【文章內(nèi)容簡介】 替監(jiān)理。充分利用好監(jiān)理單位。國家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，我們必須充分利用和發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。強(qiáng)化合同意識。合同是甲乙雙方工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須與加強(qiáng)法制教育相結(jié)合，牢固樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。一個項(xiàng)目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還要由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。、八記：記所看、記所聽、記所想、記所說；會上記、檢查記、聯(lián)檢記、交流記、驗(yàn)收記。建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。由于甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此甲方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。工程管理者需要平時(shí)注意通過對工程的分析總結(jié),獲得經(jīng)驗(yàn)積累。有一天我們就會發(fā)現(xiàn),作為甲方的一名管理者,你在工程管理工作中已經(jīng)做到游刃有余了。第三篇：如何做好甲方代表的工作怎樣做好甲方代表的管理工作甲方代表受業(yè)主委派，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督，并代表業(yè)主對工程項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)范圍內(nèi)管理的常駐現(xiàn)場工程管理人員，要做好甲方代表的工作，必須充分理解甲方代表的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等。一、明確甲方代表的職責(zé)工程部甲方代表應(yīng)該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他代表業(yè)主對整個工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督，所以實(shí)際上也是一個總體協(xié)調(diào)和管理者。在協(xié)調(diào)方面，又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好建設(shè)各方的關(guān)系是地產(chǎn)公司的工程管理的一項(xiàng)重要工作，包括與施工單位（總包與各專業(yè)分包）、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，還有水、電、園林等，政府相關(guān)部門如規(guī)劃、國土、城管、環(huán)保、建設(shè)管理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門。不僅要處理好與這些單位的關(guān)系，還要幫助建設(shè)相關(guān)各方處理好他們之間的相互關(guān)系等。對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和公司各職能管理部門之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目按期投入使用。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對整個工程進(jìn)行宏觀和微觀方面的管理。二、如何處理工作中的問題1）要有責(zé)任心和原則性在工作中要有責(zé)任心，主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。對在工程中發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題及時(shí)進(jìn)行深入研究，做好核實(shí)工作，關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。但有些重大的問題和不能解決的問題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以能及時(shí)解決。要有足夠的責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。2）具有前瞻性第1頁工作中甲方代表要履行好職責(zé)，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限于眼前，勢必導(dǎo)致工作的被動。甲方代表應(yīng)具有前瞻性的能力，例如，應(yīng)對工程索賠現(xiàn)象要立足于防范，只有全面認(rèn)識到產(chǎn)生工程索賠的各種誘因，掌握其引發(fā)工程索賠的各項(xiàng)因素，及時(shí)化解矛盾，才能防患于未然。對已經(jīng)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)情況，必須踏踏實(shí)實(shí)，面對現(xiàn)實(shí)情況處理好問題。3）做事要有計(jì)劃和做好處理隨機(jī)問題出現(xiàn)的準(zhǔn)備工作中甲方代表所面臨的工作很多，計(jì)劃必不可少，所以合理的制定工作計(jì)劃，使工作有條不紊地進(jìn)行，是對工程施工過程實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)。計(jì)劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規(guī)律，實(shí)際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認(rèn)識了解。但隨著工程的進(jìn)行，外部條件的變化，施工過程中出現(xiàn)的情況也會發(fā)生相應(yīng)的變化，所以工程中經(jīng)常會發(fā)生隨機(jī)事件。如果甲方代表將計(jì)劃“僵化”，不能客觀面對和及時(shí)處理隨機(jī)事件，計(jì)劃很可能變成一紙空文；如果因?yàn)殡S機(jī)事件的發(fā)生，而拋棄計(jì)劃，將很可能導(dǎo)致工作紊亂。三、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關(guān)系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要了解預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目建設(shè)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關(guān)系是基礎(chǔ)，還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。甲方代表是受業(yè)主委派負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工管理的人員，應(yīng)充分行使自己的權(quán)力，認(rèn)真履行其職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，必須處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。四、施工目標(biāo)的控制在工程建設(shè)中，甲方代表應(yīng)縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進(jìn)場關(guān)。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。第2頁1）準(zhǔn)備階段首先要全面了解整個工程的計(jì)劃目標(biāo)，對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時(shí)刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程各階段進(jìn)展情況，如設(shè)計(jì)圖，施工委托，規(guī)劃報(bào)建，施工報(bào)監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況、施工力量等，同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時(shí)要了解熟悉各類合同。2）施工階段質(zhì)量控制方面，以監(jiān)理單位為主，甲方代表的工作重點(diǎn)是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來了解監(jiān)理工作情況，并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，同時(shí)要向監(jiān)理傳遞“質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度對現(xiàn)場施工情況的調(diào)查等。跟蹤記錄和攝像取證，進(jìn)行現(xiàn)場記錄有利于跟蹤問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)可以利于提出質(zhì)量問題的處理?，F(xiàn)場管理人員要堅(jiān)持記工程日記和現(xiàn)場旁站、巡查、抽查等的記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行準(zhǔn)確的位置、數(shù)量、狀態(tài)描述，并記錄處理意見與處理過程與處理效果。借鑒監(jiān)理工作的工地例會、專題例會、發(fā)函、停工、處罰等手段來進(jìn)行工程管理。進(jìn)度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對其完成情況，對于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。投