商業(yè)計劃書編寫提綱參考(編輯修改稿)
2024-10-25 07:52 本頁面
【文章內容簡介】 四、資金退出方式第九部分 財務分析與預測一、基本財務數據假設二、銷售收入預測與成本費用估算三、盈利能力分析損益和利潤分配表現金流量表計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）四、敏感性分析五、盈虧平衡分析六、財務評價結論第十部分 風險分析一、風險因素二、風險控制措施第三篇：商業(yè)計劃書編寫提綱（模版）項目商業(yè)計劃書編寫提綱一、企業(yè)基本情況■ 企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、Email、聯系人■ 成立時間■ 注冊資本及變更情況（法人代碼、有形資本、無形資本）■ 企業(yè)性質（國有、民營、…）■ 經營范圍（是否有特許經營權）■ 股東及股份比例■ 目前資產情況（總資產、總負債、凈資產、去年銷售收入和純利潤）■ 企業(yè)下屬公司、合資公司及關聯公司情況■ 企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關系■ 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標■ 企業(yè)職工人數及大專以上技術人員比例■ 企業(yè)的主營產品基本情況■ 說明企業(yè)的知識產權、專有權、特許經營權等情況■ 企業(yè)及產品是否屬有關部門認定的高新技術范圍■ 企業(yè)已獲得哪些政府支助二、企業(yè)的管理■ 企業(yè)的組織結構（畫出結構圖）■ 企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等■ 企業(yè)對主要管理和技術人員采取的激勵機制■ 企業(yè)是否聘請外部管理人員（會計師、律師、顧問、專家等）■ 說明企業(yè)的商業(yè)機密、技術機密等保護措施■ 企業(yè)關聯經營說明三、項目產品■ 產品的名稱、規(guī)格、標準和消費對象■ 產品的獨特性■ 產品技術來源、歸屬和水平■ 產品有無知識產權侵權、爭議和訴訟情況■ 產品是否經過政府或行業(yè)有關部門鑒定（提供資料）■ 產品獲得過何種獎勵或榮譽（證書復印件）■ 產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）■ 現有生產能力和生產設備狀況■ 需要增加設備情況及實施計劃■ 企業(yè)是否還在準備其他產品的開發(fā)（產品名稱）■ 生產成本詳細說明及控制四、行業(yè)及市場分析■ 企業(yè)所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來發(fā)展趨勢■ 企業(yè)產品在行業(yè)里對上游產品的依賴和向下游產品發(fā)展的說明■ 企業(yè)產品在目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的比率，供求關系的發(fā)展趨勢五、合作項目產品市場競爭及銷售策略■ 企業(yè)產品近兩年銷售情況，其所在的市場范圍里的主要競爭對手及其所占市場份額的比例■ 與競爭對手產品相比，本企業(yè)產品有哪些獨特之處，這些獨特在市場競爭中的作用；有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施■ 企業(yè)產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，已采取或擬采取何種實際措施保護自己的產品特點 ■ 如果企業(yè)產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，企業(yè)采取哪些有效手段與對手競爭■ 企業(yè)產品的客戶及其分布情況，詳細說明主要客戶的情況■ 企業(yè)已采取和擬采取哪些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電視直銷、電話直銷、上門直 1■ 企業(yè)近三年的銷售回款率■ 營銷成本■ 準備拓展哪些新市場，已做哪些準備六、研究與開發(fā)■ 企業(yè)現有哪些技術儲備■ 企業(yè)現有技術開發(fā)人員數量■ 企業(yè)有哪些開發(fā)設備■ 技術負責人的業(yè)務專長、主要業(yè)績、技術水平和管理能力■ 與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司關鍵技術人員的收入水平和持股狀況■ 技術人員近三年流動情況■ 企業(yè)采取哪些措施保護關鍵技術■ 企業(yè)近三年每年的技術開發(fā)投入占銷售收入的比率■ 企業(yè)與哪些科研機構、大學在哪些領域有長期合作關系七、產品生產方案■ 生產地點■ 生產方式（全部自產、關鍵件自產、只進行總裝或最后工序生產等）■ 是否能夠保證原材料、零部件的供應
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