【正文】 質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別。(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。P355 ：業(yè)主和承包方應(yīng)按支付條件各自支付其中一般報(bào)酬。有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或保修期滿日。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。P2 評標(biāo)方法有評議法、綜合評分法或評標(biāo)價(jià)法；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書承諾P：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金。P238 ：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。P233 特種作業(yè)操作證有效期6年，三年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年以上，可6年復(fù)審1次。P208 ：對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。細(xì)分為：見證點(diǎn)（重要部位，特種作業(yè)，前24H書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站）、待檢點(diǎn)（隱蔽工程。P177 各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。P127。P126 。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對比P116 ：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析P108：人工費(fèi)分析；材料費(fèi)分析（實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制時(shí)，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約與超支，取決于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率；材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲備天數(shù)計(jì)算）；機(jī)械使用費(fèi)分析；管理費(fèi)分析。編制成本支出計(jì)劃時(shí)，在項(xiàng)目總體層面上考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分部分項(xiàng)中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。P71P7252驗(yàn)收階段監(jiān)理主要任務(wù)：A督促檢查施工單位整理竣工文件和驗(yàn)收資料，提出意見B審查竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告C組織預(yù)驗(yàn)收，參加野豬組織的驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見D編制整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交業(yè)主53工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃簽訂合同并收到設(shè)計(jì)文件后總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師編制，后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并第一次工地會議報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目經(jīng)路的權(quán)利：參與、授權(quán)范圍、制定。P55 ，由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的審批；有總承包單位時(shí)，由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。P37 ：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P22（多個(gè)矛盾指令源）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個(gè)指令源）。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）安全是最重要的P5：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)P11：決策階段開發(fā)管理、實(shí)施階段項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理P13 ：涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。P3，對施工方而言是成本目標(biāo)。②業(yè)主委托一個(gè)施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位。三、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)施工企業(yè)項(xiàng)日經(jīng)理的職責(zé)有：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。項(xiàng)同經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。國內(nèi)只有甲供和乙購2018年。P4 。保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P38 ：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。規(guī)模較大的分部分項(xiàng)和專項(xiàng)施工方案按單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制審批。：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工開始前專業(yè)工程師參與編制，總監(jiān)批準(zhǔn)。：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金P85 （S曲線）包括由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88 限額領(lǐng)料單一式三份，一分交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)，一份交使用單位，作為領(lǐng)料依據(jù)，一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。專項(xiàng)成本分析：成本盈虧異常分析；工期成本分析（是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析）；資金陳本分析（是工程收入與成本支出的關(guān)系。P113：調(diào)查研究；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系（記順序）。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。，認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期檢查1年。自檢基礎(chǔ)上，提前48H通知監(jiān)理驗(yàn)收）P186 、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P209（QC小組）:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。第二類危險(xiǎn)源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P278 《合同補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書面文件。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書面向委托人報(bào)告，同意后更換。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。裁決非強(qiáng)制性，不服可仲裁和訴訟。如：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。第五篇：2014年一級建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)九堅(jiān)持就是勝利！學(xué)信2014年一級建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)九項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。(一)建立的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，遵循以下原則：分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。運(yùn)行機(jī)制是質(zhì)量控制體系的生命，要為系統(tǒng)的運(yùn)行注入動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制