【正文】 備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。這種分工方式很容易造成只講進(jìn)度不講質(zhì)量的局面。要做好這些工作，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。甲方代表要深入掌握公司和部門(mén)的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上有一下八點(diǎn)建議：、一勤：勤字當(dāng)頭最重要；勤快是一個(gè)人有責(zé)任心的體現(xiàn)，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。把好投入關(guān)、把好進(jìn)程關(guān)，才能出好產(chǎn)品。在施工中，總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一門(mén)全面、系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。甲方代表應(yīng)具有前瞻性的能力，例如，應(yīng)對(duì)工程索賠現(xiàn)象要立足于防范，只有全面認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生工程索賠的各種誘因，掌握其引發(fā)工程索賠的各項(xiàng)因素，及時(shí)化解矛盾，才能防患于未然。同時(shí)要了解熟悉各類合同。3）驗(yàn)收階段要抓好監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收情況，對(duì)于驗(yàn)收的遺留問(wèn)題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并進(jìn)行復(fù)查。1．按營(yíng)銷方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)營(yíng)銷部門(mén)的營(yíng)銷方案中通常會(huì)列出產(chǎn)品的戶型、樓宇外觀、小區(qū)園林、配套，以及套內(nèi)和公共部分的空間組合與布局。8）對(duì)監(jiān)理工作中的不足要及時(shí)與監(jiān)理進(jìn)行溝通指出。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。當(dāng)然，這一條也許有專門(mén)部門(mén)去做，但是了解一下總是好的。5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。“厚愛(ài)難相忘，回報(bào)無(wú)盡日”，在以后的日子里，我們?nèi)f泰新天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將以專注品牌發(fā)展，倡導(dǎo)高品質(zhì)居住為目標(biāo)，為扎賚特人民奉獻(xiàn)更多更好的精品，為扎賚特的城市建設(shè)增光添彩，為扎賚特經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)我們應(yīng)盡的義務(wù)。強(qiáng)化合同意思。大部分問(wèn)題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)想出好的解決方法。每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。作為一個(gè)合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。4）充分利用好監(jiān)理單位，加強(qiáng)督促監(jiān)理單位做好對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。第4頁(yè)為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中總結(jié)，發(fā)現(xiàn)合同條款中與施工現(xiàn)實(shí)不合適的條款與文字，還有對(duì)甲方不利的條款，合同中的遺漏等到問(wèn)題補(bǔ)充和健全。控制成本的手段主要是通過(guò)設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同管理、甲分包、甲供、甲訂已購(gòu)、約定名牌與廠家、已選甲定等方式，同時(shí)控制區(qū)并處理好現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。但有些重大的問(wèn)題和不能解決的問(wèn)題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以能及時(shí)解決。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還要由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過(guò)僵硬，不能讓總包單位覺(jué)得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項(xiàng)目工程管理最開(kāi)始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。、五說(shuō)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多說(shuō)，給施工造成多重壓力。使報(bào)建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓（竣工驗(yàn)收階段）相協(xié)調(diào)。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。11．資料的催收、匯集、整理、備案和移交一些甲方為圖省事，交工程資料推給工程隊(duì)和監(jiān)理來(lái)處理，使得在工程竣工后，工程備案遲遲辦不好，影響了后續(xù)的很多工作。由于工程管理的特殊性，在工程監(jiān)督、控制、管理過(guò)程中，常常會(huì)與施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理發(fā)生爭(zhēng)吵，在爭(zhēng)吵中工程師們就要表演不同的角色，就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉，這也是要進(jìn)行分工的。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。最后，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。同時(shí)還要協(xié)助經(jīng)理與相鄰物業(yè)所有者、使用者、居住者等溝通，轄區(qū)城管辦、環(huán)保、勞動(dòng)、治安、水電煤氣等部門(mén)的接待與聯(lián)絡(luò)。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。規(guī)范化的操作可以少走彎路。、三學(xué)：向施工人員學(xué)、向監(jiān)理學(xué)、向質(zhì)監(jiān)人員學(xué)?？偘匠３?huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題雙向心理迫使甲方做出某種讓步。這就使現(xiàn)場(chǎng)甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。國(guó)家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。一、明確甲方代表的職責(zé)工程部甲方代表應(yīng)該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他代表業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)行管理和監(jiān)督，所以實(shí)際上也是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者。如果甲方代表將計(jì)劃“僵化”，不能客觀面對(duì)和及時(shí)處理隨機(jī)事件，計(jì)劃很可能變成一紙空文；如果因?yàn)殡S機(jī)事件的發(fā)生，而拋棄計(jì)劃，將很可能導(dǎo)致工作紊亂。進(jìn)度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況，對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核，可以給施工方一定的壓力。有很多優(yōu)秀的廣告利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中的精心制造的生產(chǎn)實(shí)際，可以增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心。熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)，大部分問(wèn)題可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)想出好的解決方法。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。3）甲方代表要大智若愚。2）深入現(xiàn)場(chǎng)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。第五篇：甲方代表致辭甲方代表致歡迎詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓： 大家好！今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行“凱澤時(shí)代”項(xiàng)目的入住簽約儀式。4）處事公正，為人正直。4）要有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力、協(xié)調(diào)能力。如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。作為工程部門(mén)，還要同公司設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、