【正文】 16000㎡園林景觀、完善的配套設(shè)施和細致入微的管家式物業(yè)服務(wù)，以及室內(nèi)外兒童樂園與正在建設(shè)中的興安盟地區(qū)最大、最完善的綜合性健身會所，讓您盡享典雅、浪漫、健康生活的同時，彰顯個人生活品味。對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。各位嘉賓都談了很好的見解，相信對讀者會有一定的啟發(fā)。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你，你必須回答。如果沒有了適當?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有很好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化。4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云?，F(xiàn)在是經(jīng)濟社會，不要把施工單位想的那么的壞。2）強化合同意思。2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。10）加強對工程施工現(xiàn)場的管理和提高對各單位部門的協(xié)調(diào)能力。2）處理好臨時用水、用電的使用，施工、場外道路的落實，標準點的引入等。具體工作就是督促和協(xié)助設(shè)計單位將營銷理念技術(shù)化并形成施工圖紙。另外還需按合同對施工中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進行控制。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作，并負責組織安排竣工驗收申請報告提交等工作。也就是說如何做得成本控制到恰到好處。跟蹤記錄和攝像取證，進行現(xiàn)場記錄有利于跟蹤問題并總結(jié)經(jīng)驗教訓，同時可以利于提出質(zhì)量問題的處理。甲方代表是受業(yè)主委派負責建設(shè)工程施工管理的人員，應(yīng)充分行使自己的權(quán)力，認真履行其職責，綜合協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，必須處處注意實事求是地維護業(yè)主的利益。3）做事要有計劃和做好處理隨機問題出現(xiàn)的準備工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎(chǔ)。二、如何處理工作中的問題1）要有責任心和原則性在工作中要有責任心，主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。工程管理者需要平時注意通過對工程的分析總結(jié),獲得經(jīng)驗積累。協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。f、把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。對這一點，甲方必須加強重視，因為這會使工期進一步延誤，造成惡性循環(huán)。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責任。第五、要統(tǒng)籌安排，控制好幾個重要節(jié)點。、四問：不明處問設(shè)計、問工人、問行家，問朋友，以對比其他項目是如何處理問題的。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；總之要落實到有堅強的執(zhí)行力，否則一切均白搭。做到在執(zhí)行過程中少變更。具有統(tǒng)籌能力所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關(guān)的各方面的關(guān)系（如施工方、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系等）。怎樣去選擇，應(yīng)當有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。關(guān)鍵詞：甲方；工程項目管理；心得作為甲方，對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關(guān)系處理上面。10．工程量復核與簽證把關(guān)和起草各種獎勵與罰款單（也可由監(jiān)理起草由甲方簽認）。5．現(xiàn)場管理和做好施工中發(fā)現(xiàn)問題的記錄參與現(xiàn)場現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督與檢查、隱蔽驗收、分階段驗收、竣工驗收。2．與工程部的同事進行分工協(xié)作。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預結(jié)算、項目開發(fā)流程等。也相當于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。也會贏得大家的尊重。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。甲方工程部一般都有一個項目部經(jīng)理，項目部經(jīng)理代表公司處理工地事務(wù)并負責與公司和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)各種關(guān)系，當然還有項目部的管理工作。有很多甲方與監(jiān)理的分工是甲方管進度、工程量，監(jiān)理管質(zhì)量、安全、資料。甲方常規(guī)的做法是由文員收發(fā)工程文件，這樣其實不便于工程資料的管理，不便于與監(jiān)理和施工單位溝通，不便于文件內(nèi)容的理解與落實，最好的辦法是由與文件相關(guān)的工程師發(fā)放或者在其閱后才發(fā)出。第二篇：教你如何做好甲方代表范文摘 要：作為甲方，對項目的工程管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關(guān)系處理上面。優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對房屋進行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等等。甲方代表這個角色應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì)。也會贏得大家的尊重。、六查：對施工隊要查證件、查制度、查材料、查工藝過程、查中間產(chǎn)品或施工中的產(chǎn)品、查結(jié)果。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。因為，平衡是永恒的主題。c、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，我們必須充分利用和發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。、八記：記所看、記所聽、記所想、記所說；會上記、檢查記、聯(lián)檢記、交流記、驗收記。不僅要處理好與這些單位的關(guān)系，還要幫助建設(shè)相關(guān)各方處理好他們之間的相互關(guān)系等。如果只局限于眼前，勢必導致工作的被動。熟悉項目內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要了解預結(jié)算、項目建設(shè)流程等。第2頁1）準備階段首先要全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程各階段進展情況，如設(shè)計圖，施工委托，規(guī)劃報建，施工報監(jiān)，材料準備情況、施工力量等，同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況；最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。房地產(chǎn)開發(fā)商也不例外。其次，在工程的過程中要定期、不定期進行安全檢查，對于不符合安全要求的做法要嚴肅處理，要及時整改到位，避免安全事故的發(fā)生。5）合同管理作為甲方工程師，執(zhí)行合同是十分關(guān)鍵的工作職能，也是一項工作技巧。工程管理如何配合銷售工