【文章內容簡介】 替監(jiān)理。充分利用好監(jiān)理單位。國家建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當了，我們必須充分利用和發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。強化合同意識。合同是甲乙雙方工程管理的基石，加強合同管理必須與加強法制教育相結合，牢固樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高合同管理人員的業(yè)務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。協(xié)調工程各施工方關系的能力。一個項目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還要由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。處理公司內部關系的能力。作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關系協(xié)調好了，才能保證工程的進度。、八記：記所看、記所聽、記所想、記所說；會上記、檢查記、聯(lián)檢記、交流記、驗收記。建設項目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學問。由于甲方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此甲方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新。工程管理者需要平時注意通過對工程的分析總結,獲得經驗積累。有一天我們就會發(fā)現,作為甲方的一名管理者,你在工程管理工作中已經做到游刃有余了。第三篇：如何做好甲方代表的工作怎樣做好甲方代表的管理工作甲方代表受業(yè)主委派，代表業(yè)主對工程項目實施全程監(jiān)督，并代表業(yè)主對工程項目實施職權范圍內管理的常駐現場工程管理人員，要做好甲方代表的工作，必須充分理解甲方代表的角色、職責、任務、作用等。一、明確甲方代表的職責工程部甲方代表應該身具“協(xié)調管理”兼“技術管理”的角色，他代表業(yè)主對整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以實際上也是一個總體協(xié)調和管理者。在協(xié)調方面，又分對外協(xié)調和對內協(xié)調，對外負責協(xié)調處理好建設各方的關系是地產公司的工程管理的一項重要工作，包括與施工單位（總包與各專業(yè)分包）、監(jiān)理、設計，還有水、電、園林等，政府相關部門如規(guī)劃、國土、城管、環(huán)保、建設管理、質監(jiān)、安監(jiān)等部門。不僅要處理好與這些單位的關系，還要幫助建設相關各方處理好他們之間的相互關系等。對內綜合協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和公司各職能管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量，工作重心應該以協(xié)調為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。二、如何處理工作中的問題1）要有責任心和原則性在工作中要有責任心，主要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問題，多解決問題。對在工程中發(fā)現的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在項目上靈活掌握。但有些重大的問題和不能解決的問題必須及時向領導匯報，以能及時解決。要有足夠的責任心和堅定的原則性，要有足夠的溝通協(xié)調能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。2）具有前瞻性第1頁工作中甲方代表要履行好職責，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限于眼前，勢必導致工作的被動。甲方代表應具有前瞻性的能力，例如，應對工程索賠現象要立足于防范，只有全面認識到產生工程索賠的各種誘因，掌握其引發(fā)工程索賠的各項因素，及時化解矛盾，才能防患于未然。對已經出現的現實情況，必須踏踏實實，面對現實情況處理好問題。3）做事要有計劃和做好處理隨機問題出現的準備工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規(guī)律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認識了解。但隨著工程的進行，外部條件的變化，施工過程中出現的情況也會發(fā)生相應的變化，所以工程中經常會發(fā)生隨機事件。如果甲方代表將計劃“僵化”，不能客觀面對和及時處理隨機事件，計劃很可能變成一紙空文；如果因為隨機事件的發(fā)生，而拋棄計劃，將很可能導致工作紊亂。三、協(xié)調好各方面的關系在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項目內部關聯(lián)部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目建設流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設的單位有勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關系是基礎，還要懂得協(xié)調各業(yè)務合作單位和項目內部關聯(lián)部門之間的關系。甲方代表是受業(yè)主委派負責建設工程施工管理的人員，應充分行使自己的權力，認真履行其職責，綜合協(xié)調好各單位之間的關系，必須處處注意實事求是地維護業(yè)主的利益。四、施工目標的控制在工程建設中，甲方代表應縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場關。甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。第2頁1）準備階段首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況；其次要了解工程各階段進展情況，如設計圖，施工委托，規(guī)劃報建，施工報監(jiān)，材料準備情況、施工力量等，同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況；最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時要了解熟悉各類合同。2）施工階段質量控制方面，以監(jiān)理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現場施工質量的巡查來了解監(jiān)理工作情況，并依據相應的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監(jiān)理對現場的管理情況，同時要向監(jiān)理傳遞“質量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時將檢查結果反饋，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大力度對現場施工情況的調查等。跟蹤記錄和攝像取證，進行現場記錄有利于跟蹤問題并總結經驗教訓，同時可以利于提出質量問題的處理?，F場管理人員要堅持記工程日記和現場旁站、巡查、抽查等的記錄，對發(fā)現的問題進行準確的位置、數量、狀態(tài)描述，并記錄處理意見與處理過程與處理效果。借鑒監(jiān)理工作的工地例會、專題例會、發(fā)函、停工、處罰等手段來進行工程管理。進度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行，并及時將結果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況，對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。投