【正文】 。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關(guān)系，才能形成合力，是建設(shè)工程項(xiàng)目成功的重要保證。在分階段依次對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝等任務(wù)進(jìn)行分別招標(biāo)發(fā)包的情況下，該體系通常應(yīng)由建設(shè)單位或其委托的工程項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)建立，并由各承包企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的要求，建立隸屬于總的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目、采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)目等分質(zhì)量保證體系(可稱相應(yīng)的質(zhì)量控制子系統(tǒng))，以具體實(shí)施其質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量管理和目標(biāo)控制。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。一般應(yīng)包括承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理(或工程負(fù)責(zé)人)、總工程師，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，分解的必然結(jié)果。，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括以下幾點(diǎn)。如：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。P358。P346：實(shí)際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法P346 ：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國(guó)際工程承包合同常用）和訴訟等。書面和口頭兩種形式P32進(jìn)度安全等責(zé)任?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不得超10萬（不確定）P318 ：工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。固定單價(jià)合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項(xiàng)目。職工意外傷害保險(xiǎn)：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P298：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。（通用和專用矛盾時(shí)，以專用為準(zhǔn)）P280優(yōu)先數(shù)序要記 ：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。P259 、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）P261 （必須會(huì)）晝70夜55 、傳播途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮P268，一般晚22點(diǎn)到次日早6點(diǎn)禁止強(qiáng)噪施工P2六、合同與合同管理、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。P233 ，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練P256：P235（重點(diǎn)背）：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)處理三個(gè)活動(dòng)階段。共 9 頁(yè) ：定整改計(jì)劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。P21改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育P232 ：指企業(yè)、項(xiàng)目、班組P232 ：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。P208 ：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。P190 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)P192 ：目測(cè)法和實(shí)測(cè)法（看歸類）P174：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。PP179。規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性和可查性。P142 ：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P11單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方得任務(wù)P125 ，首先分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)方依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同P 123 ，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。P113 ：相關(guān)比率法（項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各方面相互聯(lián)系，因此可以將兩個(gè)不同性質(zhì)且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞）、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）P115。共 9 頁(yè) ：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P9直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；表格法（進(jìn)行偏差分析最常用的方法）具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。P83施工成本按成本構(gòu)成分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。（標(biāo)題）施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。P64：思維和表達(dá)溝通的兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流P64 ：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。：執(zhí)行法律法規(guī)、企業(yè)制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，正確處理國(guó)、企業(yè)、個(gè)人關(guān)系；執(zhí)行承包合同中的條款；對(duì)工程質(zhì)量安全文明施工控制，按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。P59 ，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。///重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（克服兩點(diǎn)）P42，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到增值目的P42，民建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。P34（P34中間有歸類題），旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。P26，首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他（投資、進(jìn)度的編碼等）編碼的基礎(chǔ)。P17；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。P4 ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、