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正文內(nèi)容

如何做好甲方代表(留存版)

  

【正文】 備,但必須都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的時(shí)候,甲方代表不可能代替監(jiān)理,和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量,但需要讓他們知道,你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時(shí),會(huì)大大提高你的威信。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究,不能人云亦云,應(yīng)做好核實(shí)工作,工作中要說(shuō)到做到,要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理;對(duì)外圍聯(lián)系的工作,應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理;盡量做到大公無(wú)私。這種分工方式很容易造成只講進(jìn)度不講質(zhì)量的局面。要做好這些工作,首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì),配齊需要的各種管理人員。真實(shí)具體的做好工程資料,能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞,為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。甲方代表要深入掌握公司和部門(mén)的相關(guān)管理制度,熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上有一下八點(diǎn)建議:、一勤:勤字當(dāng)頭最重要;勤快是一個(gè)人有責(zé)任心的體現(xiàn),一個(gè)人無(wú)論做任何事,從事任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。把好投入關(guān)、把好進(jìn)程關(guān),才能出好產(chǎn)品。在施工中,總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一門(mén)全面、系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。甲方代表應(yīng)具有前瞻性的能力,例如,應(yīng)對(duì)工程索賠現(xiàn)象要立足于防范,只有全面認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生工程索賠的各種誘因,掌握其引發(fā)工程索賠的各項(xiàng)因素,及時(shí)化解矛盾,才能防患于未然。同時(shí)要了解熟悉各類合同。3)驗(yàn)收階段要抓好監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收情況,對(duì)于驗(yàn)收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并進(jìn)行復(fù)查。1.按營(yíng)銷方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)營(yíng)銷部門(mén)的營(yíng)銷方案中通常會(huì)列出產(chǎn)品的戶型、樓宇外觀、小區(qū)園林、配套,以及套內(nèi)和公共部分的空間組合與布局。8)對(duì)監(jiān)理工作中的不足要及時(shí)與監(jiān)理進(jìn)行溝通指出。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。3)懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道。當(dāng)然,這一條也許有專門(mén)部門(mén)去做,但是了解一下總是好的。5)甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表,施工中,不能一些小問(wèn)題都決定不了,什么問(wèn)題都要向上報(bào),等上頭研究研究,等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了,這樣延誤工程進(jìn)度。要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。“厚愛(ài)難相忘,回報(bào)無(wú)盡日”,在以后的日子里,我們?nèi)f泰新天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將以專注品牌發(fā)展,倡導(dǎo)高品質(zhì)居住為目標(biāo),為扎賚特人民奉獻(xiàn)更多更好的精品,為扎賚特的城市建設(shè)增光添彩,為扎賚特經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)我們應(yīng)盡的義務(wù)。強(qiáng)化合同意思。大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)想出好的解決方法。每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家是不可能的,但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。作為一個(gè)合格的甲方代表,我想應(yīng)做到:1)要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。但需要讓他們知道你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時(shí),會(huì)大大提高你的威信。4)充分利用好監(jiān)理單位,加強(qiáng)督促監(jiān)理單位做好對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。第4頁(yè)為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中總結(jié),發(fā)現(xiàn)合同條款中與施工現(xiàn)實(shí)不合適的條款與文字,還有對(duì)甲方不利的條款,合同中的遺漏等到問(wèn)題補(bǔ)充和健全。控制成本的手段主要是通過(guò)設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同管理、甲分包、甲供、甲訂已購(gòu)、約定名牌與廠家、已選甲定等方式,同時(shí)控制區(qū)并處理好現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失,把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。但有些重大的問(wèn)題和不能解決的問(wèn)題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以能及時(shí)解決。站在甲方主導(dǎo)的地位上,可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何,但私底下具體事務(wù)還要由分包與總包處理,關(guān)系上不能搞得太過(guò)僵硬,不能讓總包單位覺(jué)得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則,項(xiàng)目工程管理最開(kāi)始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出,這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游,把握大原則。在工程后期,甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。、五說(shuō):發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多說(shuō),給施工造成多重壓力。使報(bào)建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓(竣工驗(yàn)收階段)相協(xié)調(diào)。這種模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類,如:工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。11.資料的催收、匯集、整理、備案和移交一些甲方為圖省事,交工程資料推給工程隊(duì)和監(jiān)理來(lái)處理,使得在工程竣工后,工程備案遲遲辦不好,影響了后續(xù)的很多工作。由于工程管理的特殊性,在工程監(jiān)督、控制、管理過(guò)程中,常常會(huì)與施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理發(fā)生爭(zhēng)吵,在爭(zhēng)吵中工程師們就要表演不同的角色,就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉,這也是要進(jìn)行分工的。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo);因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力,要讓監(jiān)理和施工方信服你,要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。最后,要主觀能動(dòng)性很強(qiáng),有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力,有很好的協(xié)調(diào)能力,所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中,該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。同時(shí)還要協(xié)助經(jīng)理與相鄰物業(yè)所有者、使用者、居住者等溝通,轄區(qū)城管辦、環(huán)保、勞動(dòng)、治安、水電煤氣等部門(mén)的接待與聯(lián)絡(luò)。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。規(guī)范化的操作可以少走彎路。、三學(xué):向施工人員學(xué)、向監(jiān)理學(xué)、向質(zhì)監(jiān)人員學(xué)??偘匠3?huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題雙向心理迫使甲方做出某種讓步。這就使現(xiàn)場(chǎng)甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化,出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象,造成管理上的困難。國(guó)家建設(shè)部已經(jīng)明確:監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,就要替建設(shè)單位辦事。一、明確甲方代表的職責(zé)工程部甲方代表應(yīng)該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色,他代表業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)行管理和監(jiān)督,所以實(shí)際上也是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者。如果甲方代表將計(jì)劃“僵化”,不能客觀面對(duì)和及時(shí)處理隨機(jī)事件,計(jì)劃很可能變成一紙空文;如果因?yàn)殡S機(jī)事件的發(fā)生,而拋棄計(jì)劃,將很可能導(dǎo)致工作紊亂。進(jìn)度控制方面,主要是以甲方代表為主,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行,并及時(shí)將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成,并檢查對(duì)其完成情況,對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核,可以給施工方一定的壓力。有很多優(yōu)秀的廣告利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中的精心制造的生產(chǎn)實(shí)際,可以增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心。熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范,熟悉施工圖紙,工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng),大部分問(wèn)題可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)想出好的解決方法。參加施工的單位可能有好幾十家,總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位,涉及的合同也好幾十份,處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。3)甲方代表要大智若愚。2)深入現(xiàn)場(chǎng)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。第五篇:甲方代表致辭甲方代表致歡迎詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓: 大家好!今天,我們滿懷喜悅之情,在這里隆重舉行“凱澤時(shí)代”項(xiàng)目的入住簽約儀式。4)處事公正,為人正直。4)要有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力、協(xié)調(diào)能力。如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃,熟練CAD,對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。作為工程部門(mén),還要同公司設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、
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