【正文】 進行偏差分析最常用的方法）具有以下優(yōu)點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。（標題）施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。P64：思維和表達溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64 ：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。P59 ，而項目經理是一個工作崗位的名稱。（克服兩點）P42，促進設計與施工的緊密結合，以達到增值目的P42，民建筑項目工程總承包的招標多采用功能描述的方式，而不采用構造描述的方式。P26，首先對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協(xié)調等任務進行詳細分解。P17；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。P1。點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻第三篇：一級建造師項目管理重點復習(第四版)一、組織與管理，而組織是目標能否實現的決定因素。②設計采購施工總承包(EPC)，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。第一篇：2014年一級建造師項目管理重點三堅持就是勝利！學信2014年一級建造師項目管理重點三一、施工企業(yè)項目經理的特征(1)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但他并不一定是(多數不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；(2)任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調；(3)項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；(4)是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采貯權等管理權限則由其上級確定。意義為項目建設增值的目的。P3 。P4：項目的投資目標、進度目標和質量目標是對立統(tǒng)一的關系。P18 。P30 。P53 ，分為施工組織總設計（主要內容6條、由總承包單位技術負責人審批）、單位工程施工組織設計（6條、由施工單位技術負責人或授權的審批）和施工方案（5條，少了平面布置、項目技術負責人審批）。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人收到通知14天提改進報告，發(fā)包人仍要換，承包人28天換。（組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險）P70 ：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制P72共 9 頁 ：風險規(guī)避、減輕、自留、轉移（買保險）及組合P72 ：服務性、科學性、獨立性、公平性P73 ，不撥款，不驗收；監(jiān)理方式：旁站、巡視和平行檢驗。施工成本計劃的編制方法：按施工成本構成、按項目組成、按施工進度編制施工成本計劃。P112 ：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度）、差額計算法、比率法等。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。共 9 頁 第頁：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。P175 ：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系P175 ：對企業(yè)質量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。：包括施工企業(yè)內部審批（由項目經理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準）、項目監(jiān)理機構審查（開工前，總監(jiān)組織專監(jiān)審查承包單位的施工組織設計報審表，提出意見，總監(jiān)審核簽認后報建設單位）。：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P225 ，是核心P228 ，延期3年（無死亡事故）P209 ：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。預警分析主要由預警監(jiān)測、預警信息管理、預警評價指標體系構建和預警評價等工作內容組成。重大、較大、一般，政府15日內批復；特大的30日內批復，特殊可延長最多30日。：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）P292 ：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)日期為準）P293：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級）P26 （三條熟讀）P268，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。P306，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用P310：施工單位不得超投標總價的2%。索賠利潤的款額計算通常是與原報檢單中的利潤百分率保共 9 頁 第頁持一致。P370共 9 頁 第頁第四篇：2014年一級建造師項目管理重點五堅持就是勝利！學信2014年一級建造師項目管理重點五一、建設工程項目的風險類型的分類(1)組織風險。二、建設工程項目風險管理的工作流程風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。學信教育專業(yè)從事建造師培訓、高級項目管理師等項目多層次結構是對應于建設工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質量控制體系。首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。(三)建立質量控制體系的責任主體一般情況下，建設工程項目質量控制體系應由建設單位或工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構負責建立。在建設工程項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體之間，應用PDCA循環(huán)原理展開質量控制，同時注重抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制。三、建設工程項目質量控制體系的運行(一)運行環(huán)境建設工程項目質量控制體系的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置的條件：(二)運行機制建設工程項目質量控制體系的運行機制，是由一系列質量管理制度安排所形成的內在能力。包括質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。二、建設工程項目質量控制體系的建立建設工程項目質量控制體系的建立過程，實際上就是建設工程項目質量總目標的確定和分解過程，也是建設工程項目各參與方之間