【正文】 錄有利于跟蹤問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)可以利于提出質(zhì)量問題的處理。借鑒監(jiān)理工作的工地例會(huì)、專題例會(huì)、發(fā)函、停工、處罰等手段來進(jìn)行工程管理。投資成本控制方面，只要是以經(jīng)營(yíng)為目的的機(jī)構(gòu)，沒有一家不控制成本的。低價(jià)中標(biāo)不僅是建筑行業(yè)的慣例，更是經(jīng)營(yíng)商家的理性的反映。也就是說如何做得成本控制到恰到好處?？刂瞥杀镜氖侄沃饕峭ㄟ^設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同管理、甲分包、甲供、甲訂已購(gòu)、約定名牌與廠家、已選甲定等方式，同時(shí)控制區(qū)并處理好現(xiàn)場(chǎng)簽證問題。安全方面，要求施工單位要落實(shí)三級(jí)安全教育，首先在每一項(xiàng)工作開展時(shí)，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個(gè)人都要有個(gè)認(rèn)識(shí)。3）驗(yàn)收階段要抓好監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收情況，對(duì)于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告提交等工作。加強(qiáng)資料控制不僅僅是要求施工方按時(shí)完成工程資料，而且要將資料與工程實(shí)際進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于任何施工實(shí)際與施工資料不符的地方，法律上講都是違約現(xiàn)象，工程資料一定要按國(guó)家規(guī)范認(rèn)真、按實(shí)填寫，將按規(guī)定的時(shí)間提交審批和存檔。通過合同來約束施工方保證按進(jìn)度、質(zhì)量要求來完成項(xiàng)目施工。另外還需按合同對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行控制。第4頁為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中總結(jié)，發(fā)現(xiàn)合同條款中與施工現(xiàn)實(shí)不合適的條款與文字，還有對(duì)甲方不利的條款，合同中的遺漏等到問題補(bǔ)充和健全。只要不影響結(jié)構(gòu)安全，工程管理部門原則上應(yīng)予以支持。1．按營(yíng)銷方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)營(yíng)銷部門的營(yíng)銷方案中通常會(huì)列出產(chǎn)品的戶型、樓宇外觀、小區(qū)園林、配套，以及套內(nèi)和公共部分的空間組合與布局。具體工作就是督促和協(xié)助設(shè)計(jì)單位將營(yíng)銷理念技術(shù)化并形成施工圖紙。3．利用產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)來進(jìn)行營(yíng)銷將產(chǎn)品的制造過程告知消費(fèi)者，也不失為一個(gè)好的營(yíng)銷策略。4．加強(qiáng)維修服務(wù)來促進(jìn)企業(yè)形象大的品牌地產(chǎn)商都通過居住階段的各種維修、維護(hù)服務(wù)來提高企業(yè)形象，從而達(dá)到產(chǎn)品的經(jīng)久不衰。因此如何做好工程，管理好現(xiàn)場(chǎng)，具體工作中要做的簡(jiǎn)單的歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：第5頁1）督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。2）處理好臨時(shí)用水、用電的使用，施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。4）充分利用好監(jiān)理單位，加強(qiáng)督促監(jiān)理單位做好對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。6）在施工過程中要進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督。8）對(duì)監(jiān)理工作中的不足要及時(shí)與監(jiān)理進(jìn)行溝通指出。10）加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和提高對(duì)各單位部門的協(xié)調(diào)能力。12）專業(yè)知識(shí)必須要時(shí)刻加強(qiáng)，不能懈怠。13）工程驗(yàn)收和移交做好：工程資料的存檔和參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)，組織工程竣工驗(yàn)收，最后移交給業(yè)主。做為一個(gè)好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識(shí)（如項(xiàng)目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識(shí)）；要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)有效地解決現(xiàn)場(chǎng)各單位間的協(xié)調(diào)配合問題；要有較強(qiáng)的前期預(yù)測(cè)能力，能夠根據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計(jì)提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)等。2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。2）強(qiáng)化合同意思。3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。我覺得作為甲方代表，最主要的是一個(gè)態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請(qǐng)教，向施工單位學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不要把施工單位想的那么的壞。作為一個(gè)合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。4）要對(duì)遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。6）掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件。7）施工前的圖紙要完全熟悉。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響以及對(duì)圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開支這是肯定的。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。如果沒有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有很好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平，會(huì)做很多錯(cuò)誤的決定，也是對(duì)自己威信的動(dòng)搖，不便于管理。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。所有的事情都必須在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)，那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上也就沒有好大問題了。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場(chǎng)問你，你必須回答。大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。可以說是你要管理好一個(gè)工地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。5）甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。各位嘉賓都談了很好的見解，相信對(duì)讀者會(huì)有一定的啟發(fā)。書中提到做為一個(gè)合格的甲方代表要做到：1）通曉專業(yè)，知識(shí)匹配。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。強(qiáng)化合同意思。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對(duì)嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。1甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。值此之際，我謹(jǐn)代表萬泰新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，向長(zhǎng)期支持、關(guān)心本項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友，表示衷心的感謝！“凱澤時(shí)代”作為扎旗地區(qū)唯一一個(gè)達(dá)到國(guó)家康居示范工程的小區(qū)，自開工以來，一直受到市民和同行業(yè)者的高度關(guān)注。16000㎡園林景觀、完善的配套設(shè)施和細(xì)致入微的管家式物業(yè)服務(wù)，以及室內(nèi)外兒童樂園與正在建設(shè)中的興安盟地區(qū)最大、最完善的綜合性健身會(huì)所，讓您盡享典雅、浪漫、健康生活的同時(shí)，彰顯個(gè)人生活品味?！昂駩垭y相忘，回報(bào)無盡日”，在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