【文章內容簡介】 牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖）P261 （必須會）晝70夜55 、傳播途徑、接收者和防護等方面考慮P268，一般晚22點到次日早6點禁止強噪施工P2六、合同與合同管理、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。P2 評標方法有評議法、綜合評分法或評標價法；投標文件可視為要約；中標通知書承諾P：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。P278 《合同補遺》的形式，有時也可以《談判紀要》的形式，形成書面文件。P27設計合同、施工承包合同屬于建設工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P279共 9 頁 《示范文本》由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時，以專用為準）P280優(yōu)先數序要記 ：承發(fā)包單位雙方必須在協議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。P259 。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）P292 ：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)日期為準）P293：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級）P26 （三條熟讀）P268，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。職工意外傷害保險：勞務分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P298：在責任期內，應當履行約定的義務。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書面向委托人報告，同意后更換。：總價合同、單價合同、成本補償合同P306：固定單價和變動單價合同。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。P306：固定總價和變動總價合同。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕；承包商承擔工作量和價格的風險 變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。P306，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用P310：施工單位不得超投標總價的2%?？辈煸O計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬（不確定）P318 ：工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。預付款擔保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。P320 ：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保P320 ：監(jiān)理工程師發(fā)出。書面和口頭兩種形式P32進度安全等責任。對分包單位進行管理的第一責任人是施工總承包或施工總承包管理單位P328，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息的公布時限一般為3年。P335 ：工期和費用P336：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據部分P343：租賃設備按照實際租金和調進調出費的分攤計算；自有設備按臺班折舊費計算P345：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報檢單中的利潤百分率保共 9 頁 第頁持一致。P346：實際費用法（最常用）、總費用法和修正的總費用法P346 ：協商（最常見最有效，首選的）、調解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。P355 ：業(yè)主和承包方應按支付條件各自支付其中一般報酬。裁決非強制性，不服可仲裁和訴訟。P357七、信息管理 ：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。P358。P35預算、標底、合同價和工程款的支付等因素。P323 ，主要用于項目的目標控制。P370共 9 頁 第頁第四篇：2014年一級建造師項目管理重點九堅持就是勝利！學信2014年一級建造師項目管理重點九項目質量控制體系的建立和運行為了有效地進行系統(tǒng)、全面的質量控制，必須由項目實施的總負責單位，負責建設工程項目質量控制體系的建立和運行，實施質量目標的控制。一、建設工程項目質量控制體系的性質、特點和構成(一)工程項目質量控制體系的性質建設工程項目質量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，具有下列性質：，由工程項目實施的總組織者負責建立的面向項目對象開展質量控制的工作體系。，它與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構。，隨著建設工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體系。(二)工程項目質量控制體系的特點與建筑企業(yè)或其他組織機構按照GB/Tl90002008族標準建立的質量管理體系相比較，不同如下：(三)工程項目質量控制體系的結構建設工程項目質量控制體系，一般形成多層次、多單元的結構形態(tài)，這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。學信教育專業(yè)從事建造師培訓、高級項目管理師等項目多層次結構是對應于建設工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，分解的必然結果。二、建設工程項目質量控制體系的建立建設工程項目質量控制體系的建立過程，實際上就是建設工程項目質量總目標的確定和分解過程，也是建設工程項目各參與方之間質量管理關系和控制責任的確立過程。(一)建立的原則建設工程項目質量控制體系的建立，遵循以下原則：分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃。將工程項目的建設標準和質量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件。應按照《建筑法》和《建設工程質量管理條例》，界定各方的質量責任范圍和控制要求。應從實際出發(fā)，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。(二)建立的程序工程項目質量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經理(或工程負責人)、總工程師，項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質量控制責任者的關系網絡架構。包括質量控制例會制度、協調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。形成建設工程項目質量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。建設工程項目質量控制體系的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任赳分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃。(三)建立質量控制體系的責任主體一般情況下，建設工程項目質量控制體系應由建設單位或工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構負責建立。在分階段依次對勘察、設計、施工、安裝等任務進行分別招標發(fā)包的情況下，該體系通常應由建設單位或其委托的工程項目管理企業(yè)負責建立，并由各承包企業(yè)根據項目質量控制體系的要求，建立隸屬于總的項目質量控制體系的設計項目、施工項目、采購供應項目等分質量保證體系(可稱相應的質量控制子系統(tǒng))，以具體實施其質量責任范圍內的質量管理和目標控制。三、建設工程項目質量控制體系的運行(一)運行環(huán)境建設工程項目質量控制體系的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置的條件：(二)運行機制建設工程項目質量控制體系的運行機制，是由一系列質量管理制度安排所形成的內在能力。運行機制是質量控制體系的生命，要為系統(tǒng)的運行注入動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。動力機制是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。這是因為建設工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關系，才能形成合力，是建設工程項目成功的重要保證。約束機制取決于各主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，構成了質量控制過程的制衡關系。運行狀態(tài)和結果的信息反饋，是對質量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并為及時作出處置提供決策依據。在建設工程項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體之間，應用PDCA循環(huán)原理展開質量控制，同時注重抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制。第五篇：一級建造師項目管理必背重點一級建造師項目管理必背重點項目管理的目標和任務系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定因素項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現業(yè)主方的項目管理是管理的核心建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的最重要的任務業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標。進度目標。質量目標。業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調。(其他各方的任務均為此七項)建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標?？刂祈椖磕繕舜胧航M織措施(最重要)，管理措施，經濟措施，技術措施組織論主要研究系統(tǒng)