俱樂(lè)部酒店商業(yè)計(jì)劃書(shū)提綱(參考版)
2024-11-15 01:52本頁(yè)面
【正文】 它的基本功能是用來(lái)吸引投資者的注意力，所以摘要不要過(guò)長(zhǎng)，不超過(guò)兩頁(yè)的篇幅，越短越好。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明十三、其他■ 提出三名本企業(yè)之外的對(duì)本單位知情的有影響人士■ 元器件、原材料最大供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人■ 最大分銷(xiāo)商和用戶的電話和聯(lián)系人■ 企業(yè)最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人■ 說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收款的一般滯后期■ 說(shuō)明企業(yè)應(yīng)付款及期限■ 企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量■ 企業(yè)元器件、原材料的儲(chǔ)備情況■ 增值稅、所得稅申報(bào)情況■ 前三年利潤(rùn)分配情況■ 企業(yè)對(duì)外擔(dān)保、訴訟情況十四、附 錄■ 媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報(bào)道■ 企業(yè)產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明■ 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件■ 有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的其他資料第五篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)(提綱)商業(yè)計(jì)劃書(shū)（提綱）第一章 摘要如果沒(méi)有好的摘要，你的商業(yè)計(jì)劃就不可能引起投資者的興趣。有意合作者請(qǐng)結(jié)合本企業(yè)的具體情況，根據(jù)本提綱要求，真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)地編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)。第三篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)提綱目錄摘要......................3 1 公司簡(jiǎn)介......................3.....................3 宗旨和目標(biāo)..................3 公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀................3 公司發(fā)展計(jì)劃.....................3 主要合作伙伴.....................3 管理團(tuán)隊(duì)與組織模式................3 管理團(tuán)隊(duì)主要成員....................3 公司外腦......................3 人力資源管理.....................3 組織結(jié)構(gòu)......................3 3 業(yè)務(wù)與產(chǎn)品.........................3 已有業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介................3 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介....................3 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品現(xiàn)狀與開(kāi)展計(jì)劃..............4 4 行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析...................4 行業(yè)分析......................4 影響企業(yè)發(fā)展的因素................4 市場(chǎng)定位......................4 競(jìng)爭(zhēng)分析......................4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析.....................4 公司自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)....................4 5 營(yíng)銷(xiāo)策略......................4 產(chǎn)品定位策略.....................4 價(jià)格定位策略.....................4 分銷(xiāo)渠道策略.....................4 促銷(xiāo)組合策略.....................4風(fēng)險(xiǎn)分析......................4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略................4 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略...............5 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略................5 管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略................5 7 財(cái)務(wù)分析......................5 融資說(shuō)明......................5 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)......................5 財(cái)務(wù)比率分析.....................5 盈虧平衡分析.....................5 風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)與退出...................5 8附件.......................5摘要公司簡(jiǎn)介 公司基本情況 宗旨和目標(biāo) 公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 公司發(fā)展計(jì)劃 主要合作伙伴管理團(tuán)隊(duì)與組織模式 管理團(tuán)隊(duì)主要成員 公司外腦 人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 已有業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介 新業(yè)務(wù)與產(chǎn)品現(xiàn)狀與開(kāi)展計(jì)劃 4 行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)分析 影響企業(yè)發(fā)展的因素 市場(chǎng)定位 競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 公司自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5 營(yíng)銷(xiāo)策略 產(chǎn)品定位策略 價(jià)格定位策略 分銷(xiāo)渠道策略 促銷(xiāo)組合策略風(fēng)險(xiǎn)分析 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 7 財(cái)務(wù)分析 融資說(shuō)明 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)比率分析 盈虧平衡分析 風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)與退出 8 附件第四篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)提綱項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)提綱安徽省科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司合作項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃提綱為了有利于加快項(xiàng)目單位和本公司合作的前期工作進(jìn)度，提高工作效率，本公司需要獲得合作項(xiàng)目完整的有關(guān)資料，我公司對(duì)符合項(xiàng)目受理?xiàng)l件、申請(qǐng)我公司投資的項(xiàng)目單位提供《合作項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃提綱》。：由于
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