【文章內(nèi)容簡介】 工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析P108：人工費分析；材料費分析（實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制時，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約與超支，取決于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率；材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)計算）；機械使用費分析；管理費分析。專項成本分析：成本盈虧異常分析；工期成本分析（是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析）；資金陳本分析（是工程收入與成本支出的關(guān)系。應用成本支出率指標）。三、建設工程項目進度控制：設計方依據(jù)設計委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同P 123 ，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。P124 ，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。P124 。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。若采用建設項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方得任務P125 ，首先分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。P126 。P113：調(diào)查研究；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系（記順序）。P113：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識；對不同工作的標識；P127 ：雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。P11單代號網(wǎng)絡圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P130 網(wǎng)絡圖計算是也重點雙代號時標網(wǎng)絡計劃：波形線表示自由時差。時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。共 9 頁 第頁：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。P127。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P152 ：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作P152 ：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計時間；調(diào)整資源投入P155 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。P142 ：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術(shù)風險。P157四、質(zhì)量控制：技術(shù)活動 管理活動P159 。P計劃D實施C檢查A處理P146：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素P150：全面（包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量），全過程，全員參與質(zhì)量管理P170 建設工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。P175 ：以顧客為關(guān)注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系P175 ：對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的綱領性文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性和可查性。P177 各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。，認證機構(gòu)定期檢查1年。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。P179。P160 ：符合｛建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準｝和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；符合工程勘察設計文件的要求；符合施工承包合同的約定。事中質(zhì)量控制：自我控制是第一位，目標是工序質(zhì)量合格，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點P180事后質(zhì)量控制：控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并分析改進。：包括施工企業(yè)內(nèi)部審批（由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準）、項目監(jiān)理機構(gòu)審查（開工前，總監(jiān)組織專監(jiān)審查承包單位的施工組織設計報審表，提出意見，總監(jiān)審核簽認后報建設單位）。P細分為：見證點（重要部位，特種作業(yè)，前24H書面通知監(jiān)理機構(gòu)旁站）、待檢點（隱蔽工程。自檢基礎上，提前48H通知監(jiān)理驗收）P186 、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批P190共 9 頁 ，工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。P190 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動P192 ：目測法和實測法（看歸類）P174：檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元。P177 ：驗收準備、竣工預驗收、正式驗收。P180 P201 ：修補、加固、返工、限制使用、不作處理P207 事故發(fā)生后，民對民立即報告，民報官24小時，報縣級以上人民政府住房和建設主管部門。：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P208 ：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在。P208 ：對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。P209（QC小組）:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收。P216 ，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。建設單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。P215五、健康安全與環(huán)境管理 規(guī)范》該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P218 規(guī)范》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P220 3.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》該標準由“范圍”、“引用標準”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P4.《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P221 ：復雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性P223 環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收，合格后，可使用。P224 :管理手冊（綱領性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P225 ，是核心P228 ，延期3年（無死亡事故）P209 ：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。P21改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育P232 ：指企業(yè)、項目、班組P232 ：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒。P233 特種作業(yè)操作證有效期6年，三年復審一次，連續(xù)工作10年以上，可6年復審1次。施工單位應當自施工起重機械