【文章內(nèi)容簡介】 。針對這種現(xiàn)象，要結合“兩學一做“學習教育、“崗位大練兵“和”業(yè)務大比武“活動，進行有針對性的業(yè)務培訓，相關人員要自覺提高業(yè)務素質(zhì)，不能有等、拖、靠的思想，要積極學起來、動起來、做起來，盡快熟悉自身業(yè)務，努力做好本職工作。二是在崗不作為、工作不主動問題。當前個別股室個別人工作不主動，沒熱情，沒激情，辦事拖沓，當一天和尚撞一天鐘，在其位不謀其政，沉迷于上網(wǎng)聊天、游戲娛樂、經(jīng)常離崗串崗。份內(nèi)事情不求精，協(xié)作事情不來勁，干點事就四處張揚，遇到困難就叫苦連天。不思進取，不知上進，已經(jīng)落伍了還自我感覺良好，給股室工作開展帶來了極大不便，給單位工作風氣帶來了極壞影響。今后，對于在崗不作為、工作不主動的要通報批評，取消評優(yōu)評先資格，嚴重的要通過交流輪崗，調(diào)離原工作崗位，或者直接下放到基層偏遠分局。三是工作懈怠、效率不高的問題。有的同志效率觀念不強，工作節(jié)奏不快，個別的還有松松垮垮、拖拖拉拉的現(xiàn)象。交代的工作不及時完成，分內(nèi)的工作不按時督辦，工作瞻前顧后、畏首畏尾，該快辦的快不起來，聯(lián)辦事項并聯(lián)辦理落實的不夠好，即辦事項的比例不夠高。具體到實際工作中，稽查工作在企業(yè)稽查、核算方面就存在效率不高的問題，稽查清算一個企業(yè)往往好幾個月還不能完成。當然，稽查工作難度大、問題多，這是客觀存在的問題，但是這不應該成為我們工作效率不高的借口。方法總比困難多，只要用心做、認真做，我相信效率一定可以提高。今后，對于工作懈怠、效率不高的人員要給予批評教育，對于因工作懈怠導致問題的人員要嚴肅處理，絕不姑息。四是各行其是、不講協(xié)作的問題。具體表現(xiàn)在，對分管的工作底數(shù)不清，對不分管的工作不聞不問，配合意識淡薄，缺乏全局和整體意識。部分部門在日常工作中，相互之間缺少工作焦點上的共同探討，缺少信息上的彼此相互反饋，造成雙方信息傳遞不對稱，不能及時提供相關活動開展信息給相應股室，造成單位信息發(fā)布不及時，網(wǎng)站更新緩慢，直接影響了單位宣傳工作開展。對于各行其是、不講協(xié)作的股室和個人，要深刻認識自身存在問題，認真整改，嚴格落實，對于不知悔改，我行我素的要嚴肅處理。第四篇：新形勢下農(nóng)村基層黨建存在的突出問題和解決措施新形勢下農(nóng)村基層黨建存在的突出問題及對解決措施2012年1月2日隨著我國改革開放政策的不斷深化，經(jīng)濟社會得到快速發(fā)展，歷史處在了一個轉型時期，黨在農(nóng)村的基層組織工作性質(zhì)和特點發(fā)生了重大變化，那么新形勢下，如何加強農(nóng)村基層組織建設就是擺在我們面前的一項十分重要的課題。年初，我們深入各村對全鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設工作進行了專題座談調(diào)研，摸清了基本情況，找出了存在問題，分析了當前形勢和全鎮(zhèn)農(nóng)村實際，提出了這些問題的解決措施和建議。一、存在的突出問題（一）、發(fā)展黨員難。當前農(nóng)村青、壯年外出務工逐漸增多，在家的大部份是些老、弱、病、殘及婦女和留守兒童，黨員隊伍出現(xiàn)老齡化發(fā)展趁勢，幫帶力弱，黨在群眾中的威信逐漸降低，發(fā)展黨員難。（二）、是農(nóng)民素質(zhì)偏低問題相當嚴峻。農(nóng)民的素質(zhì)與新形勢下農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村進步的高要求還存在著很大差距。主要表現(xiàn)為：一是文化水平偏低。由于小農(nóng)意識和既得利益思想嚴重，絕大多數(shù)農(nóng)民看不到國家巨額資金投入的作用，斤斤計較，使農(nóng)村各項工作很難在上級規(guī)定的期限內(nèi)完成。二是科技素質(zhì)較差。近年來，農(nóng)民的科技意識雖然有所覺醒，但與市場經(jīng)濟的要求之間還存在很大差距，很多人看不到科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的巨大潛力，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中科技含量低，不懂科學管理，部份邊遠村寨的農(nóng)耕技術仍處于“刀耕 火種”狀態(tài)，生產(chǎn)得不到發(fā)展，勞動效益低。調(diào)查結果顯示，除常規(guī)的種養(yǎng)技術外，能夠掌握1—2門致富本領的農(nóng)民只占10%左右；絕大多數(shù)農(nóng)民沒有致富的特殊技能。三是思想陳舊落后。一部分農(nóng)民封建迷信思想嚴重，在一定范圍內(nèi)，一些腐朽的東西有滋生蔓延的趨勢，傳統(tǒng)落后習俗根深蒂固，導致一些國家重大項目在實施建設上進度緩慢。更為可怕的是有相當部分人認為農(nóng)民受窮天經(jīng)地義，缺少“窮則思變”和“富而思進”的精神，等、靠、要思想嚴重。四是市場意識不強?！皟筛摺苯ǔ珊螅澜缱冃×耍袌鲎兇罅?，我縣有望成為“珠三角”地區(qū)后勤的供給站，農(nóng)民推開家門就是沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，農(nóng)作物面臨廣闊的市場前景。所以了解市場經(jīng)濟知識，掌握市場經(jīng)濟規(guī)律，是農(nóng)民增收致富的根本前提。但是在調(diào)研中我們了解到只有10%至20%的農(nóng)民樹立了市場經(jīng)濟意識，掌握了一定的市場經(jīng)濟知識，大多數(shù)農(nóng)民仍舊是市場經(jīng)濟環(huán)境下的傳統(tǒng)農(nóng)民，習慣于盲目從眾，根本不懂得按市場經(jīng)濟規(guī)律生產(chǎn)和經(jīng)營，缺乏開拓、創(chuàng)新意識，總是看到別人成功了再去做，而不能獨辟蹊徑，單闖門路，最終成為時代的落伍者。（三）、干部領導水平和帶領農(nóng)民致富能力低的問題日益突出。隨著農(nóng)村改革的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，一些鎮(zhèn)村干部在思維方式，工作方法和能力素質(zhì)等諸多方面出現(xiàn)了與當前形勢不相適應的新問題。一是歷史責任不強，工作熱情不高，大部分鎮(zhèn)、村干部面對當前的形勢和農(nóng)村存在的問題，特別是對農(nóng)民增收難，公益事業(yè)發(fā)展難，集體經(jīng)濟壯大難等問題束手無策。二是市場知識不多，“雙帶”能力 不強，90%的村級干部不注重學習不善于積累，市場經(jīng)濟知識掌握的不多，運用市場經(jīng)濟規(guī)律的能力不強，自身既不能為各行各業(yè)樹立典型，帶頭致富，又不能提供各種服務，帶領致富。三是職責定位不準，工作方法不當。隨著農(nóng)村改革的不斷深入，鎮(zhèn)、村干部的工作職能發(fā)生了根本性的轉變，但目前，相當一部分干部不知道自己應該做些什么，怎樣做，把自己的工作職責仍然定位在對上完成任務，對下行使命令或傳達指令上，而沒有真正樹立以人為本，強化服務的意識，導致工作中不會服務，服務不好的問題相當突出。調(diào)查中，大部分鎮(zhèn)、村干部仍舊思路不開，用老辦法解決新問題，收效甚微，群眾不買賬，工作很被動。（四）、村級經(jīng)濟發(fā)展思路不清的問題比較普遍。主要表現(xiàn)在：一是工作推著干，發(fā)展沒有思路。在調(diào)研中我們了解到，大部分村經(jīng)濟發(fā)展思路模糊，有的村思路不清，有的村安于現(xiàn)狀，不思進取，既無長遠打算，又無短期安排，把工作僅僅定位在保證工作正常運轉，保證該村穩(wěn)定上，至于農(nóng)村發(fā)展，社會的進步，農(nóng)民增收卻順其自然，任其發(fā)展。二是工作跟著干，發(fā)展思路不清，有的村雖然有經(jīng)濟發(fā)展的思想，但既不切合實際又無明確目標、具體措施和保障機制。還有的村發(fā)展思路制定之后就是為了應付上級黨委、政府全是一張廢紙，思路歸思路，實際歸實際，起不到指導工作的作用。還有個別村在工作中不能認真分析自己的優(yōu)勢，不能準確把握自己的工作重點，不能大膽開拓創(chuàng)新，形成切實可行的發(fā)展思路，而是亦步亦趨，上面部署啥就干啥，別人干啥就學啥，甚之善于用虛招、擺樣子，作表面文章。（五）、公益事業(yè)發(fā)展問題十分棘手。農(nóng)村稅費改革后，鎮(zhèn)村兩級組織可支配的財力，遠遠滿足不了公益事業(yè)發(fā)展的需求。今后必須要通過“一事一議”的途徑解決公益事業(yè)發(fā)展的問題。從目前我鎮(zhèn)的實際來看，除個別村外，其它村在“一事一議”方面都不同程度的存在“事難議、事難決、決難行”的問題。有的地方雖然能議成，但在具體實踐中卻難以落實；有的地方讓村民不掏腰包的事能議成，讓村民掏腰包的事難議成；有的地方原本議成的事，在具體落實過程中，由于遇到阻力