【文章內(nèi)容簡介】 驗收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗收、正式驗收。P180 P201 ：修補、加固、返工、限制使用、不作處理P207 事故發(fā)生后，民對民立即報告，民報官24小時，報縣級以上人民政府住房和建設(shè)主管部門。：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P208 ：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。P208 ：對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。P209（QC小組）:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收。P216 ，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。P215五、健康安全與環(huán)境管理 規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P218 規(guī)范》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P220 3.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P4.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P221 ：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性P223 環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收，合格后，可使用。P224 :管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P225 ，是核心P228 ，延期3年（無死亡事故）P209 ：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復(fù)審。P21改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育P232 ：指企業(yè)、項目、班組P232 ：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。P233 特種作業(yè)操作證有效期6年，三年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年以上，可6年復(fù)審1次。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志置于或附著于設(shè)備顯著位置。共 9 頁 ：定整改計劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。P23514.“三同時”制度安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用P236 ：一個完整的預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。預(yù)警體系功能的實現(xiàn)依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用呃發(fā)揮。預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)警評價等工作內(nèi)容組成。預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機處理三個活動階段。P238 ：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P216：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點安全檢查P223：人、物和組織管理P247 ：冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則（重點看著兩個）P249：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案（每年演練一次）和現(xiàn)場處置方案（半年演練一次）P256：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。P233 ，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練P256：P235（重點背）：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。P257，單位負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場人員報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)上報，逐級上報時間不得超過2小時。60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告，可延長最多60日。重大、較大、一般，政府15日內(nèi)批復(fù)；特大的30日內(nèi)批復(fù)，特殊可延長最多30日。P259 、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）P261 （必須會）晝70夜55 、傳播途徑、接收者和防護等方面考慮P268，一般晚22點到次日早6點禁止強噪施工P2六、合同與合同管理、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。P2 評標(biāo)方法有評議法、綜合評分法或評標(biāo)價法；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書承諾P：預(yù)付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。P278 《合同補遺》的形式，有時也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書面文件。P27設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P279共 9 頁 《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時，以專用為準(zhǔn)）P280優(yōu)先數(shù)序要記 ：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。P259 。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）P292 ：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)）P293：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級）P26 （三條熟讀）P268，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。職工意外傷害保險：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P298：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書面向委托人報告，同意后更換。：總價合同、單價合同、成本補償合同P306：固定單價和變動單價合同。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。P306：固定總價和變動總價合同。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價格的風(fēng)險 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。P306，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用P310：施工單位不得超投標(biāo)總價的2%?？辈煸O(shè)計費不得超投標(biāo)報價的2%，最高不得超10萬（不確定）P318 ：工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保