【文章內(nèi)容簡介】 圍。各支部充分利用干部會、黨員會、團隊會進行多層次、多角度的問題反省。自省文化的推行，有力地改變了員工的舊有思維習(xí)慣，實現(xiàn)了員工心智模式從“歸罪于外”到“自省于內(nèi)”的有效轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)深層次問題，解決復(fù)雜矛盾，創(chuàng)造了良好的文化氛圍。二是培育團隊文化，形成團隊研討、團結(jié)協(xié)作的工作習(xí)慣。黨委致力營造開放的、謙虛的、坦誠的溝通合作環(huán)境，建立理解支持、尊重信任、團結(jié)和諧的合作關(guān)系，培育團隊精神，樹立協(xié)作意識，進而發(fā)揮團隊作用，集合團隊智慧，合力解決各類系統(tǒng)性問題。在黨委開展的“四個一”活動中，各支部針對工作質(zhì)量問題，跨工段跨部門組成了28個黨員質(zhì)量攻關(guān)團隊，切磋研討，兩個月內(nèi)解決了27個質(zhì)量問題；針對企業(yè)創(chuàng)新要求，圍繞技術(shù)、管理、質(zhì)量、成本等問題，迅速組成264個項目團隊攻關(guān)研討，僅三個月時間，就形成了310個創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)項目成果。三是培育精業(yè)文化，形成注重細(xì)節(jié)、力求精準(zhǔn)的職業(yè)習(xí)慣。公司不斷深化質(zhì)量細(xì)節(jié)文化建設(shè)，強化“產(chǎn)品就是人品，細(xì)節(jié)決定成敗”的文化理念和“精細(xì)化管理”思想，確立“精準(zhǔn)、精通、精湛”的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使員工牢固樹立“恪守標(biāo)準(zhǔn)，力求精準(zhǔn)，致力精業(yè)”的職業(yè)習(xí)慣。解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合職工是企業(yè)發(fā)展的基本力量。黨委通過各種方式關(guān)愛職工，提高職工的工作積極性。黨群各級組織經(jīng)常深入員工之中，及時了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅持做耐心細(xì)致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實際困難，解除員工的后顧之憂。僅2004年就投入71150元為593多人次辦理生活補助及看望慰問，投入99873萬元用于員工防暑降溫及愛心捐助。又組織營銷人員家屬以及中層干部、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工等家屬兩場新春團拜會，營造歡樂祥和氛圍的同時送去了企業(yè)對職工家庭的關(guān)愛之情，振奮了職工精神。還新建了兩座職工食堂，并為職工投保了數(shù)個醫(yī)療保險，較好地改善了職工的各項福利待遇，得到了廣大員工的一致支持和擁護。抓好重點難點，掌控問題多發(fā)點。黨委重新組建了政研會，形成了三級職工思想動態(tài)調(diào)查反饋網(wǎng)絡(luò)；每季度選定課題，組織支部開展調(diào)查研究工作，通過調(diào)查會、座談會、網(wǎng)上交流、下發(fā)問卷等形式，充分了解廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段的所思所想，形成動態(tài)調(diào)查報告。而針對改制、提升產(chǎn)量、人才流動等特殊時期和工作，黨委通過專題調(diào)研，隨時掌握并明確工作重點、工作難點和問題多發(fā)點，適時開展有針對性、有實效性的思想政治工作。根據(jù)一線職工已長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點和實施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩(wěn)定了職工隊伍的情緒。人品與細(xì)節(jié)，質(zhì)量文化迅速深入人心。針對王書記一針見血地指出部分員工思維心智上存在的弊端和“抓細(xì)枝末節(jié)”的工作要求，黨委在全廠開展了“產(chǎn)品就是人品，細(xì)節(jié)決定成敗”的質(zhì)量文化教育，并制定下發(fā)了《質(zhì)量文化宣傳冊》，將企業(yè)內(nèi)外因細(xì)節(jié)掌控不到位而產(chǎn)生的重大質(zhì)量損失案例整理成冊，下發(fā)給每名員工，全力倡導(dǎo)“精細(xì)化管理、精細(xì)化操作”的要求。新質(zhì)量文化理念的提出，與員工身邊的實際聯(lián)系緊密，迅速得到了大家的認(rèn)同，“關(guān)注細(xì)節(jié)、提升品質(zhì)、贏得用戶、維護尊嚴(yán)”的共識迅速形成，為企業(yè)品質(zhì)戰(zhàn)的順利推進，提供了良好的文化基礎(chǔ)。質(zhì)量文化的建設(shè)成功，既是企業(yè)文化的又一次發(fā)展，也是“與時俱進，追求卓越”的企業(yè)精神，“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”發(fā)展愿景的一次落實、落地。禮儀與道德，行為文化得到全面普及。在質(zhì)量文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，黨委繼續(xù)推進文化落地。五月，集團員工禮儀道德規(guī)范正式出臺，黨委將其作為進一步雕琢企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)的有利時機，組織了由團委牽頭、各部門配合的推進項目組，推動了一輪聲勢浩大的宣貫攻勢。企業(yè)進一步整編形成員工禮儀道德宣傳折頁，下發(fā)到每名青年，以團員青年為主體，推動新禮儀規(guī)范的落實。設(shè)計了專題教材，聘請了院校禮儀專業(yè)講師為全體干部和青年骨干授課，使“忠誠信用、文明守法、敬業(yè)愛崗、團結(jié)協(xié)作”的道德標(biāo)準(zhǔn)與“大方、規(guī)范、現(xiàn)代、嚴(yán)謹(jǐn)”的禮儀準(zhǔn)則印入員工的腦海深處，體現(xiàn)在員工的行動上，通過對員工外在行為的轉(zhuǎn)化，進一步影響和改善企業(yè)的文化基礎(chǔ)。意識與素養(yǎng)，職業(yè)文化夯實發(fā)展基礎(chǔ)。隨著企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)工作的雙雙推進，企業(yè)干部職工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)缺失的現(xiàn)實，越發(fā)成為明顯的制約因素。黨委針對干部中職業(yè)信念不堅定、職業(yè)激情消退、職業(yè)作風(fēng)浮燥，管理意識落后、學(xué)習(xí)動能不足、創(chuàng)新欲望減損的現(xiàn)象，以及企業(yè)職工中存在的職業(yè)理想缺失、職業(yè)責(zé)任淡漠、職業(yè)技能偏低、職業(yè)行為失范的問題，開展了深入的分析調(diào)研。并根據(jù)集團《禮儀道德規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，細(xì)化研究形成了“誠實守信、承擔(dān)盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、尊重和諧”的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范要求。為使新的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求落實在全員的行動上，切實起到喚醒員工現(xiàn)代化、職業(yè)化意識的目標(biāo)，黨委組織了專門小組，形成了職業(yè)理想、職業(yè)技能和職業(yè)作風(fēng)三部分內(nèi)容組成的員工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)教材，確定了大綱、教材、教案，并印發(fā)了人手一冊的宣傳冊。在此基礎(chǔ)上，黨委以貼近員工心理、注重影響意識為原則，分普通工人和工段長以上干部兩個層次，實施了口耳相傳、分級傳播的全廠性的培訓(xùn)。黨委將對全員的職業(yè)要求，貫穿在幾十個吸引人的小故事中，既使職工受到啟蒙性的震撼，又對員工產(chǎn)生深度持久的影響，較好地將員工的職業(yè)意識、職業(yè)準(zhǔn)則，提升和統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展要求上來，實現(xiàn)了企業(yè)文化的又一次創(chuàng)新與滲透。三、以企業(yè)宣傳為載體，提高思想政治工作激勵作用抓好目標(biāo)愿景，激勵工作熱情。黨委堅持輿論先行，高舉百億元目標(biāo)的大旗，用振奮人心的目標(biāo)凝聚人、激勵人，全力激發(fā)員工的自豪感、責(zé)任感、使命感和創(chuàng)業(yè)熱情。黨委在實施名牌戰(zhàn)略、機構(gòu)扁平化、全員競聘、工資改革、績效考核及末位淘汰等重點工作中，及時將新思路、新理念、新舉措，形成學(xué)習(xí)材料，有計劃、有步驟地組織宣傳貫徹，有力地把握住全體員工的思想脈搏，較好地將全員力量統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展要務(wù)上來。突破傳統(tǒng)，深化比學(xué)趕幫超。黨委突破傳統(tǒng)的“七一創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表彰活動形式，精心設(shè)計“技藝精湛型”、“學(xué)科帶頭型”、“無私奉獻型”、“科學(xué)管理型”、“開拓進取型”等優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)，以及“學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力強”優(yōu)秀支部標(biāo)準(zhǔn)，開展黨員之間、支部之間的比、學(xué)、趕、幫、超，樹立新的學(xué)習(xí)典型，明確新的學(xué)習(xí)方向，切實營造了“黨員立足崗位、發(fā)揮先進性”、“支部務(wù)實創(chuàng)新、發(fā)揮堡壘戰(zhàn)斗作用”的良好氛圍。下半年，黨委積極響應(yīng)集團六項重要工作部署，在積極推進工廠內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”活動的基礎(chǔ)上，按照集團王書記的倡導(dǎo)要求，周密策劃，精心組織，與工程廠開展了有深度、有比對、有反思、有學(xué)習(xí)、有合作的新一輪比學(xué)趕幫超活動，通過相互交流、密切合作、共同提高，促進了雙方綜合管理水平共同提升，達(dá)到了集團比學(xué)趕幫超活動的深化和升華要求。興衰，我的責(zé)任，主題教育確保員工平穩(wěn)渡過調(diào)控期。宏觀調(diào)控的信號雖然在去年年中就開始從中央發(fā)出，但工程起重機過熱的市場一直不見減緩。直到今年五月，各項調(diào)控舉措強勢出臺后，從社會上傳來的種種信息，開始引起全體員工的猜測與恐懼，企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展面臨一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對種種紛繁的信息和極易走向混亂的局面，廠黨委不等不靠，自主分析謀劃，主動走上思想矛盾的最前沿，組織實施了“興衰，我的責(zé)任”主題教育要。首先，加大形勢教育力度，廣泛收集市場、經(jīng)濟、政策信息，全面向職工介紹真實狀況，使全員明確市場逆轉(zhuǎn)已不可避免，企業(yè)又面對著一個決定能否永續(xù)經(jīng)營的歷史關(guān)口，使每名職工警醒，樹立正確的危機意識；其次，加大思想引導(dǎo)，全面分析宏觀調(diào)控控制增量，競爭升級中的機遇，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到市場今后積極而深遠(yuǎn)的發(fā)展，看清企業(yè)必須抓住的更多機會；最后，黨委及時推出中心組決策，在全廠提出了全面樹立科學(xué)發(fā)展觀，“統(tǒng)一思想，應(yīng)對調(diào)控，抓住機遇，謀求發(fā)展”的要求，將企業(yè)一系列戰(zhàn)略應(yīng)對決策細(xì)致、詳盡地向員工進行宣傳，向員工分析近幾年企業(yè)快速發(fā)展在品牌、能力、技術(shù)等各個方面形成的核心優(yōu)勢和抗風(fēng)險能力。最終確保全員在緊張適度、頭腦清醒、態(tài)度積極、信心不減的狀態(tài)下平穩(wěn)渡過宏觀調(diào)控、市場逆轉(zhuǎn)的初期。選樹典型，激發(fā)全員比學(xué)趕超熱情。黨委注重運用“典型引路”、“標(biāo)桿管理”等方法，不斷用先進個人和優(yōu)秀團隊的感人事跡來引導(dǎo)人、感召人，注意在實際工作中、在廣大員工身邊，發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型，激發(fā)廣大干部員工和團隊的比學(xué)趕超熱情。在技術(shù)中心副主任閆麗娟榮獲“全國勞動模范”之際，黨委及時以閆麗娟、畢可順等勞動模范和先進人物為標(biāo)桿，在全體員工中開展了“學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)先進”系列宣傳教育活動。底盤支部邀請閆麗娟同志到現(xiàn)場與職工零距離對話，使員工深切感受全國勞模的敬業(yè)精神和工作熱情；總裝支部以市勞模孟獻群同志為榜樣，開展“學(xué)勞模、講奉獻、互比互學(xué)爭先進”活動，引導(dǎo)員工在工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面