【正文】 會關(guān)系處理上面。、這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊伍能準(zhǔn)確的對土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。具有統(tǒng)籌能力所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關(guān)的各方面的關(guān)系（如施工方、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系等）?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強(qiáng)，影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。做到在執(zhí)行過程中少變更。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置?。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；總之要落實到有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，否則一切均白搭。做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。、四問：不明處問設(shè)計、問工人、問行家，問朋友，以對比其他項目是如何處理問題的。尤其是甲方代表，一定6要保護(hù)自己產(chǎn)品的形象。第五、要統(tǒng)籌安排，控制好幾個重要節(jié)點。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點不同。對這一點，甲方必須加強(qiáng)重視，因為這會使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。對此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。b、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。f、把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。工程管理者需要平時注意通過對工程的分析總結(jié),獲得經(jīng)驗積累。在協(xié)調(diào)方面，又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好建設(shè)各方的關(guān)系是地產(chǎn)公司的工程管理的一項重要工作，包括與施工單位（總包與各專業(yè)分包）、監(jiān)理、設(shè)計，還有水、電、園林等，政府相關(guān)部門如規(guī)劃、國土、城管、環(huán)保、建設(shè)管理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門。二、如何處理工作中的問題1）要有責(zé)任心和原則性在工作中要有責(zé)任心，主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。2）具有前瞻性第1頁工作中甲方代表要履行好職責(zé)，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。3）做事要有計劃和做好處理隨機(jī)問題出現(xiàn)的準(zhǔn)備工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進(jìn)行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎(chǔ)。三、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關(guān)系，這是做好甲方代表工作的重要前提。甲方代表是受業(yè)主委派負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工管理的人員，應(yīng)充分行使自己的權(quán)力，認(rèn)真履行其職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，必須處處注意實事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強(qiáng)對施工隊伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。跟蹤記錄和攝像取證，進(jìn)行現(xiàn)場記錄有利于跟蹤問題并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時可以利于提出質(zhì)量問題的處理。投資成本控制方面，只要是以經(jīng)營為目的的機(jī)構(gòu)，沒有一家不控制成本的。也就是說如何做得成本控制到恰到好處。安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育，首先在每一項工作開展時，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個人都要有個認(rèn)識。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗收申請報告提交等工作。對于任何施工實際與施工資料不符的地方，法律上講都是違約現(xiàn)象，工程資料一定要按國家規(guī)范認(rèn)真、按實填寫，將按規(guī)定的時間提交審批和存檔。另外還需按合同對施工中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行控制。只要不影響結(jié)構(gòu)安全，工程管理部門原則上應(yīng)予以支持。具體工作就是督促和協(xié)助設(shè)計單位將營銷理念技術(shù)化并形成施工圖紙。4．加強(qiáng)維修服務(wù)來促進(jìn)企業(yè)形象大的品牌地產(chǎn)商都通過居住階段的各種維修、維護(hù)服務(wù)來提高企業(yè)形象，從而達(dá)到產(chǎn)品的經(jīng)久不衰。2）處理好臨時用水、用電的使用，施工、場外道路的落實，標(biāo)準(zhǔn)點的引入等。6）在施工過程中要進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督。10）加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理和提高對各單位部門的協(xié)調(diào)能力。13）工程驗收和移交做好：工程資料的存檔和參與監(jiān)督、督促初驗，組織工程竣工驗收，最后移交給業(yè)主。2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。2）強(qiáng)化合同意思。4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會，不要把施工單位想的那么的壞。2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。4）要對遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。6）掌握一定的項目管理工具或者軟件。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如果沒有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你，你必須回答?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發(fā)。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時分工檢查，對嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時更換。對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。1甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。16000㎡園林景觀、完善的配套設(shè)施和細(xì)致入微的管家式物業(yè)服務(wù)，以及室內(nèi)外兒童樂園與正在建設(shè)中的興安盟地區(qū)最大、最完善的綜合性健身會所，讓您盡享典雅、浪漫、健康生活的同時，彰顯個人生