【正文】 制度，從表面上看，具有一定的強制性和約束性，但通過實現(xiàn)制度創(chuàng)新，管理提檔升級，進一步健全和完善了制度，各項管理制度也會讓員工變成自主意識和主動的行為，形成靠制度管人，按程序辦事的工作氛圍。規(guī)范的制度確定了各部門、各職位、各崗位之間的明確分工，其之間的合作是否順利，關(guān)系到工作氛圍的好與壞。而良好的合作是建立在明確分工的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)的各單位、各崗位分工明確，分工不分家，精誠合作，相互支持，同志之間相互尊重、相互理解，所產(chǎn)生一個令人愉快的工作氛圍，是營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的一個很重要的因素?？鞓范鹬氐臍夥?，對提高員工的工作熱情促進和諧發(fā)展起著不可忽視的作用。有了良好的工作范圍以后，員工即在工作中感覺輕松，愉快的環(huán)境使同志們彼此相互信任，愿為企業(yè)共同的目標一起努力。三、營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的和諧氛圍。從而提高員工的工作激情，穩(wěn)定工作情緒，使員工為了企業(yè)的發(fā)展，形成共同價值觀。以價值觀為核心的企業(yè)文化，像空氣一樣存在于企業(yè)之中，它勝于有形的規(guī)范，企業(yè)的行為不僅僅要用文字規(guī)范，更需要文化的力量來實現(xiàn)。比如，企業(yè)積極弘揚“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”的精神，倡導(dǎo)“員工愛企，企業(yè)發(fā)展；企業(yè)發(fā)展，回報員工”的理念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。這種企業(yè)文化的激勵效果是巨大的，是長久的。努力用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工的認同感、使命感、幸福感，使企業(yè)精神、企業(yè)理念根植于員工心中。堅定推進企業(yè)和諧發(fā)展的信心和勇氣。四、營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，必須加強有效的溝通我們可以確定，和諧發(fā)展氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸產(chǎn)生，沒有人與人之間的互動和交流，氛圍就無從談起。企業(yè)鼓勵員工之間進行有效的溝通以后，每一名員工充分的表達建議的權(quán)利，對同事、對上級提出他的想法，主動的進行溝通，對方也是積極的配合、回應(yīng)，以此產(chǎn)生了互相信任、互相幫助和互相尊重。良好的人際關(guān)系、和諧的工作氛圍，在有領(lǐng)導(dǎo)者的激勵，向著共同的目標，形成團結(jié)、積極向上的團隊精神。優(yōu)秀的團隊精神不僅有助于形成良好的工作環(huán)境，更重要的是團隊的精神會鼓舞大家心理默契，即團隊成員彼此充分信任、合作，鼓勵為謀企業(yè)發(fā)展，獻計獻策，這是營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的根基。因此，企業(yè)應(yīng)該加強有效的溝通，重視團隊的建設(shè)，能夠有效的保證企業(yè)和諧發(fā)展。五、營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，加強干部隊伍建設(shè)是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的領(lǐng)頭雁，是企業(yè)的核心。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，是要在加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，錘煉過硬的思想作風(fēng)，樹立勤政廉政的良好形象為前提的，這樣才能夠為企業(yè)和諧發(fā)展提供堅強的組織保證。同時，值得注意的是，團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子事業(yè)成功的關(guān)鍵，是和諧發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子以增強政治意識、大局意識、團結(jié)意識，互相信任，互相尊重，互相關(guān)心，著力營造一個團結(jié)、民主、和諧、穩(wěn)定的政治生態(tài)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供政治保證?？傊?，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要錘煉過硬作風(fēng)，增強責(zé)任意識和大局觀念，本著對企業(yè)對員工高度負責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，為企業(yè)和諧發(fā)展貢獻力量。只要緊緊依靠員工，真心關(guān)愛員工，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，做好員工的思想政治工作，用優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，規(guī)范制度的執(zhí)行貫穿始終，推進發(fā)展，共建和諧，努力營造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，就一定能夠為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的人力、智力和思想保證，從而保證企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司試油試采分公司）第五篇：發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍【摘要】企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。面對企業(yè)工會職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實，工會干部要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平，為營造企業(yè)和諧氛圍而做好工作。【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會組織 員工合法權(quán)益 和諧企業(yè)企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護員工合法權(quán)益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。面對企業(yè)工會職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實，工會干部要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。一、國有企業(yè)工會面臨的問題（一）協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高和難度增大隨著國有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸現(xiàn)。表現(xiàn)在企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件時有發(fā)生，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點。（二）工會干部工作的創(chuàng)新能力與當(dāng)前形勢的要求存在差距一是思想觀念滯后。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，工作習(xí)慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。二是工作方法滯后。對新時期工會在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實際和職工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，工作顯得被動；在工作方式上，仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規(guī)，不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。三是工作內(nèi)容滯后。長期以來，企業(yè)工會的職能是“大而全”，不管是否切合實際、是否有能力都要全面鋪開，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過長，內(nèi)容過多，職工希望干的工作沒做好，不該做的又疲于應(yīng)付。二、創(chuàng)新是增強基層工會工作活力的源泉創(chuàng)新是靈魂，堅持立黨為公、服務(wù)民眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點，落實好關(guān)心好群眾生活、實現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益是基點。（一）維護職工權(quán)益要創(chuàng)新工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會維護職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時度勢、順應(yīng)時代、有效解決實際問題的一種理性的活動。工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會應(yīng)該把這些敏感性工作做實、做細，真正代表廣大職工。“公開”化解內(nèi)部矛盾，“公開”讓職工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。（二）工會自身建設(shè)要有創(chuàng)新提高思想政治素質(zhì)，增強分析解決問題的能力。政治素質(zhì)是靈魂，是方向，是工會干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。工會干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；二是要牢記工人階級是領(lǐng)導(dǎo)階級，廣大職工是單位的主人，離開企業(yè)職工的參與和支持，工會將一事無成，企業(yè)將一事無成。所以，工會干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是單位的主體這個基本點，通過學(xué)習(xí)不斷地提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行工會職能。作為工會干部，要努力提高洞察能力，塑造優(yōu)秀的人格形象，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，了解單位的經(jīng)營情況，還要有刻苦鉆研的精神，要精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會工作基本理論和相關(guān)的知識。三、發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍工會組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護職工合法權(quán)益，而這個維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國家，促進社會發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財富，以水載舟，激流勇進；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍。一是維護員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護員工的享受權(quán)。二是維護企業(yè)利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言?？傊?，結(jié)合新的實際，工會工作要大膽實踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強工會工作的活力，增強工會組織的凝聚力促進企業(yè)健康有序發(fā)展。