【正文】 謝謝大家！。我們公司秉承“以誠信為本、以質量為先，以服務求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)經營理念，堅持以市場為導向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新現代居住模式，引領高品質居住理念，我們堅信憑借優(yōu)越的區(qū)位、超前的規(guī)劃設計、優(yōu)質的建筑質量、全方位的物業(yè)服務、完善的配套設施，精心打造的凱澤時代，必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。小區(qū)是萬泰房地產傾力打造的高品質現代化居住項目，旨在建成扎旗地區(qū)尊貴、典雅、細膩、高品質的人居環(huán)境，它的建成必將成為扎旗法式浪漫花園洋房人居典范，為提升扎賚特人民高品質生活增添一筆亮彩。第五篇：甲方代表致辭甲方代表致歡迎詞尊敬的各位領導、各位來賓： 大家好！今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行“凱澤時代”項目的入住簽約儀式。把自己和設計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。要在施工現場及會議上為監(jiān)理撐腰。日常的檢查應該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協查樹立監(jiān)理單位在工作中的權威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。關鍵幾點因素是：充分利用好監(jiān)理單位。4）處事公正，為人正直。2）深入現場、謙虛嚴謹?！督ㄖこ炭⒐そY算編制與籌劃指南》一書中對合格甲方標準做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。4）抓好工程質量，控制工程進度。3）有好的管理能力及協調能力。2）熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動。我認為做為一個甲方代表，要做到：1）專業(yè)知識必須精。4）要有很強的預見能力、協調能力。3）甲方代表要大智若愚。2）專業(yè)熟悉。甲方就是對工程建設過程的運籌帷幄，怎么樣才能達到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：1）領導支持，下放權力到甲方代表手中。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。包括建筑、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優(yōu)化處理等。比如要懂得預結算、項目開發(fā)流程等。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環(huán)境的工作。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報工程量”，其實他們也想把自己的企業(yè)做好。作為工程部門，還要同公司設計部、采購部、成本部打交道，這些部門的關系協調好了，才能保證工程的進度。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。管理的關鍵點是：1）充分利用好監(jiān)理單位。甲方代表的管理是一個綜合的，全方面的管理。也會贏得大家的尊重。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量。我覺得做好甲方，應從管理、技術、責任心三個方面來做：1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責任和權利落實來個人，當然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。河北萬特房地產開發(fā)有限公司項目工程管理部2014年4月13日第6頁第四篇：甲方代表我認為，甲方代表的職責是代表建設單位綜合協調建筑行業(yè)管理部門、勘察設計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關系，確保實現與各參建方簽定的合同目標保證工程的按期投入使用。熟悉設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題可以提前發(fā)現并提出來想出好的解決方法。11）對施工單位提出文明施工、安全生產的要求，加強現場的安全文明管理。9）在每次工程例會中了解每周的施工情況，對上周的問題是否已經閉合；新出現哪些問題，在會議中強調監(jiān)理在工程施工中的重要性和樹立監(jiān)理的權威性。7）做好日常的管理工作，及時發(fā)現問題，解決問題，并及時向領導匯報工作。5）強化合同管理制度，做到說話辦事必有依據，出現問題應根據合同對施工單位進行懲罰。3）認真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。從人員、材料、施工機械設備、機械安裝、資料準備、臨時設施的搭建等方面進行管理。五、最后，可以理解甲方代表的工作是一個系統(tǒng)工程，它涉及到不同的部門不同的參建單位不同的施工項目程序。有很多優(yōu)秀的廣告利用產品的生產過程中的精心制造的生產實際，可以增加消費者對產品質量的信心。2．在施工過程中要維護項目形象包括盡量少因施工影響周邊居民和單位的工作、生活、學習，同時通過建圍墻、保護周邊環(huán)境，維持施工場地的整潔，使工人遵守紀律等。為了達成營銷目的，工程人員就應該按照營銷構思去完成產品實體。工程管理如何配合銷售工程管理配合營銷主要有五個方面的工作，一是按營銷方案進行產品設計，二是在施工過程中維護項目形象，三是在施工過程中利用產品的生產過程來進行營銷，四是產品竣工的移交工程管理協助，五是維修服務。6）協助銷售營銷部門常會根據市場的需求，要求施工現場進行包裝、產品改進。合同管理包括即時向公司報告按合同支付工程進度款，交付甲供材料，甲方分包單位的進場、施工協調等。同時在施工過程中如何通過獎罰、協商等有效手段來促進施工任務的保質保量地完成，這需要以合同為依據。5）合同管理作為甲方工程師，執(zhí)行合同是十分關鍵的工作職能，也是一項工作技巧。對資料進行復核，可以給施工方一定的壓力。4）資料控制負責資料真實準確合理性審核，對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進，加強對違規(guī)的現象進行監(jiān)管把關，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收，督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查，做好竣工圖與現場情況的核對工作。其次，在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，對于不符合安全要求的做法要嚴肅處理，要及時整改到位，避免安全事故的發(fā)生。第3頁工程量控制方面，甲方代表的工作重點是建議與決策，在投資方面甲方代表有權利和義務提出合理的建設建議和采用合理經濟的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權，對于簽證要以合同為基礎，并能夠做到嚴格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計，主要抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作，并以記錄為基礎加強現場核實，核對抽查，對超出范圍要做好匯報記錄工作。既做到了低