuǎn)、明軒、新世紀(jì)、新地、東莞山莊、太子、麗城假日等等。：?jiǎn)文壳皷|莞地區(qū)企業(yè)有14000多家，民營(yíng)及個(gè)體經(jīng)濟(jì)200000多家，在加上具官方統(tǒng)計(jì)的上100萬(wàn)人次的商貿(mào)活動(dòng)，因此，對(duì)XXXX俱樂(lè)部的功能性裝修和軟硬件規(guī)劃就顯得尤其重要，針對(duì)現(xiàn)今娛樂(lè)場(chǎng)所的現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，對(duì)XXXX俱樂(lè)部客戶定位如下：；；、商貿(mào)組織、社會(huì)團(tuán)體；；；；、單位金領(lǐng)、白領(lǐng)、高級(jí)藍(lán)領(lǐng)。、酒店同行業(yè)。、地利、人和因素：XXXX俱樂(lè)部一旦在XXXX年第X季度開(kāi)業(yè)，此時(shí)，正是娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)期。無(wú)論是客戶消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)頻率以及人力資源供給上皆是一個(gè)有利時(shí)機(jī)。而且在周邊地區(qū)，具目前所了解，已開(kāi)業(yè)的有東城紅寶石、天富麗、銀豐假日酒店和石碣的南北、尊皇，但裝修不夠現(xiàn)代娛樂(lè)元素。：在地利問(wèn)題上，雖然不是得天獨(dú)厚，但其環(huán)境幽靜、交通便利、停車場(chǎng)大氣，無(wú)疑為地利條件加重砝碼。：由公共關(guān)系強(qiáng)和具有豐富的娛樂(lè)職業(yè)管理者組成的精良高級(jí)管理層，完全有理由相信可以帶領(lǐng)屬下并建立成一管理系統(tǒng)科學(xué)、經(jīng)營(yíng)靈活多樣、員工合作和諧、士氣高漲的現(xiàn)代娛樂(lè)精良團(tuán)隊(duì)。：：以當(dāng)今娛樂(lè)的特性，無(wú)論在裝修色彩上或裝飾布局上注重人性化娛樂(lè)功能，以實(shí)用性的不同風(fēng)格歐美式格調(diào)進(jìn)行精美裝修，突出以人娛樂(lè)為本的功能性，做到與別不同，并在3~5年內(nèi)還能引領(lǐng)潮流。：突出舞臺(tái)娛樂(lè)至HIGH風(fēng)格，以專業(yè)的國(guó)外品牌機(jī)作為主導(dǎo)，在音響系統(tǒng)方面：如日本的BMB、YAMAHA（雅瑪哈）、DENON（天龍），美國(guó)的JBL、BOSE（博士），丹麥的JAMO（尊寶），德國(guó)的EV等。燈光系統(tǒng)方面，如：丹麥的馬田、美國(guó)的GE、日本的力索等等。：由于卡拉OK娛樂(lè)的特性，此系統(tǒng)必須要求是KTV專業(yè)的DOD視點(diǎn)系統(tǒng)，系統(tǒng)要求為最先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)易快速操作的模塊，財(cái)務(wù)及一切出單、報(bào)表最為科學(xué)化、最具管理性功能。歌曲分類極明細(xì)，無(wú)盜版現(xiàn)象，各種語(yǔ)言的歌曲數(shù)在30000首以上。第三篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)提綱目錄摘要......................3 1 公司簡(jiǎn)介......................3.....................3 宗旨和目標(biāo)..................3 公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀................3 公司發(fā)展計(jì)劃.....................3 主要合作伙伴.....................3 管理團(tuán)隊(duì)與組織模式................3 管理團(tuán)隊(duì)主要成員....................3 公司外腦......................3 人力資源管理.....................3 組織結(jié)構(gòu)......................3 3 業(yè)務(wù)與產(chǎn)品.........................3 已有業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介................3 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介....................3 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品現(xiàn)狀與開(kāi)展計(jì)劃..............4 4 行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析...................4 行業(yè)分析......................4 影響企業(yè)發(fā)展的因素................4 市場(chǎng)定位......................4 競(jìng)爭(zhēng)分析......................4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析.....................4 公司自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)....................4 5 營(yíng)銷策略......................4 產(chǎn)品定位策略.....................4 價(jià)格定位策略.....................4 分銷渠道策略.....................4 促銷組合策略.....................4風(fēng)險(xiǎn)分析...................
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