【正文】 資成本控制方面，只要是以經(jīng)營為目的的機(jī)構(gòu)，沒有一家不控制成本的。房地產(chǎn)開發(fā)商也不例外。低價(jià)中標(biāo)不僅是建筑行業(yè)的慣例，更是經(jīng)營商家的理性的反映。低價(jià)的關(guān)鍵是如何在盡可能低的價(jià)格條件下能夠得到?jīng)]有表觀缺陷和重大缺陷的合格建筑產(chǎn)品。也就是說如何做得成本控制到恰到好處。既做到了低成本，又做到的質(zhì)量合格還盡可能少地被小業(yè)主指責(zé)?？刂瞥杀镜氖侄沃饕峭ㄟ^設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同管理、甲分包、甲供、甲訂已購、約定名牌與廠家、已選甲定等方式，同時(shí)控制區(qū)并處理好現(xiàn)場簽證問題。第3頁工程量控制方面，甲方代表的工作重點(diǎn)是建議與決策，在投資方面甲方代表有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì)，主要抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí)，核對抽查，對超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。安全方面，要求施工單位要落實(shí)三級安全教育，首先在每一項(xiàng)工作開展時(shí)，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個(gè)人都要有個(gè)認(rèn)識。其次，在工程的過程中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查，對于不符合安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，要及時(shí)整改到位，避免安全事故的發(fā)生。3）驗(yàn)收階段要抓好監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收情況，對于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)要求監(jiān)理對竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收，督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進(jìn)行審核核查，做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗(yàn)收申請報(bào)告提交等工作。4）資料控制負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核，對資料上交及時(shí)性和對各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。加強(qiáng)資料控制不僅僅是要求施工方按時(shí)完成工程資料，而且要將資料與工程實(shí)際進(jìn)行復(fù)核。對資料進(jìn)行復(fù)核，可以給施工方一定的壓力。對于任何施工實(shí)際與施工資料不符的地方，法律上講都是違約現(xiàn)象，工程資料一定要按國家規(guī)范認(rèn)真、按實(shí)填寫，將按規(guī)定的時(shí)間提交審批和存檔。5）合同管理作為甲方工程師，執(zhí)行合同是十分關(guān)鍵的工作職能，也是一項(xiàng)工作技巧。通過合同來約束施工方保證按進(jìn)度、質(zhì)量要求來完成項(xiàng)目施工。同時(shí)在施工過程中如何通過獎(jiǎng)罰、協(xié)商等有效手段來促進(jìn)施工任務(wù)的保質(zhì)保量地完成，這需要以合同為依據(jù)。另外還需按合同對施工中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行控制。合同管理包括即時(shí)向公司報(bào)告按合同支付工程進(jìn)度款，交付甲供材料，甲方分包單位的進(jìn)場、施工協(xié)調(diào)等。第4頁為了提高現(xiàn)場管理水平，現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該從施工現(xiàn)場管理過程中總結(jié)，發(fā)現(xiàn)合同條款中與施工現(xiàn)實(shí)不合適的條款與文字，還有對甲方不利的條款，合同中的遺漏等到問題補(bǔ)充和健全。6）協(xié)助銷售營銷部門常會(huì)根據(jù)市場的需求，要求施工現(xiàn)場進(jìn)行包裝、產(chǎn)品改進(jìn)。只要不影響結(jié)構(gòu)安全，工程管理部門原則上應(yīng)予以支持。工程管理如何配合銷售工程管理配合營銷主要有五個(gè)方面的工作，一是按營銷方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，二是在施工過程中維護(hù)項(xiàng)目形象，三是在施工過程中利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來進(jìn)行營銷，四是產(chǎn)品竣工的移交工程管理協(xié)助，五是維修服務(wù)。1．按營銷方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)營銷部門的營銷方案中通常會(huì)列出產(chǎn)品的戶型、樓宇外觀、小區(qū)園林、配套，以及套內(nèi)和公共部分的空間組合與布局。為了達(dá)成營銷目的，工程人員就應(yīng)該按照營銷構(gòu)思去完成產(chǎn)品實(shí)體。具體工作就是督促和協(xié)助設(shè)計(jì)單位將營銷理念技術(shù)化并形成施工圖紙。2．在施工過程中要維護(hù)項(xiàng)目形象包括盡量少因施工影響周邊居民和單位的工作、生活、學(xué)習(xí)，同時(shí)通過建圍墻、保護(hù)周邊環(huán)境，維持施工場地的整潔，使工人遵守紀(jì)律等。3．利用產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)來進(jìn)行營銷將產(chǎn)品的制造過程告知消費(fèi)者，也不失為一個(gè)好的營銷策略。有很多優(yōu)秀的廣告利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的精心制造的生產(chǎn)實(shí)際，可以增加消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的信心。4．加強(qiáng)維修服務(wù)來促進(jìn)企業(yè)形象大的品牌地產(chǎn)商都通過居住階段的各種維修、維護(hù)服務(wù)來提高企業(yè)形象，從而達(dá)到產(chǎn)品的經(jīng)久不衰。五、最后，可以理解甲方代表的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到不同的部門不同的參建單位不同的施工項(xiàng)目程序。因此如何做好工程，管理好現(xiàn)場，具體工作中要做的簡單的歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：第5頁1）督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)械安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行管理。2）處理好臨時(shí)用水、用電的使用，施工、場外道路的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。3）認(rèn)真熟悉圖紙，組織圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問題。4）充分利用好監(jiān)理單位，加強(qiáng)督促監(jiān)理單位做好對施工單位現(xiàn)場的施工管理。5）強(qiáng)化合同管理制度，做到說話辦事必有依據(jù)，出現(xiàn)問題應(yīng)根據(jù)合同對施工單位進(jìn)行懲罰。6）在施工過程中要進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督。7）做好日常的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。8）對監(jiān)理工作中的不足要及時(shí)與監(jiān)理進(jìn)行溝通指出。9）在每次工程例會(huì)中了解每周的施工情況，對上周的問題是否已經(jīng)閉合；新出現(xiàn)哪些問題，在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)監(jiān)理在工程施工中的重要性和樹立監(jiān)理的權(quán)威性。10）加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理和提高對各單位部門的協(xié)調(diào)能力。11）對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全文明管理。12）專業(yè)知識必須要時(shí)刻加強(qiáng)，不能懈怠。熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)，大部分問題可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。13）工程驗(yàn)收和移交做好：工程資料的存檔和參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)，組織工程竣工驗(yàn)收，最后移交給業(yè)主。河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程管理部2014年4月13日第6頁第四篇：甲方代表我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。做為一個(gè)好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識（如項(xiàng)目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識）；要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調(diào)配合問題；要有較強(qiáng)的前期預(yù)測能力，能夠根據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計(jì)提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強(qiáng)的服務(wù)意識等。我覺得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個(gè)方面來做：1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實(shí)來個(gè)人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)