【正文】 和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標志置于或附著于設(shè)備顯著位置。共 9 頁 ：定整改計劃、定責任人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。P23514.“三同時”制度安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用P236 ：一個完整的預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。預(yù)警體系功能的實現(xiàn)依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用呃發(fā)揮。預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標體系構(gòu)建和預(yù)警評價等工作內(nèi)容組成。預(yù)控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機處理三個活動階段。P238 ：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P216：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點安全檢查P223：人、物和組織管理P247 ：冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則（重點看著兩個）P249：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案（每年演練一次）和現(xiàn)場處置方案（半年演練一次）P256：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。P233 ，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練P256：P235（重點背）：事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。P257，單位負責人接到現(xiàn)場人員報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)上報，逐級上報時間不得超過2小時。60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告，可延長最多60日。重大、較大、一般，政府15日內(nèi)批復(fù)；特大的30日內(nèi)批復(fù)，特殊可延長最多30日。P259 、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）P261 （必須會）晝70夜55 、傳播途徑、接收者和防護等方面考慮P268，一般晚22點到次日早6點禁止強噪施工P2六、合同與合同管理、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。P2 評標方法有評議法、綜合評分法或評標價法；投標文件可視為要約；中標通知書承諾P：預(yù)付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。P278 《合同補遺》的形式，有時也可以《談判紀要》的形式，形成書面文件。P27設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P279共 9 頁 《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時，以專用為準）P280優(yōu)先數(shù)序要記 ：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。P259 。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）P292 ：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)日期為準）P293：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級）P26 （三條熟讀）P268，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。職工意外傷害保險：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P298：在責任期內(nèi)，應(yīng)當履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當向委托人賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書面向委托人報告，同意后更換。：總價合同、單價合同、成本補償合同P306：固定單價和變動單價合同。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。P306：固定總價和變動總價合同。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標期相對寬裕；承包商承擔工作量和價格的風險 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。P306，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用P310：施工單位不得超投標總價的2%?？辈煸O(shè)計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬（不確定）P318 ：工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。預(yù)付款擔保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。P320 ：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保P320 ：監(jiān)理工程師發(fā)出。書面和口頭兩種形式P32進度安全等責任。對分包單位進行管理的第一責任人是施工總承包或施工總承包管理單位P328，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息的公布時限一般為3年。P335 ：工期和費用P336：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據(jù)部分P343：租賃設(shè)備按照實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；自有設(shè)備按臺班折舊費計算P345：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報檢單中的利潤百分率保共 9 頁 第頁持一致。P346：實際費用法（最常用）、總費用法和修正的總費用法P346 ：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。P355 ：業(yè)主和承包方應(yīng)按支付條件各自支付其中一般報酬。裁決非強制性，不服可仲裁和訴訟。P357七、信息管理 ：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P358。P35預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素。P323 ，主要用于項目的目標控制。P370共 9 頁 第頁第四篇：2014年一級建造師項目管理重點五堅持就是勝利！學信2014年一級建造師項目管理重點五一、建設(shè)工程項目的風險類型的分類(1)組織風險。組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。(2)經(jīng)濟與管理風險。如：宏觀和微觀經(jīng)濟情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計