【正文】 1甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。6）掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件。4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。13）工程驗(yàn)收和移交做好：工程資料的存檔和參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)，組織工程竣工驗(yàn)收，最后移交給業(yè)主。4．加強(qiáng)維修服務(wù)來促進(jìn)企業(yè)形象大的品牌地產(chǎn)商都通過居住階段的各種維修、維護(hù)服務(wù)來提高企業(yè)形象，從而達(dá)到產(chǎn)品的經(jīng)久不衰。對于任何施工實(shí)際與施工資料不符的地方，法律上講都是違約現(xiàn)象，工程資料一定要按國家規(guī)范認(rèn)真、按實(shí)填寫，將按規(guī)定的時間提交審批和存檔。投資成本控制方面，只要是以經(jīng)營為目的的機(jī)構(gòu)，沒有一家不控制成本的。三、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關(guān)系，這是做好甲方代表工作的重要前提。在協(xié)調(diào)方面，又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好建設(shè)各方的關(guān)系是地產(chǎn)公司的工程管理的一項(xiàng)重要工作，包括與施工單位（總包與各專業(yè)分包）、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，還有水、電、園林等，政府相關(guān)部門如規(guī)劃、國土、城管、環(huán)保、建設(shè)管理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。對此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會更好些。做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強(qiáng)，影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。、這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。7．工程資料的發(fā)放與接收。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。工程部有各種不同專業(yè)的工程師、有文員、報(bào)建工程師等，這就需要工程師們進(jìn)行分工協(xié)作。工程量、簽證等的簽認(rèn)權(quán)在項(xiàng)目部經(jīng)理手中，但工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況替項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)。第三、建立高效合理的管理模式。工作要有一個全盤的計(jì)劃全盤的計(jì)劃要以銷售和交樓為終點(diǎn)，以達(dá)到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點(diǎn)。甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成自己的職責(zé)與任務(wù)。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。一個項(xiàng)目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。對在工程中發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題及時進(jìn)行深入研究，做好核實(shí)工作，關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。四、施工目標(biāo)的控制在工程建設(shè)中，甲方代表應(yīng)縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。既做到了低成本，又做到的質(zhì)量合格還盡可能少地被小業(yè)主指責(zé)。合同管理包括即時向公司報(bào)告按合同支付工程進(jìn)度款，交付甲供材料，甲方分包單位的進(jìn)場、施工協(xié)調(diào)等。3）認(rèn)真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。我感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了。2）熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。我們公司秉承“以誠信為本、以質(zhì)量為先，以服務(wù)求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營理念，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新現(xiàn)代居住模式，引領(lǐng)高品質(zhì)居住理念，我們堅(jiān)信憑借優(yōu)越的區(qū)位、超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量、全方位的物業(yè)服務(wù)、完善的配套設(shè)施，精心打造的凱澤時代，必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。甲方就是對工程建設(shè)過程的運(yùn)籌帷幄，怎么樣才能達(dá)到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1）充分利用好監(jiān)理單位。9）在每次工程例會中了解每周的施工情況，對上周的問題是否已經(jīng)閉合；新出現(xiàn)哪些問題，在會議中強(qiáng)調(diào)監(jiān)理在工程施工中的重要性和樹立監(jiān)理的權(quán)威性。為了達(dá)成營銷目的，工程人員就應(yīng)該按照營銷構(gòu)思去完成產(chǎn)品實(shí)體。同時要求監(jiān)理對竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收，督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進(jìn)行審核核查，做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。2）施工階段質(zhì)量控制方面，以監(jiān)理單位為主，甲方代表的工作重點(diǎn)是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來了解監(jiān)理工作情況，并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，同時要向監(jiān)理傳遞“質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度對現(xiàn)場施工情況的調(diào)查等。對已經(jīng)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)情況，必須踏踏實(shí)實(shí)，面對現(xiàn)實(shí)情況處理好問題。由于甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此甲方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我們在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。e、理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲方分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。、七看：看圖紙、看合同、看施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、看清單、看規(guī)范、看教科書，看施工與它們相符否，不符者不同意。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。第四、作為甲方的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程項(xiàng)目管理的工作心得供大家參考。最好是甲方主抓質(zhì)量和資料，監(jiān)理管進(jìn)度、工程量與安全。甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。第一篇：如何做好甲方代表如何做為合格的甲方代表做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)：要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具